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计算机网络知识试题：以下关于TCP/IP协议的叙述中，说法错误的是().A.ICMP协议用于控制数据报传送中的差错情况B
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项目管理基础知识试题：项目的三重制约是()。A．范围、时间和成本B．时间、成本和质量C．范围、质量和成本D．范围、进度和质
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项目收尾管理试题：关于项目收尾与合同收尾关系的叙述，正确的是（）。A．项目收尾与合同收尾无关B．项目收尾与合同收尾等同
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项目收尾管理试题：某海港咨询公司的一名项目经理遵照合同实施某项目，为236台服务器的操作系统进行升级。项目经理在执行合
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项目管理基础知识试题：何时应该改变项目基准？A.在发生重要延迟时。B.在做出正式变更时。C.在发生成本增加时。D.任何时候
项目管理过程试题(2014-8-28)：何时应该改变项目基准？A.在发生重要延迟时。B.在做出正式变更时。C.在发生成本增加时。D.任何时候都不应该改变基线。 [
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2022-07-02
战略管理试题：组织是由人和其他各种用以实现一系列目标的资源组成的正式集合。所有的组织都包含有一系列的增值过程，如内
战略管理试题(2014-8-1)：组织是由人和其他各种用以实现一系列目标的资源组成的正式集合。所有的组织都包含有一系列的增值过程，如内部后勤、仓库和存储、生产、市场、销售、客户服务等等，这些是（1）的组成部分，信息系统在增值过程中，（2）。组织适应新环境或者随时间而改变其行为的概念称为（3）。（1）A.组织流B.价值链C.传统组织结构D.虚拟组织结构（2）A.与增值过程紧密相连，是过程本身的一部分B.本身就是增值过程，独立地发挥作... [
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2022-07-02
信息系统服务管理与监理知识试题：在文件（）中应该描述项目中使用的监理工具和设施。A.监理规划B.监理工作计划C.监理实施细则D.监理
信息系统服务管理(监理、资质)试题(2014-8-2)：在文件（）中应该描述项目中使用的监理工具和设施。A.监理规划B.监理工作计划C.监理实施细则D.监理专题报告 [
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2022-07-02
信息安全试题：计算机网络安全等级分为()。A．A级、B1级、B2级、B3级B．A1级、A2级、A3级、A4级C．A
信息安全试题(2014-12-19)：计算机网络安全等级分为()。A．A级、B1级、B2级、B3级B．A1级、A2级、A3级、A4级C．A级、B3级、B2级、B1级、C2级、C1级、D级D．A级、B级、C级、D级 [
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2022-07-02
计算题试题：依据下面的项目活动网络图中，该项目历时为（）天。A.10B.11C.13D.18
计算题试题(2014-10-11)：依据下面的项目活动网络图中，该项目历时为（）天。A.10B.11C.13D.18 [
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2022-07-02
计算机网络知识试题：采用WindowsServer2003创建一个Web站点，主目录中添加主页文件index.asp，在
计算机网络知识试题(2014-7-29)：采用WindowsServer2003创建一个Web站点，主目录中添加主页文件index.asp，在客户机的浏览器地址栏内输入该网站的域名后不能正常访问，则不可能的原因是（）。A．Web站点配置完成后没有重新启动B．DNS服务器不能进行正确的域名解析C．没有将index.asp添加到该Web站点的默认启动文档中D．没有指定该Web站点的服务端口 [
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2022-07-02
面向对象系统分析与设计试题：活动图用于对一个系统的动态方面建模。活动图是描述交互关系的一种方式，着重体现（）A、对象的活动状态B
面向对象系统分析与设计试题(2014-9-25)：活动图用于对一个系统的动态方面建模。活动图是描述交互关系的一种方式，着重体现（）A、对象的活动状态B、对象的工作流程C、对象的链接关系D、对象间的消息顺序 [
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2022-07-02
软件工程知识试题：模糊测试（Fuzztesting）是一种通过向目标系统提供非预期的输入并监视异常结果来发现软件漏洞的
软件工程知识试题(2014-8-12)：模糊测试（Fuzztesting）是一种通过向目标系统提供非预期的输入并监视异常结果来发现软件漏洞的方法，是用于系统安全漏洞发掘的重要技术。模糊测试的测试用例通常是（）。A.预定数量的字符串B.预定长度的字符串C.模糊集的隶属度D.随机数据 [
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2022-07-02
项目生命周期和组织结构试题：信息系统的生命周期大致可分成4个阶段，即系统规划阶段、系统开发阶段、系统运行与维护阶段、系统更新阶段
项目生命期和组织试题(2014-8-19)：信息系统的生命周期大致可分成4个阶段，即系统规划阶段、系统开发阶段、系统运行与维护阶段、系统更新阶段。其中以制定出信息系统的长期发展方案、决定信息系统在整个生命周期内的发展方向、规模和发展进程为主要目标的阶段是（1）。系统调查和可行性研究、系统逻辑模型的建立、系统设计、系统实施和系统评价等工作属于（2）。（1）A.系统规划阶段B.系统开发阶段C.系统运行与维护阶段D.系统更新阶段（2）A.系统规划... [
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2022-07-02
项目合同管理试题：某网络系统安装实施合同约定的开工日为2月1日。由于机房承包人延误竣工，导致网络系统安装承包人实际于2
