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论文资料
当前位置:信管网>> 信息系统项目管理师论文资料(沟通管理)



  • 论信息系统项目沟通管理 2016-03-17
    2012年3月至12月,我参加了XXXXX单位QQBB远程教育及资源共享平台项目建设,并担任了该项目的项目经理。该项目受XXXXX单位的委托而建设,是XXXXX单位“十二五”重点建设项目。整个系统主要实现了QQBB职工的在线互动学习以及资源共建共享,主要功能模块包括:课程资源、在线学习、同步课堂、教学互动、培训档案等。本文结合个人实践,以该项目为例,简单概述了对项目沟通管理的认识、项目沟通管理的基本过程和项目沟通的几个原则;讨论了项目沟通管理过程中常见的几个问题并针对这些问题采用了充分了解所有项目干系人,做好沟通计划编制、建立高效的信息反馈和沟通机制,落实信息分发、端正态度,灵活沟通,避免与用户冲突三种措施,保证了项目的顺利实施,最后总结了项目沟通管理方面的一些经验和不足。 [更多...]
  • 论大型信息系统项目沟通管理 2015-12-16
    2014年9月,我作为项目经理参与了某市机场航显系统项目管理。该系统的主要功能是:接收ADB发送的航班信息,通过高速的计算机网络和各种先进的信息显示设备,LED屏、TFT-LCD显示设备等,向过往旅客和机场工作人员及时、准确地发布动态航班信息。沟通管理是项目管理中一个重要部分,一个项目失败的原因80%~90%是因为甲乙双方在沟通上出了问题。在长期的项目管理实践中,我意识到沟通也是需要成本的,大型项目尤其如此。本项目我使用了微软Project2010作为辅助工具,通过做好 [更多...]
  • 论校园一卡通系统设计的沟通管理 2015-11-02
    2009年1月,我所在的公司通过竞标成功获得某高校新建园区信息化网络建设之校园一卡通系统设计项目。我作为项目经理负责该项目的组织规划,实施与管理。项目周期为3个月,本文以该项目为例,结合作者实践,探讨了项目管理的个人经验教训,通过实践,对项目整体管理有了更深刻的认识,1、前期工作很重要,需要与各方进行充分沟通,明确接口,需要制定切实可行的计划;2、项目管理是一项系统的、动态的工作,不要僵硬化,应保障信息共享,及时根据情况变化进行计划调整;3、在项目管理中,特别是牵涉部门比较多时,应采用各种方式保证良好的沟通、协调,保证进度。 [更多...]
  • 论社保系统民政统一软件开发项目的沟通管理 2015-10-31
    【摘要】本文讨论了XX省社保系统民政统一软件开发这一大型项目的沟通管理。该项目是在国家大社会保险政策指导下于2010年10月份正式启动的。该系统为用户提供了优抚安置、救灾救济等十大主要业务功能。在本文中首先描述了我所负责的项目的背景信息,接着结合具体项目从大型信息系统项目的特点、大型信息系统项目的组织结构和项目干系人分析、大型项目在制定沟通管理计划时应该考虑的内容和应遵循的步骤、大型信息系统项目的沟通管理要点、实施有效沟通管理的工具和方法等五个方面论述了我对大型项目沟通管理的认识;然后结合论文中所提到的大型信息系统项目,通过两个实例介绍了我是如何对其进行沟通管理的。 [更多...]
  • 论信息系统项目沟通管理 2015-10-22
    2006到2009年受单位委托,我作为开发方项目经理带领项目团队参与了“军队工程设计项目集成应用系统”的研制和实施工作。该项目涉及四个开发单位、仅50个应用单位和大量终端用户,项目具有复杂度高、涉及单位多、开发周期长等特点,我综合运行项目管理的理论、技术并结合实际项目情况采取措施,加强项目干系人的分析与管理,提高项目组对沟通重要性的认识,加大内部外部沟通的力度,保证了项目的质量和进度。按期、按质在规定成本下顺利完成了该项目,取得了很好的应用效果,并从中得到很多经验和体会。 [更多...]
  • 论信息系统项目的沟通管理 2015-10-21
    本文讨论2014年6月我公司承建的某市某妇幼保健院医院信息化建设项目的成本管理,我作为项目经理全程管理该项目。该项目的主要目标是实现“以病人为中心,以临床信息为主线”的医疗管理模式。本文结合作者项目实践,以此项目为例讨论信息系统项目的沟通管理。我根据沟通管理理论,结合项目实际,通过做好干系人分析,编制详细的沟通管理计划;及时全面的信息分发;制定项目的绩效报告;项目干系人管理等工作对项目进行沟通管理,保障项目顺利进行。系统在2015年3月底如期上线,投运后运行状况良好,获取一致好评。 [更多...]
