论信息系统项目的范围管理2015年11月,我作为项目经理参与了某省电力公司运营监测(控)信息支撑系统项目的建设,该项目投资共740万元人民币,项目组织结构为项目型,建设工期为14个月。某省运监中心按照“千里眼、顺风耳、铁算盘、预警机”的定位要求,通过该项目的建设,形成了二级横向协同、纵向贯通的运营监控体系,实现了对公司主营业务的监测分析,促进了公司运营效率和管理水平提升。该项目于2016年12月底正式通过验收并上线运行,得到客户和公司管理层的一致认可。本文结合作者的实际项目经历,以该项目背景为例,讨论了范围管理在信息系统项目管理过程中的重要作用,主要从:编制范围管理计划、范围定义、创建工作分解结构、范围确认、范围控制五个方面予以阐述。 [
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