合同管理试题(2015-2-5)：某网络系统安装实施合同约定的开工日为2月1日。由于机房承包人延误竣工，导致网络系统安装承包人实际于2月10日开工。网络系统安装承包人在5月1日安装完毕并向监理工程师提交了竣工验收报告，5月10日开始进行5天启动连续试运行，结果表明安装实施有缺陷。网络系统安装承包人按照监理工程师的要求进行了调试工作，并于5月25日再次提交请求验收申请。5月26日再次试运行后表明安装工作满足合同规定的要求，参与试运行... [
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2022-07-02
信息化与信息系统试题：下列（）不属于面向决策的信息系统A、知识工作支持系统B、决策支持系统C、战略信息
信息化基础知识试题(2015-1-10)：下列（）不属于面向决策的信息系统A、知识工作支持系统B、决策支持系统C、战略信息系统D、管理专家系统 [
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2022-07-02
组织级和大项目管理试题：一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目，只有5个可用的资源，因为其他资源已经被承诺给别的项目。完成
组织级和大项目管理试题(2014-8-5)：一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目，只有5个可用的资源，因为其他资源已经被承诺给别的项目。完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半，并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期，此时，项目经理应（）A、协调团队成员安排必要的加班，以便完成工作B、给团队提供良好的工作环境C、通过删除在限定的时间内不能完成的工作来削减工作范围D、使用更有经验的资源，更快地完成工作 [
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2022-07-02
项目成本管理试题：项目完成多少比例后，累计的成本绩效指数即表现为相对稳定？A、5%～10%B、15%～20%C、25%
成本管理试题(2014-12-20)：项目完成多少比例后，累计的成本绩效指数即表现为相对稳定？A、5%～10%B、15%～20%C、25%～35%D、50%～75% [
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2022-07-02
知识管理试题：某企业经过多年的发展，在产品研发、集成电路设计等方面取得了丰硕成果，积累了大量知识财富，（）不属于该
知识管理试题(2014-7-26)：某企业经过多年的发展，在产品研发、集成电路设计等方面取得了丰硕成果，积累了大量知识财富，（）不属于该企业的知识产权范畴。A．专利权B．版图权C．商标权D．产品解释权 [
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2022-07-02
未指定试题：质量对你的公司非常重要。每个项目均有一份质量说明书，该说明书与组织的愿景和使命一
未指定试题：质量对你的公司非常重要。每个项目均有一份质量说明书，该说明书与组织的愿景和使命一致。所有项目都会提供内部和外部的质量保证，其目的是（）。A、确保相关方相信项目将符合相应的质量标准B、监督特定项目成果，从而得知成果是否符合相应的质量标准C、识别减少不令人满意成果的途径D、利用检查消除过程中的错误 [
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2022-07-02
项目沟通管理和干系人管理试题：在与客户打交道时，项目经理应当：A.诚实到这样的程度，以至于项目组织可被保护而不受到起诉B.努力建立
沟通管理试题(2014-8-4)：在与客户打交道时，项目经理应当：A.诚实到这样的程度，以至于项目组织可被保护而不受到起诉B.努力建立一种友好的、诚实的和开放的关系C.通过鼓励范围蔓延，努力使利润最大化D.为了满足客户和赢得更多生意，做所有被要求做的事情 [
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2022-07-02
管理科学基础(运筹学)试题：项目经理向客户推荐了四种供应商选择方案。每个方案损益值已标在下面的决策树上。根据预期收益值，应选择设
管理科学基础试题(2014-7-31)：项目经理向客户推荐了四种供应商选择方案。每个方案损益值已标在下面的决策树上。根据预期收益值，应选择设备供应商（）。A.1B.2C.3D.4 [
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2022-07-02
项目立项管理试题：你的公司刚刚发布了新的5年战略计划。你从一个客户那里收到一个新的产品要求，这个要求与过去5年战略计划
项目可行性研究与评估试题(2014-11-25)：你的公司刚刚发布了新的5年战略计划。你从一个客户那里收到一个新的产品要求，这个要求与过去5年战略计划相一致，但不符合新战略计划的目标。该产品描述具有有效的商业驱动，并有助于直接推动公司发展，作为项目经理，最佳的行动路径是（）A.为这个项目做成本/收益分析，然后提交给管理层批准。B.在进行之前把产品提交给管理层审核和批准。C.通知客户公司经营方向的变化并请他重新审视这个项目。D.向管理层所要项目章程... [
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2022-07-02
项目进度管理试题：修改项目进度基准计划应慎重，这是因为：A.修订必须要得到管理层的批准B.项目进度的历史数据会被遗失C
时间管理试题(2014-8-28)：修改项目进度基准计划应慎重，这是因为：A.修订必须要得到管理层的批准B.项目进度的历史数据会被遗失C.必须进行根源分析D.对于在后面的进度中所描述的活动，不能对其进度恢复做出计划编制 [
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2022-07-01
项目沟通管理和干系人管理试题：绩效报告用来向项目干系人提供有关项目范围、进度、成本以及质量的信息。以下哪一项陈述最准确地描述了这个
沟通管理试题(2014-7-30)：绩效报告用来向项目干系人提供有关项目范围、进度、成本以及质量的信息。以下哪一项陈述最准确地描述了这个过程？A.变更控制委员会（CCB）接收绩效报告，并提出变更申请以对项目的某些方面作出修改B.绩效报告着重审查挣值分析，以确定是否有必要因为成本超出了限度而对预算进行修正C.项目绩效报告应该包括详细的现状报告，描述业绩的进展报告，以及对未来的状况和发展做出的预测D.绩效报告包括直方图、流程图以及横道图... [
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2022-07-01
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