详细论述在项目中进行质量保证和质量控制时所实施的活动,并论述二者之间的关系。(2009年上)要想有效保证软件质量,除了需求和开发规则清晰,合理之外,还要在整个项目进程中进行有效的质量管理,即进行科学的质量规划,到位的质量保证和严格的质量控制。我们知道,质量管理就是合理运用好规划质量管理,实施质量保证和控制质量三个过程及工具,使项目可交付成果物满足既定的质量标准和客户要求的过程。在项目建设之初,进行质量规划时,作为本项目的项目经理,我组织的项目质量保证工程师和测试经理一起依据项目管理计划和需求文件的相关文件,采用标杆对照和会议等多种形式制定的项目质量管理计划,项目质量保证计划和项目产出物评审和测试计划,并对这些主要计划组织了严格的评审。我们制定的项目质量管理计划包括的主要内容有:本项目采用的主要质量政策,项目主要产出物的质量标准,项目质量保证措施,项目质量控制措施,本项目对公司过程改进的贡献,质量管理计划的落实。我们制定的项目质量保证计划是项目质量管理计划的子计划。主要包括质量审计活动类型,质量审计活动的描述、遵循的标准,质量审计活动开始时间,质量审计活动工作量估算,质量审计报告提交的方 [
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