2017年5月，我参加了xxx移动展示平台项目的开发，担任本项目的项目经理。该项目投资800万，建设工期是一年，该项目展示平台定位xxxxxxxxxxxx服务平台，该项目在2018年9月通过验收。 [更多...]

论信息系统项目的整体管理论文【摘要】2016年7月，我参加了╳╳市物价局发起的“智慧物价”信息综合管理平台系统的建设工作，担任承建方项目经理，该信息综合管理平台系统的主要功能有括价格监测预警、价格应急监测、价格监督检查、商品价格管理、价格认证管理、成本信息管理、价格信息发布、价格行政审批、价格调节基金监管、12358投诉举报联动、价格信息互动服务、收费管理、协同办公平台及物价门户网站等14个业务管理模块，建设费用780万元，系统上线之前用单一系统来进行信息管理与业务处理，信息孤立、统计繁琐、周期长，该项目于2017年6月通过了业主方的验收上线运行后,赢得了用户的一致好评，使项目获得了圆满成功。本文结合我的实际经验,以该项目为例,讨论了信息系统项目建设过程中的整体管理,主要从以下几个方面进行了阐述:制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、监控项目工作 [更多...]

本文以我主持的国家某部委icp/ip地址/域名信息备案管理系统为实例，探讨了信息系统项目整体管理在项目实施过程中的重要性，并分别论述了制定初步范围说明书、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监督与控制项目工作、整体变更控制等项目整体管理过程，在整个项目生命周期内所引起的积极作用及其实施经验。 [更多...]

论信息系统项目的整体管理摘要：2009年10月，我参加了某集团企业矿区服务业务管理信息系统项目的开发，并担任的该项目的项目经理。矿区服务业务是集团企业重要业务板块之一，担负着为企业生产和职工生活提供支持保障的重要任务，随着矿区服务改革试点工作的开展，启动了矿区服务业务管理信息系统建设工作。整个系统主要由物业及公用事业、房产交易与租赁管理、社区再就业、托幼服务、文化体育、市容城管、公共交通、离退休管理、医疗卫生、管理统计等10个子系统构成。本文结合我的实践，以矿区服务业务管理信息系统为例，从项目计划编制、项目计划实施、项目综合变更控制等几个方面讨论了信息系统项目整体管理在项目实施过程中的重要性，并针项目实施过程中出现的各种情况，论述了项目管理方法的使用及其应用效果，并谈一些自己的体会和经验总结。 [更多...]

摘要：2011年3月本人参与了北京某软件科技有限公司的一个地税项目，此项目为某地方税务局安全管控系统，包含了基于B/S架构的四个子系统和C/S架构的客户端，其中子系统分别为权限系统、资产系统、安全管理系统及终端防护系统，而客户端需要安装于每一台用于税务局内网的所有操作系统中，以便于对所有地税办公的PC机器进行全面的管控。在这个历时两年之久的中大型项目中担任项目经理一职。做为建设方的项目经理，本人在项目的整体管理过程中，科学的运用项目整体管理的理论知识并结合我司CMMI3项目管理过程域的具体要求，采取了针对性的措施，注重与项目干系人保持积极有效的沟通，加强了项目计划编制、项目计划实施、项目综合变更控制等项目整体管理过程，通过这些有效的方法与措施，平衡了各方的利益，使得项目实施顺利进展，保证了项目的工期、成本及质量，受到用户方的高度评价。正文： [更多...]

2013年8月，我作为项目经理参与了XX省地税系统税收专业化管理系统项目建设，该项目主要是为了该省地税系统全面推进国家税务总局提出的税收专业化管理的要求提供有效的软件支撑，利用工作流技术促进税收管户制向管事制的转变，对所有涉税事项的过程和结果实施全省监控和管理，该项目被列为XX省地税系统信息化建设重点项目。项目总投资为550万元，总工期为1年。该项目于2014年8月一次性通过了建设方的验收 [更多...]

下面就我在该项目管理中如何运用项目管理知识，实践项目整体管理过程谈一下我的做法与感受：一、启动项目、制订项目章程、形成项目初步范围说明书项目章程是正式批准一个项目的文档。在项目章程中描述了项目目的、干系人的期望需求、项目交付物、概要的预算、概要的里程碑、相关约束和假设等内容，最重要的是书面指定了项目经理，并对项目经理进行了明确的授权，以便他可以使用组织资源顺利的开展执行项目活动。本项目是公司进入传统物流领域的第一个大型信息系统集成项目， [更多...]

软件项目收尾是软件项目生命周期的最后阶段，是软件产品准备提交时，软件项目班子所做的收尾工作。收尾工作常常是零碎、繁琐、费时、费力的。许多信息系统项目总是无法收尾，甚至在快要验收时，用户又提出了新的需求，对已开发的系统不满意。 [更多...]

2013年2月，我参加了╳╳市物价局发起的物价信息管理系统的建设工作，担任承建方项目经理，该系统提供物价监测预警等主要业务功能，建设费用480万元，历时11个月于2013年12月成功上线并顺利通过了用户的验收。本文结合作者的实践，以该项目为例探讨了信息系统项目的整体管理，主要遵从制定项目章程、制定项目范围说明书（初步）、制定项目管理计划等7个典型的过程进行项目整体管理。在该项目的整体管理过程中 [更多...]