  • 论信息系统项目沟通管理 2015-10-20
    2013年10月,我参加了某某省中国移动综合分析系统项目的建设,担任了项目经理的角色。该项目面向移动网络的各级管理、规划、维护、优化及网络分析人员,利用现有业务系统产生的海量数据资源,进行加工分析挖掘,为企业运营决策和维护优化提供信息支撑。该项目作为移动集团的战略性项目,执行一省研发多省部属的开发模式,受到了移动集团和本公司的高度重视。本人也在项目的范围管理中,结合公司要求和项目实际情况,科学的运用信息系统项目范围管理的理论知识。本文结合笔者的实践,探讨了在项目的沟通管理中遇到的问题及解决方法。以做好项目干系人分析,编制项目沟通计划,建立高效的信息沟通方式、落实信息收集、 [更多...]
  • 论信息系统项目的沟通管理 2015-10-13
    【摘要】本文以笔者所主持的某钢铁厂能源管理系统(以下简称EMS)项目为实例,探讨了大型复杂项目的沟通管理在项目实施过程中有多么的重要,并分别阐述了沟通计划编制、信息发布、绩效报告和项目干系人管理等方面的内容。在该项目中,本人以开发方公司副总工程师身份担任项目经理,负责了项目的整体规划和设计、组织实施和管理控制。由于EMS统领一个钢厂的电力、动力和水等方面的能源介质,而这些能源介质对应的设备供应商非常多 [更多...]
  • 论信息系统工程监理中的沟通协调管理 2015-10-09
    沟通协调管理作为信息系统工程监理中主要内容,与信息系统项目成功有关的三个主要因素是用户参与、管理层的支持、需求的清晰表达,所有这些因素都依赖于拥有良好的沟通技能。1.引言沟通协调管理作为信息系统工程监理主要内容(四控三管一协调)中最主要内容,因为我们辽宁北方实验室接触的通常是信息化、智能交通类项目,并且涉及到不同行业不同层次的人,因此,加强项目的沟通管理尤为重要。与信息系统项目成功有关的三个主要因素是用户参与、管理层的支持、需求的清晰表达,所有这些因素都依赖于拥有良好的沟通技能。根据项目的实际情况,通过制定切实可行的沟通计划、采取积极主动的沟通 [更多...]
  • 论大型信息系统项目的沟通管理 2015-08-17
    【摘要】本文以我作为承建方项目经理负责建设实施的水利部信息安全管理监控与综合审计平台项目为例,论述了沟通管理在大项目管理中的重要性。项目沟通管理涵盖为确保项目信息及时且恰当的生成、收集、发布、存储、调用并最终处置所需的各个过程,包括:制定沟通管理计划、信息分发、绩效报告、项目干系人管理等4个方面。面对大型项目周期长、规模大、团队构成复杂等特点,项目沟通管理显得尤为重要。 [更多...]
  • 论信息系统项目沟通管理 2015-05-03
    摘要:2013年8月,我作为项目经理参与了XX省公安厅警务地理信息基础平台的建设。该项目是XX省公安厅“天网计划”的重要项目,该项目投资共1000万人民币,建设工期为1年。该系统利用空间地理信息技术,以电子地图为基础,以公安宽带网络为依托,以信息共享和综合利用为目标,以实现公安基础信息基于空间电子地图的可视化查询和分析,从而提高在指挥决策、快速反应、反恐等方面的综合能力,为治安管理、警力部署、巡逻布控、安全警卫等公安业务提供行之有效的管理手段.该项目于2014年8月通过了业主方的验收,赢得了用户的好评。本文以此项目为例,结合作者的实际经验,讨论了项目沟通管理在项目建设过程中的重要性,论述了沟通管理计划编制/信息分发/绩效报告和项目关系人管理等过程对沟通管理的积极意义,最后总结分享项目管理的成功经验,以及项目存在的不足及具体的改进措施。 [更多...]
  • 2015上半年信息系统项目管理师论文题目练习范文 2015-04-03
    2014年4月,我公司中标了“某企业信息化建设系统”的建设项目,我担任项目经理一职。该项目建设造价520万,工期为1年。该企业希望通过本项目的建设,达到实现企业全方位信息化管理的目标。本文以本项目为例,结合我的工作实践,论述了沟通管理在大项目管理中的重要性。面对大型项目周期长、规模大、团队构成复杂等特点,项目沟通管理显得尤为重要。本文主要论述了制定沟通管理计划、信息分发与绩效报告编制 [更多...]
