2020下半年信息系统项目管理师整体管理案例分析试题（1）某创业型公司乙在2015年1月，凭借着报价低的优势中标承接了—个信息系统工程项目。项目建设内容主要包括建设方甲公司的北京总公司erp信息系统建设，以及甲公司成都分公司的机房改造项目。 [更多...]

信息系统项目管理师案例分析成本管理答题技巧与思路：项目成本估算的工具和技术；项目成本估算主要步骤；成本超支、进度落后的措施；成本超支、进度超前的措施 [更多...]

信息系统项目管理师案例考前一练之成本管理某企业承接了某政府部门的系统集成项目，项目投标费用为5万元，预计每个子项目开发完成后的维护成本为50万元，项目初步的wbs分解结构如图所示。 [更多...]

信息系统项目管理师项目成本/效益案例范例 [更多...]

信息系统项目管理师成本管理案例范例某大型钢铁公司今年来随着业务量的增加，现有作业模式很难满足生产管理的需要，迫切需要加快信息化建设，公司信息部经过分析，提出在未来几年，有计划地陆续上ERP和MES等项目，以改变现有管理流程，优化作业模式 [更多...]

信息系统项目管理师项目成本管理案例 [更多...]

掌握成本有关的计算题成本估算困难的原因：①复杂的信息，②技术的变化，③同类项目的缺乏，④缺乏专业和富有经验的人才，⑤信息系统项目建设人员的不同，⑥管理层的压力和误解。在项目进行成本估算时要避免的错误：①草率的成本估算，②在项目范围尚未确定时就进行成本估算，③过于乐观或保守的估算。成本失控的原因：①缺乏计划，②目标不明，③需求蔓延，④缺乏领导力。可能案例模式：成本的案例大多都是计算题，特别是挣值。做这方面的题目切忌不要自以为是，看看例题都明白，感觉也明白的透彻，真正做起来眼高手低，不是忘记这个就是忘记那个。 [更多...]

2018下半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习（11）?阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某创业型公司乙在2015年1月，凭借着报价低的优势中标承接了—个信息系统工程项目。项目建设内容主要包括建设方甲公司的北京总公司erp信息系统建设，以及甲公司成都分公司的机房改造项目。甲乙两公司协商签订了工程额为100万元的总价台同，工期为一年。 [更多...]

2018下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习（1）试题二（25分）阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】项目组成员小张根据项目经理的要求绘制了项目a的wbs图（图1），并根据工作量对项目的成本进行了分配，见表1。 [更多...]

2013下半年中级系统集成项目管理工程师案例分析真题第四题试题与参考答案阅读以下说明，根据要求回答问题1~问题4【说明】某企业承接了某政府部门的系统集成项目，项目投标费用为5万元，预计每个子项目开发完成后的维护成本为50万元，项目初步的WBS分解结构如图所示。 [更多...]

2013下半年信息系统项目管理师案例分析真题二，项目组成员小张根据项目经理的要求绘制了项目A的WBS图（图1），并根据工作量对项目的成本进行了分配，见表1 [更多...]

试题二(15分) 阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 某公司技术人员人力成本如表1所示。 项目经理根据项目总体要求制定了某项目的网络资源计划图(图1所示，单位为日，为简化起见，不考虑节假日)并向公司申请了2名分析 [更多...]

一个预算100万的项目，为期12周，现在工作进行到第八周。已知成本预算是64万，实际成本支出是68万，挣值为54万。 [更多...]

小张为A公司IT主管，最近接到公司总裁的命令，负责开发一个电子商务平台。小张粗略地估算该项目在正常速度下需花费的时间和成本。由于公司业务发展需要， [更多...]

【问题1】(6分) 请以200字内回答，刘工对A, B两方案的技术经济分析是否全面？请你给出合理的补充。 【问题2】(9分) 请以300字内回答，B方案比A方案的投资多100万元，即使折算到第一年年初的净现值，B方案也比A方案多投入92.59万元。为什么B方案还是比A方案的经济性优越呢？为什么A, B方案建设同样多的功能模块，B方案的投资却比A方案多？请列出可能的影响因素。 【问题3】(10分) 请以300字左右，对A,，B两方案的技术经济性进行点评。 [更多...]

【问题1】(6分) 请以200字左右回答，李工的成本预算存在哪些问题？李工所采取的成本跟踪管理的方法是什么方法？应用软件系统开发项目中，使用此方法应注意什么特点？ 【问题2】(10分) 请以200字左右回答，衡量软件开发实际累积人力资源成本的计算公式是什么？怎样改进上述方法才能控制好人力资源成本？怎样得到软件企业实际消耗的人力资源成本？ 【问题3】(9分) 请以300字内回答，李工采用此方法的具体措施是否存在不足之处？如存在，请指出不足并说明理由，请给出你的改进意见。 [更多...]

1)截至项目状态日期，项目实际已完成的工作量为50%. (2)截至项目状态日期，项目已完成工作量的实际成本(AC)为28万元。 (3)截至项目状态日期，项目的计划成本(PV)为26万元。 　【问题1】(6分) 试确定项目截止到项目状态日期已完成工作量的挣值EV 。 【问题2】(6分) 预测项目结束时的总成本EAC 。 【问题3】(6分) 请对该项目在费用控制方面的执行状况进行分析。 【问题4】(7分) 项目经理在检查经费超支时发现，有一项任务F还没有开始实施，但为F任务购买设备的支票已经支付，其费用为4万元。另外，还有一张已经支付的支票 [更多...]

【问题1】(6分) 请计算表4-4中每项工作所需安排的人力资源数量(按每天8小时工作制计算)。 【问题2】(6分) 假设每种人力资源的小时成本如下：测试员30元/小时，程序员40元/小时，软件设计师60元/小时，系统分析师100元/小时。请计算每项工作所需的总费用(每周按照5个工作日计算)。 【问题3】(6分) 计算每项工作每周的平均费用(每周按照5个工作日计算)。 【问题4】(7分) [更多...]

信息系统项目成本管理案例之成本估算案例 【问题1】(8分) 请用200字以内说明信息系统项目管理过程进行成本估算的基本方法。 【问题2】(8分) 表4-1和表4一2分别采用了什么估算方法，表中估算成本A, B各为多少？ 【问题3】(9分) [更多...]

【问题1】请用200字以内说明信息系统项目管理过程进行成本估算的基本方法。 【问题2】表4-1和表4一2分别采用了什么估算方法，表中估算成本A, B各为多少？ [更多...]