组织级和大项目管理试题(2014-8-18)：美国项目管理协会（PMI）于2003年公布了组织级项目管理成熟度模型（OPM3），OPM3的最佳实践由过程组、知识领域和过程改进的若干个阶段组成。其中过程改进的四个阶段是（）。A.通用术语，通用过程，基准比较，持续性改进B.初始级，可重复级，可控制级，持续改进级C.初始级，标准级，可管理级，持续改进级D.标准化，可测量，可控制，持续性改进 [更多...]

采购管理试题(2014-10-30)：某信息系统集成项目经理需要为项目采购硬件设备，那么项目经理需要在（）中对该采购物品进行描述A、建议邀请书B、合同C、合同范围说明书D、项目工作说明书 [更多...]

整体管理试题(2014-9-15)：一名职能经理希望对一项任务的时间进行变更，但是没有充足的:储备满足变更的要求。谁应该对变更进行授权?A.高层管理层B.职能经理C.项目经理D.执行工作的团队成员 [更多...]

业务流程管理和重组试题：流程管理是企业管理的一个重要内容，一般来说流程管理不包括（）A、管理流程B、操作流程C、支持流程D、改进流程 [更多...]

面向对象系统分析与设计试题(2015-1-5)：下列关于UML叙述正确的是（）。A.UML是一种语言，语言的使用者不能对其扩展B.UML仅是一组图形的集合C.UML仅适用于系统的分析与设计阶段D.UML是独立于软件开发过程的 [更多...]

人力资源管理试题(2014-9-11)：项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排，为了避免矛盾冲突，项目经理应该：A.设计一个项目团队责任分配矩阵B.职能小组之间避免分享详细工作情况C.严密监控团队活动D.亲自指导团队的工作活动 [更多...]

风险管理试题(2014-10-15)：项目经理可能意识到不能满足某些合同条款和项目目标，要达到某些规范既费成本又花时间，这时项目出现风险的可能性较高。同客户协商以降低风险可能性这种手段:A．可以消除所有项目和客户风险而不需要任何成本B．可以重新定义风险对项目和客户发生的可能性C．可以使项目范围减小并改进交付给客户的产品D．可能减少支付罚金的成本并且使修订过的规范达到客户的最低要求 [更多...]

战略管理试题：供应商战略伙伴关系是企业与供应商之间达成的最高层次的合作关系，有关战略合作管理的描述，不正确的是（）。A、战略合作管理的管理模式是“以企业为中心”B、可以缩短供应商的供应周期，提高供应灵活性C、可以与供应商共享管理经验，推动企业整体管理水平的提高D、可以降低企业采购设备的库存水平，降低管理费用，加快资金周转 [更多...]

合同管理试题(2014-12-5)：某系统集成商M公司于甲方签订了一份电子商务平台建设项目，合同中规定，如果系统交付后存在质量问题，系统集成商M应提供免费的及时维护服务，M公司按合同要求交付了系统，双方签订了验收报告。在此后的一年内，M公司及时响应了甲方的维护要求，一年之后，M公司向甲方提出此后的技术服务应该为有偿服务，甲方认为合同中提到的免费服务并无具体期限，M公司的收费要求是不合理的。下列说法中（）是最恰当的。A.因为合同中规定... [更多...]

质量管理试题(2014-12-20)：鱼骨图可以帮助:A.了解过去的结果。B.组织思维、激发思考。C.确定过程是否失去控制。D.对问题进行优先排序。 [更多...]

组织级和大项目管理试题(2014-8-5)：一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目，只有5个可用的资源，因为其他资源已经被承诺给别的项目。完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半，并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期，此时，项目经理应（）A、协调团队成员安排必要的加班，以便完成工作B、给团队提供良好的工作环境C、通过删除在限定的时间内不能完成的工作来削减工作范围D、使用更有经验的资源，更快地完成工作 [更多...]

项目生命期和组织试题(2014-9-23)：某项目经理所在的公司从事高科技产品的信息集成工作。该项目经理现要为一个要求使用并集成一些不同的产品规格的新项目确定合适的组织结构，他最可能选择的类型是()A.职能型B.项目型C.矩阵型D.事业部型 [更多...]

英语试题(2015-2-2)：A（）isatypeofbarchartthatillustratesaprojectschedule.Itillustratesthestartandfinishdatesoftheterminalelementsandsummaryelementsofaproject.A、ganttchartB、projecthistogramC、milestonechartD、projectflowchar... [更多...]

整体管理试题(2015-1-4)：()不属于项目收尾的工具与技术。A.专家判断B.转移C.项目管理信息系统D.项目管理方法论 [更多...]

计算机网络知识试题(2014-8-21)：在下列网络服务中，（1）是远程登录服务，Internet中域名与IP地址之间的翻译是由（2）来完成的。（1）A.WWWB.FTPC.BBSD.Telnet（2）A.域名服务器B.代理服务器C.FTP服务器D.Web服务器 [更多...]

范围管理试题(2014-10-14)：关于项目范围确认及有关活动，以下说法错误的是（）。A.可以通过检查来实现范围的确认B.检查包括测量、测试、检验等活动C.范围确认的目的就是形成项目范围说明书D.检查也可被称为审查、产品评审和走查 [更多...]

成本管理试题(2014-8-14)：应该由谁负责确定项目成本偏差可接受幅度A、职能经理B、部门领导C、高层管理D、项目经理 [更多...]

时间管理试题(2014-10-16)：项目进度管理包括使项目按时完成所必需的管理过程，活动定义是其中的一个重要过程。通常可以使用()来进行活动定义。A.工作分解结构B.鱼骨图C.排列图D.功能分解图 [更多...]

项目管理一般知识试题(2014-7-30)：项目常见的制约因素包括（）。A．范围、质量、进度、预算，以及风险B．范围、团队配置、规划，以及资源C．范围D．实践、实践、再实践 [更多...]

管理科学基础试题(2014-8-29)：某系统集成公司年终总结之际，邀诸了30位员工代表评选本公司当年最优秀的项目经理，甲、乙、丙、丁四名项目经理申报参选。各位员工代表经过仔细考察后都在心目中确定了各自对这几名项目经理的排名顺序，如表9-4所示。其中，有3人将项目经理甲排在第1，将项目经理乙排在第3，将项目经理丙排在第2，将项目经理丁排在第4;以此类推。在投票之前，项目经理乙认为自己评上当年最优秀项目经理的希望不大，宣布放弃参选。这洋，... [更多...]