范围管理试题(2015-1-23)：某公司综合管理信息系统开发项目的WBS分解结构图如图8-4所示。其中①、②、③、④空应该依次填入().A.架构设计、流程图设计、模块测试、功能测试B.详细设计、模块定义、集成测试、系统测试C.架构设计、模块定义、功能测试、系统测试D.详细设计、功能定义、集成测试、验收测试 [更多...]

项目管理一般知识试题(2014-9-1)：以下哪一项最能表现项目的特征？()A．需要制订进度计划B．需要整合范围、进度和成本C．有确定的期限D．需要由专门的团队来实施 [更多...]

时间管理试题(2014-7-24)：下列（）做法不属于进度压缩。A.某项目经理发现项目工期延后，于是开始让项目组成员开始加班加点，提高加班工资，以期待能在规定时间内完成项目B.某项目经理发现项目组成员由于对技术的掌握不熟练，造成进展缓慢，延误工期，于是指派了有经验的人员帮助完成C.为了节省时间，在需求设计还没有完成时，项目经理就通知组内编程人员开始编写代码D.项目经理启用应急时间来增加一些项目时间 [更多...]

信息系统服务管理(监理、资质)试题(2014-12-22)：根据《计算机信息系统集成资质等级评定条件（2012年修定版）》，关于计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数要求，下面说法不正确的是（）。A.一级资质企业要求具有计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数不少于30名，其中高级项目经理人数不少于10名B.二级资质企业要求具有计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数不少于18名，其中高级项目经理人数不少于4名C.二级资质企业要求具有计算机信息系统集成项... [更多...]

组织级和大项目管理试题(2014-12-20)：一般来说，多项目管理从项目目标上看项目可能是孤立无关的，但是这些项目都是服务于组织的产品布局和战略规划，项目的协作管理不包括（）。A.共享和协调资源B.项目进行集中的配置管理C.统一收集和汇总项目信息D.与甲方的技术主管部门的沟通 [更多...]

需求管理试题(2014-11-29)：需求工程帮助软件工程师更好地理解要解决的问题。下列活动中，不属于需求工程范畴的是（）。A.理解客户需要什么，分析要求，评估可行性B.与客户协商合理的解决方案，无歧义地详细说明方案C.向客户展现系统的初步设计方案，并得到客户的认可D.管理需求以至将这些需求转化为可运行的系统 [更多...]

计算机网络知识试题(2014-7-30)：某综合布线系统中有100个信息点，则该信息系统RJ45需求量估算是（）A、460B、230C、200D、400 [更多...]

知识管理试题(2014-7-29)：下列措施中不利于企业构建知识管理制度平台的是（）A、建立知识库B、要求员工按组织规定参与知识管理C、用经济利益手段驱动员工参与知识管理D、建立金字塔型组织结构 [更多...]

合同管理试题(2014-9-25)：尽管你的公司不是一个项目的最低的报价投标人，但客户决定从你的公司的带好的项目实施而把合同授予你公司。为赢得这个合同，客户要求你减掉你的项目管理费用，客户说你公司有很好的项目过程，因此项目控制不见得会大大的增加你的成本。在这种情况下你该（）A．减掉你的项目管理费用，凭经验管理项目。B．检点与项目团队沟通、会议、和客户审核相关的费用。C．减掉会议费用，但是不是项目经理的工资。D．说明以前不用项目管理的... [更多...]

风险管理试题(2014-7-30)：在项目期间发生了多个计划的风险，导致25﹪的应急预算被使用，而计划内工作只完了15﹪。项目经理应该使用什么工具评审剩余应急储备是否足够应对风险？A、挣值管理B、风险审计C、风险重新评估D、储备分析 [更多...]

管理科学基础试题(2014-8-15)：某公司打算经销一种商品，进价为450元/件，售价500元/件。若进货商品一周内售不完，则每件损失50元。假定根据已往统计资料估计，每周最多销售4件，并且每周需求量分别为0、1、2、3和4件的需求量与统计概率之间的关系如下表所示：则公司每周进货（）件可使利润最高。A．1B．2C．3D．4 [更多...]

信息安全试题(2014-8-18)：图2-1所示为发送者利用非对称加密算法向接收者传送消息的过程，图中a和b处分别是().A.发送者的私钥,发送者的公钥B.发送者的公钥,接收者的私钥C.发送者的私钥,接收者的公钥D.接收者的私钥,接收者的公钥 [更多...]

信息化基础知识试题(2014-10-17)：国家信息化体系包括六个要素，这六个要素的关系如下图所示，其中①的位置应该是（）。A．信息化人才B．信息技术应用C．信息技术和产业D．信息化政策法规和标准规范 [更多...]

战略管理试题(2015-5-3)：某公司经过SWOT(Strength优势、Weakness劣势、Opportunity机会、Threat威胁)分析后形成的表格如下，依据其中⑤号区域的内容而制定的战略属于（）。A．抓住机遇、发挥优势的战略B．利用机会、克服弱点的战略C．利用优势、减少威胁的战略D．弥补缺点：规避威胁的战略 [更多...]

计算题试题(2015-1-21)：一个活动有4道工序，一个工作只能负责1道工序。每名工人工作完成各工序所需小时数如表1所示，工序间的依赖关系如表2所示。完成该活动最少需要（）小时表一：表二：A、10B、14C、16D、18 [更多...]

项目生命期和组织试题(2014-7-27)：在项目生命周期的最初阶段，项目的技术目标倾向于仅在一般意义上的理解。在这个阶段的项目冲突的主要组成部分是（）。A．对优先级和程序的担忧B．对技术问题的担忧C．进度安排D．对于在矩阵管理环境中建立项目的困惑 [更多...]

配置管理试题(2015-2-3)：某系统集成企业为做好项目配置管理，对配置库中的操作权限进行了以下定义：同时，对项目相关人员在该产品库中的操作权限进行了如下分配：其中√表示该人员具有相应权限，×表示该人员没有相应权限，则产品库权限分配表中用①②③④⑤标出的位置，应填写的内容为（）。A．①√；②×；③×；④√；⑤√B．①×；②×... [更多...]

沟通管理试题(2014-10-11)：某管理信息系统项目由P、Q、R、S4个小组协作完成。小组Q过去曾多次在最终期限前没有完成任务。这导致小组S好几次不得不对关健路径上的任务进行赶工。小组S的项目经理应该与()进行沟通。A.公司管理层和高级项目经理B.公司项目管理委员会和客户C.高级项目经理和小组Q的项目经理D.P、Q.R3个小组的项目经理 [更多...]

未指定试题：在下列各项工作中，属于监理工程师“投入”的控制工作是（）A.必要时下达停工令B.对施工过程进行控制C.审查施工单位提交的施工方案D.做好工程预验收工作 [更多...]

项目可行性研究与评估试题(2014-8-7)：“先论证、后决策”是现代项目管理的基本原则，关于建设方的项目论证，下列说法中，（）是不正确的。A、一般而言，项目论证的核心问题是财务经济，即投资赢利问题B、项目论证的费用属于立项前的工作费用，不计入项目的总投资之内C、项目论证是在可行性研究的基础上，由第三方对可行性研究结果的综合审查D、项目论证的第一步通常是机会研究 [更多...]