论信息系统项目的范围管范文：2017年3月至2018年3月，我作为项目经理参与了xx银行管理会计系统（scm）项目的建设。项目金额600万元，工期12个月，要求以金融核算业务为主线，建设与业务相适应的新一代管理会计系统。 [更多...]

论信息系统项目的范围管理2015年11月，我作为项目经理参与了某省电力公司运营监测（控）信息支撑系统项目的建设，该项目投资共740万元人民币，项目组织结构为项目型，建设工期为14个月。某省运监中心按照“千里眼、顺风耳、铁算盘、预警机”的定位要求，通过该项目的建设，形成了二级横向协同、纵向贯通的运营监控体系，实现了对公司主营业务的监测分析，促进了公司运营效率和管理水平提升。该项目于2016年12月底正式通过验收并上线运行，得到客户和公司管理层的一致认可。本文结合作者的实际项目经历，以该项目背景为例，讨论了范围管理在信息系统项目管理过程中的重要作用，主要从：编制范围管理计划、范围定义、创建工作分解结构、范围确认、范围控制五个方面予以阐述。 [更多...]

新大纲范文：信息系统项目管理师范围管理论文范文?【摘要】2016年7月，我参加了╳╳市物价局发起的“智慧物价”信息综合管理平台系统的建设工作，担任承建方项目经理，该信息综合管理平台系统的主要功能有括价格监测预警、价格应急监测、价格监督检查、商品价格管理、价格认证管理、成本信息管理、价格信息发布、价格行政审批、价格调节基金监管、12358投诉举报联动、价格信息互动服务、收费管理、协同办公平台及物价门户网站等14个业务管理模块，建设费用780万元，系统上线之前用单一系统来进行信息管理与业务处理，信息孤立、统计繁 [更多...]

20xx年x月，我作为项目经理参与了深圳市某上市公司的生产管理系统项目。该项目总投资300万人民币，建设工期为10个月，通过项目的建设，实现了该公司物料管理、库存管理、生产工单、生产计划、生产派工、领料管理、账务管理。该项目是属于erp系统下的生产管理模块 [更多...]

论文摘要2017年4月，我参加了xx医院的“临床信息集成平台”建设，作为项目经理带领项目团队对整个项目进行了实施和管理，并采用我公司的临床信息集成平台方案来提供一个统一的且标准的数据交换和工作流协同平台。本项目以ihe、dicom、hl7等国际标准，规范了信息模型、数据类型和医学术语， [更多...]

2015年2月，我作为项目经理参加了某市电力公司窃电防控系统的建设，项目工期9个月，投资额度240万。该系统是在电力公司正在运行的作业信息系统基础上开发的软件子系统，要求能够采集本地区电力公司防控处理记录及用户的用电数据，分析计算窃电特征指标以判定窃电事件，建立本地区窃电防控典型工作平台，为高层管理者提供窃电防控案例数据库。2015年11月，系统正式上线，顺利达成了预期目标，获得了电力公司的高度认可。 [更多...]

信息系统项目管理师范围管理论文论点论述部分范文?项目范围管理是项目管理中至关重要的管理知识领域，项目范围管理主要包括：收集需求，定义范围，制定wbs，范围确定，范围控制等过程。因本次嵌入式软件委托开发项目的研发规模大，项目建设期长，需要总公司和中国受委托开发团队之间的协同开发，作为中国受托开发的虚拟团队 [更多...]

摘要2014年8月，笔者作为项目经理参与xx省电子政务网一期工程的建设工作。作为该单位的重点战略项目，该项目总投资为3200万人民币，项目周期为26个月，共有7个单位参与建设。该项目采用b/s结构，系统基于oracle数据库的java/javaee多层体系结构，以linux为主的作为操作系统，应用面向对象设计、面向服务（soa） [更多...]

2018下高项论文范文：论信息系统项目的范围管理摘要2015年10月，我作为项目项目经理参与了某省某设备集团有限公司信息综合应用平台建设项目，该项目总投资800万人民币，建设工期为14个月，该项目包含了领导驾驶舱、人力资源管理子系统、固定资产管理子系统、财务辅助角色系统，物资辅助决策系统、文件管理系统，由于该集团公司刚完成园区迁移，涉及到较多方面的工作，给项目的建设带来不少麻烦，但是在我和我的团队的努力下，该项目与2016年12月通过了业主方的验收 [更多...]