  • 论信息系统项目的沟通管理范文 2014-10-28
    通常大型信息系统开发项目都具有相当的难度和复杂性,并且项目工作会涉及到众多的项目干系人,因此,加强项目沟通管理尤为重要。2013年10月,我参加了某集团企业协同办公管理系统项目的开发,并担任的该项目的项目经理,项目历时一年。项目的总体目标是建立一个兼具企业门户、公文管理、工作流、知识管理、移动办公的办公平台,共分为10个子系统,分别为:企业门户、个人办公、信息 [更多...]
  • 考友考试通过论文:论信息系统项目沟通管理 2014-10-20
    2012年5月,我公司成功中标了XX省建筑集团总公司的企业信息化平台建设项目,我作为项目经理参与了该项目的建设。该项目合同造价为300万元,工期为12个月。该项目旨在提高XX省建筑集团总公司的信息化管理能力,通过该系统,甲方单位可以对其下属的6个子公司及时管理。系统主要包括ERP集成、OA办公自动化,我们应合同要求还预留了CAD工程设计图、工程造价管理系统以供二期项目进行。2013年5月,该系统正式上线运行。甲方单位对系统评价很高,我公司也认为该项目有可借鉴之处,将项目经验列入了公司的组织过程资产。 [更多...]
  • 项目的沟通管理论文提纲 2014-06-28
    项目沟通管理(2008下)沟通管理是项目管理的重要方而,统计表明沟通管理的成败直按关系到IT项目的成败。项目的沟通管理,应该包括项目实施组织内部的沟通以及与组织外部的沟通。项目的推动需要内部和外部项目干系人协同工作。项目经理 [更多...]
  • 项目的冲突管理论文提纲 2014-06-28
    请围绕“项目的冲突管理”论题分别从以下三个方面进行论述:1概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期交付的产品等),以及该项目在冲突管理方面的情况。2请简要叙述你对于项目冲突的认识 [更多...]
  • 论大型信息系统项目沟通管理 2014-05-20
    2010年5月至2011年4月,根据某市水资源管理中心的需求,我所在的某科技有限公司组织了“水资源实时监控与管理系统项目“的开发,我作为乙方的项目经理负责整体规划、组织实施与管理控制的工作。这是一个主要包括实时信息服务、取水许可管理、地下水管理、水资源费征收管理、入河排污口管理、计划用水和节水管理的综合管理系统。该项目作为全省第一个水资源管理项目,受到省水利厅领导的高度重视,项目的成功与否直接关系到以后在全省的推广,本文以该项目为案例,讨论信息项目管理中沟通问题,通过识别干系人、制定可行的沟通计划、信息发布、管理干系人期望和报告绩效的各个环节的有效管理,确保项目如期按质完成。目前该系统已正式投入运行,状况良好受到客户一致好评,很大程度上得益于项目整体管理工作做的扎实到位。最后总结了本次项目管理的不足和取得的经验教训。 [更多...]
  • 信息系统项目管理师沟通管理论文框架 2014-05-05
    沟通管理是项目管理的重要组成部分,要科学的组织、指挥、协调和控制项目的实施过程,就必须进行信息沟通。沟通对项目的影响是潜移默化的,沟通的成败决定着整个项目的成败,沟通的效率影响着整个项目的成本、进度、质量。沟通主要是确定项目干系人的信息交流和沟通需要,确定谁需要什么信息,何时需要信息,以及如何将信息发送给他们。沟通包括四个过程,沟通计划的编制、信息发布、绩效报告、项目干系人管理。这四个过程彼此交互,且与其他管理过程相互作用,共同保障项目目标的达成。根据该项目的具体情况,我制定了合理的沟通计划,使用多种沟通技巧进行信息发布,灵活的沟通方式,做好项 [更多...]
  • 信管通过考友准备的论文模板和内容 2014-02-11
    以下内容摘自信管考友2013信管征文文章:命里有时终会过命里某时差两分应一些朋友的要求,虽然我的论文及格过一点,但是还是野人献曝,给大家看一下,我准备的论文模板及回忆的一些论文内容:本文以国家发展和改革委员会发起的中国食糖批发市场价格指数系统项目为例,讨 [更多...]
  • 论文指导:考友写的沟通管理论文,请大家批评指正 2013-10-14
    沟通管理论文习作:概述:项目沟通管理贯穿于项目的全过程,从项目启动,计划,设计,实施,监控和收尾,它是项目顺利实施和成功完成,达到项目预期目标的重要手段之一,本文以我主持过的某信息化建设系统为例,探讨了信息系统项目的沟通管理,指出项目沟通管理在 [更多...]
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