信管网考友@助教答疑巨老师信息系统项目管理师项目选择方法在制定项目章程中起主要用来做什么呢？是属于该过程中的工具与技术吗？助教答疑巨老师 [更多...]

信息系统项目管理师关于求同存异到底算不算解决冲突的范畴详解?信管网考友13.3团队管理方法与冲 [更多...]

系统集成项目管理工程师每日精选干货考点（信管网学报2021年7月23日）信管网学报由专注信管10年的信管网编辑整理，精挑细选系统集成项目管理工程师干货考点，包含知识点集锦和配套习题，只需扫码关注信管网微信公众号即可免费查看当日学报。 [更多...]

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信息系统项目管理师组建项目团队的输出项目人员分配表，写成项目人员分派可以吗信息系统项目管理师组建项目团队的输出项目人员分配表，写成项目人员分派可以吗?信管网考友资料上102页，组建 [更多...]

信管网考友信息系统项目管理师所有活动pv总和包括应急储备吗?信管网考友包括信管网杨老师 [更多...]

信息系统项目管理师成本已经超支,可以通过什么方式来控制项目进度?信管网考友如果一个项目的spi=0.75，cpi=0.9，此时项目经理最适合采取（）方式来控制项目进度。a.快速跟进 [更多...]

在2021年上半年信息系统项目管理师论文题目里有一个要求就是3.请结合你所叙述的项目范围和需求跟踪矩阵，给出项目的wbs。（要求与描述项目保持一致，符合wbs原则，至少分解至5层），要求wbs分解到5层，很多同学由于没有项目管理经验，同时教材上也大多只给出了3层结构，就感觉这个该怎么分解呢，其实这个很容易，就看细分了，比如你可以分模块1、模块2，然后又分子模块1、子模块2，然后再分子模块1功能1、子模块1功能2等等，下面就是一个5层和6层wbs的实例 [更多...]

项目范围管理说明书，由谁来负责编写？由项目管理团队来编写项目范围说明书的编写，对项目成功至关重要。项目管理团队应该根据项目启动过程中记载的主要可交付成果、假设条件和制约因素，来编制项目范围说明书。 [更多...]

需求跟踪矩阵实例 [更多...]

信管网考友老师，信息系统项目管理师以考代评，这个什么意思呢?信管网考友考过之后，当地政策，在哪里可以查询 [更多...]

信管网考友2021年上半年信息系统项目管理师考试合格分数线会变吗，影响我请客吃饭吗信管网考友我请客都请过了信管网考友 [更多...]

信管网考友老师，另外还有两个疑惑，①可行性研究步骤2是研究正在运行的系统（这时项目还没有开始，哪里来的系统可以研究？）；②可研的第三个步骤是建 [更多...]

信息系统信息系统项目管理师投资必要性为什么会在可行性分析的内容里面?信管网考友请问老师，为什么投资必要性会在可行性分析的内容里面，而不是在项目建议书里面？信管网左左项目管理师投资必要性为什么会在可行性分析的内容里面 [更多...]

信管网考友信息系统项目管理师成熟度模型中提升能力的顺序指的是什么呢？有形象通俗的解释吗信管网考友一直没理解这个术语信管网考友 [更多...]

信管网考友整体管理过程中：批准的变更请求是“指导和管理”的输入，输出为什么就成了变更请求？而且监控项目过程中输入是确认的变更请求，输出又成变更请求，谁能 [更多...]

信管网考友十大管理的输入输出和工具那十张表,哪位大神有好的记忆方法?请赐教啊，实在是永不住信管网考友 [更多...]

信管网考友老师，对于一个软件系统项目，需求和范围明确情况下，但是对系统的稳定要求非常高，在上线当天不得出现任何问题，应该采用什么开发模型 [更多...]

信息系统项目管理师3+1基准是范围、进度、质量基准和什么基准？ [更多...]

信管网考友做题了做题了，每日一练每天做 [更多...]