论信息系统项目范围管理论文范文摘要2015年12月，xx公司作为系统集成项目的总包商承接了xx发电集团所委托的远程智能维护系统开发项目，我作为项目经理全程管理该项目。该项目的主要目标是对发电机组实现远程监测、诊断并主动修复，使设备达到近乎零故障的目的。该项目成立了三个子项目，历时一年，交付一套智能维护系统，实现对火力、水力和风力三种发电机组进行远程诊断修复。 [更多...]

信息系统项目管理师范围管理论文框架与论述展开点论点包括：范围规划、收集需求及范围定义、创建wbs、范围确认、范围控制1）范围规划范围规划是项目范围管理的基础，主要包括项目目标、项目范围描述、项目需求、项目的可交付物、确认和接收可交付物的标准以及如果管理项目范围变更。 [更多...]

试题一论信息系统项目的范围管理实施项目范围管理的目的是包括确保项目做且制作所需的全部工作，以顺利完成项目的各个过程，项目范围管理关注为项目界定清楚工作边界。防止范围蔓延。当必须改变项目工作边界时，项目范围管理提供了一套规范的方法处理范围变更。 [更多...]

2015年6月，本人作为项目经理开始参与某医院的电子病历项目的开发，担任项目经理，承担了项目管理工作，该系统具有严格的安全，稳定，和可靠性能要求，该系统由医生站，质控，护理，临床路径以及医嘱组成，医生站护理站主要实现病历的书写功能，质控主要对病历的书写质量进行控制。医生站是整个系统的核心，采用了主流的三层架构，支持三层部署，可以方便系统的维护升级。 [更多...]

在信息系统项目的开发过程中，人们越来越体会到需求管理和范围管理的重要性，含糊的需求和范围经常性的变化使信息系统项目的甲乙双方吃尽了苦头，这使得人们急于寻找良策以管理范围。 [更多...]

项目范围管理对信息系统项目的成功具有至关重要的意义，在项目范围管理方面出现的问题，是导致项目失败的一个重要原因。要实现高水平的项目范围管理，就要做好与项目干系人的沟通，明确范围需求说明，管理好范围的变更。 [更多...]

项目的范围管理主要关注项目内容的定义和控制，既要明确哪些内容包含在项目中，以作为项目开发的各项工作落实的依据。项目范围管理的目的是确保项目包含且只包含达到项目成功所必须完成的工作。 [更多...]

项目范围管理包括范围计划编制、范围定义、创建工作分解结构、范围确认和范围控制等一系列子过程。用以确保项目包含且只包含达到项目成功所必需完成的工作，范围管理主要关注项目内容的定义和控制，即包括什么，不包括什么。 [更多...]

2013年2月，我参加了╳╳市物价局发起的物价信息管理系统的建设工作，担任承建方项目经理，该系统提供物价监测预警等十四项主要业务功能，建设费用480万元，历时11个月于2013年12月成功上线并顺利通过了用户的验收。本文结合作者的实践，以该项目为例探讨了信息系统项目的范围管理，主要遵从制定范围管理计划 [更多...]

2015年3月，我公司中标××省广播电视局监测中心中波监测网建设项目，我作为该项目的项目经理，全程参与了该项目的建设。该项目总投资300万元，建设工期6个月。该项目由采集站点下位机和监测中心上位机业务分析处理系统应用软件组成，具有中、短波广播信号一对一接收、解调，功率电平、调幅度、频率、频率偏差测量、音频采集和编码压缩功能；具有中、短波广播信号一对多播、错播、停播、劣播报警功能；具有实验台频谱扫描和实验效果循环收测功能，从而改变了以前系统靠人去监测，靠人去判断故障的落后、低效的方法，大大加强了该检测中心的信息化、自动化，为安全播出保驾护航。 [更多...]

2012年3月至12月，我参加了XXXXX单位QQBB远程教育及资源共享平台项目建设，并担任了该项目的项目经理。本文主要论述了范围计划的内容及作用、详细范围说明书的内容及作用、创建WBS的原则、如何进行范围确认和范围控制以及资源冲突解决方法。实施过程中有针对性地采用了会议评审、变更控制系统、提高项目优先级，保证项目所需资源。 [更多...]