项目的整体管理摘要2012年1月，我参与了某市文物处文博系统“指尖上的博物馆”智能移动终端APP项目的建设，并担任项目经理工作。整个项目投资达800多万元，建设工期为5个月，APP项目应用系统包括：二维码智能语音图文导览子系统、博物馆观众RFID射频识别语音导览与观众行为调查系统、360度全景虚拟博物馆展示系统、博物馆馆藏文物信息查询系统、电子门票系统、景区周边信息服务系统以及实现市一级博物馆无线网络覆盖。为了按照既定的进度、成本和质量完成项目的目标，该项目中我充分重视了整体管理，根据整体管理理论，结合自己的项目实践，按项目计划制定、项目计划执行、整体变更控制过程，有条不紊地进行整体管理，加之进行了良好的配置管理， [更多...]

2013年8月，我作为项目经理，全程管理了西部某大型机场“安检信息管理系统”的项目建设工作。安检信息管理系统是提高民航机场空防安全保障能力的重要手段，可以提供从旅客值机，安检到登机的全过程的数据、图片和音视频的管理。该项目在整体管理方面具有：功能模块和业务系统接口多，数据交换复杂度高，时间紧，涉及干系人众多的特点。本文结合该项目整体管理的实践工作，论述了整体管理的项目章程，制定项目范围说明书， [更多...]

大型信息系统项目的风险管理解答：我们就按照通过评审和批准的项目管理计划分头行动，在项目工作的开展过程中，我对该项目的风险管理，特别是识别风险和规划风险应对比较重视，该项目我们一共识别了七个主要风险，针对每个风险，我们都准备了应对方案，后来项目的实际效果证明这些应对方案和措施十分有效。这里只举出两个主要风险来说明。风险一：工期可能紧张的风险。我们的应对措施是采用迭代开发的模型分期提交子系统，项目一开始就抓紧各项工作。风险二：需求可能模糊的风险。我们的应对措施是选用合适的需求，获取方法，细化需求描述，建立需求变更控制流程。?? [更多...]

大型信息系统项目的监控解答：在项目工作的推进过程中，项目组成员众多每天需要检查的工作任务中，在这样的情况下，光靠人工检查比较吃力，于是我们利用公司在网络版project的基础上二次开发的功能模块进行监控。这一工具减轻了我们很大的负担。为了避免员工可能出现的虚报工作业绩的行为，我们会随机抽查项目组成员的实际工作完成情况。另外，我们每周五下午会召开项目例会在项目例会上，个子项目经理需要采用ppt的形式向相关领导和项目组成员报告工作完成情况存在的问题，改进措施等，会后形成正式会议纪要，并安排专人监督和跟踪落实，通过这些监控工具和手段的综合使用，有效地保证了项目工作的可控。?? [更多...]

制订大型信息系统进度计划的方法解答：为了着手开展该项目的各项工作，我组织五个子项目经理和相关项目骨干成员，根据项目章程和项目招投标文件及我们所了解到的项目的基本需求，首先搭建了项目管理计划的总体框架。对项目的总体任务目标整体进度安排，项目中存在的主要约束等进行了规划，然后由五个子项目经理各自负责分别编制项目计划。由于该项目涉及面广，业务覆盖面大，任务复杂，我们在编制项目计划时，由总计划到各个子计划，再由各个子项目计划到总计划来来回回 [更多...]

信息系统项目的组织解答：项目一开始我们就对该大型信息系统项目进行了认真细致的分析。该项目规模大，功能复杂，用户要求高，涉及的技术面很广，需要公司软件，系统集成，网络布线，货品采购等多个技术和智能部门人员的协调配合。综合以上的因素，为了既保证项目经理对该项目的控制力度，又充分利用公司跨部门的资源，特别是一些稀缺资源， [更多...]

介绍大型复杂项目的计划过程。（2012年下）由于该项目涉及面广，覆盖面大，任务复杂，我们在编辑项目管理计划时，由总计划到各个子计划的，再由这各个子计划到总计划来来回回反反覆覆修改了三次。才理顺了，整个项目计划各个部分之间的一致性和合理性。第一版项目管理主计划终于制定完毕。然后我们组织项目主持，他计划的编制人员如sqa，测试经理，配置管理员，项目现场实施经理等在项目主干计划的指导下 [更多...]

对下列主题结合项目管理实际情况论述你是如何进行大型信息系统项目管理的。（2007年下）1）信息系统项目的组织解答：项目一开始我们就对该大型信息系统项目进行了认真细致的分析。该项目规模大，功能复杂，用户要求高，涉及的技术面很广，需要公司软件，系统集成，网络布线，货品采购等多个技术和智能部门人员的协调配合。综合以上的因素，为了既保证项目经理对该项目的控制力度，又充分利用公司跨部门的资源 [更多...]

1.结合大型项目管理的特点，简要叙述我管理大型项目的心得体会。（2006年下）项目验收后，我总结出大型复杂项目主要有以下四个特点。1）项目周期长，不可控因素多2）项目规模大，功能复杂程度高3）项目干系人多，协调难度大4）项目团队人数多，管理难度大根据我管理大型复杂项目经验，我认为作为项目经理应该重点关注如下五个方面： [更多...]

1.结合大型项目管理的特点，简要叙述我管理大型项目的心得体会。（2006年下）项目验收后，我总结出大型复杂项目主要有以下四个特点。1）项目周期长，不可控因素多2）项目规模大，功能复杂程度高3）项目干系人多，协调难度大4）项目团队人数多，管理难度大根据我管理大型复杂项目经验，我认为作为项目经理应该重点关注如下五个方面： [更多...]

1.结合大型项目管理的特点，简要叙述我管理大型项目的心得体会。（2006年下）项目验收后，我总结出大型复杂项目主要有以下四个特点。1）项目周期长，不可控因素多2）项目规模大，功能复杂程度高3）项目干系人多，协调难度大4）项目团队人数多，管理难度大根据我管理大型复杂项目经验，我认为作为项目经理应该重点关注如下五个方面： [更多...]