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当前位置:信管网>> 信息系统项目管理师论文资料(沟通管理)



  • 信息系统项目管理师沟通和干系人管理论文框架与论述展开点 2017-10-27
    信息系统项目管理师沟通和干系人管理论文框架与论述展开点论点包括:识别干系人及沟通计划编制、管理沟通、控制沟通、项目干系人管理1)识别干系人及沟通计划编制识别干系人是指识别所有受项目影响的人员或组织,并记录其利益、参与情况和对项目成功的影响的过程。展开点:根据项目特点(干系人众多,分支机构、总公司业务部门、社保机构、医疗机构),采用头脑风暴的方式 [更多...]
  • 论信息系统项目的沟通管理论文范文 2017-05-17
    摘要2015年3月,我作为承建单位的项目经理,参与了xx公司话务网管系统改造工程,负责整个项目的管理工作。该网管改造工程项目实现了统一资源平台、统一性能平台、统一告警平台、综合操作维护平台,客户服务支撑平台和集中网优平台等功能,提升客户对通信平台的“集中监控、集中维护、集中处理”的能力,以及运维管理工作的效率。 [更多...]
  • 2008年下半年论项目的沟通管理 2017-05-06
    沟通管理是项目管理的重要方面,统计表明沟通管理的成败直接关系到it项目的成败。项目的沟通管理,应该包括项目实施组织内部的沟通以及与组织外部的沟通。 [更多...]
  • 2011年上半年论项目的沟通管理 2017-05-06
    在管理项目的过程中,至少涉及建设方、承建方和监理方三方,要想把项目管好,这三方必须对项目管理有一致的认识,遵循科学的项目管理办法,这就是“三方一法”。 [更多...]
  • 2013年上半年论大型信息系统项目的沟通管理 2017-05-06
    一般把周期长、规模大,或具有战略意义,涉及面广的项目称为大型项目,大型项目目标构成复杂,项目干系人众多,团队构成复杂。在管理大型项目的过程中,往往会把大型项目分解为一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理。大型项目的沟通管理重要并有特殊之处。在实际的管理过程中有许多需要注意的地方。 [更多...]
  • 2013年下半年论信息系统项目的沟通管理 2017-05-06
    在一个信息系统项目中存在多种干系人,他们的关注点和需求各不相同,对承建方项目经理来说,沟通管理尤为重要,项目经理应重视和加强项目的沟通管理工作,包括做 [更多...]
  • 论某规划局信息系统项目的沟通管理 2017-04-24
    2015年3月,我参与了某市规划局规划管理信息系统的项目管理。该系统是以b/s模式架构,数据库采用了oracle11g,gis平台采用了arcgis10.0。该系统包括规划业务审批,行政办公,gis图形分析等功能,是oa、mis、gis的集成应用。项 [更多...]
  • 论某中心医院信息系统项目沟通管理 2017-04-18
    摘要:2015年2月我作为项目经理参与了某市中心医院信息系统集成平台的建设。该项目投资500万元人民币,建设工期1年。通过该项目的建设,将原来的各业务系统的一对一的模式改为了各业务系统对集成平台的一对多的模式,从而降低了各业务系统集成的复杂度、工作量、以及维护成本;通过建立标准的数据交换和集成,实现了各业务系统的互联互通,消除信息孤岛,使医院各业务系统的数据实现了充分的共享; [更多...]
  • 论信息系统项目沟通管理论文范文 2016-10-31
    本文讨论沟通管理在某寿险公司弹性福利平台系统项目中的重要性。随着互联网的发展,xx寿险公司开始构建自己的团体寿险产品营销和客户服务一体化的互联网平台。在该平台上用户可灵活的自主选择保险计划,并且自助申请保全理赔等服务,从而实现团体寿险的互联网客户服务功能。在该项目中,我担任了该项目的项目经理并且全程参与了系统的建设。在该系统项目中主要论述了编制沟通管理计划、发布信息、管理干系人期望和报告绩效等方面的内容。在项目中分别采用了细分干系人类型、编制有针对性的沟通管理计划,规范信息发布工作,及时科学的编制绩效报告,针对性的做好干系人期望管理等相关措施。 [更多...]
  • 论信息系统项目沟通管理论文范文 2016-10-21
    【摘要】2015年2月初我作为项目经理主导实施了某市某汽车股份有限公司MES项目,该项目投资650万元人民币,建设工期为13个月,通过该项目的建设解决了该工厂的多车型多批次小批量混线生产、线边生产消耗拉动物料需求、供应商供货管理、高位货架管理、关重件扫描控制、质量问题追溯、一车一档等问题,同时和企业的SAP、SRM、QNS系统做集成解决了企业的信息孤岛问题。该项目于2016年3月份,通过了业主方的验收,获得了用户的好评,并作为重点试点单位,向其他生产基地推广实施。 [更多...]
  • 论信息系统项目沟通管理论文提纲与范文 2016-10-20
    论项目的沟通管理提纲摘要2015年5月,我参与了A省人民医院LIS检验信息系统集成项目的建设,并担任项目经理的工作,整个项目投资近200万元,建设工期为5个月。因为是我公司首次参与医疗行业信息系统集成项目的开发和建设,也是该医院首次引进大型信息系统规范检验中心工作流程,技术背景和技术人员都相当的欠缺,时间也比较紧迫,加之业务不成熟,需求多变,因此,开发的难度和风险较大。为了按照既定的进度、成本和质量完成项目目标,在该项目中,我加强了参与各方的沟通工作,我综合运行项目管理的理论、技术并结合实际项目情况采取措施,加强项目干系人的分析与管理,提高项目组对沟通重要性的认识, [更多...]
  • 论信息系统项目的沟通管理论文范文 2016-10-19
    论信息系统项目的沟通管理摘要:2015年3月我参与了XX市XX大学的信息系统扩建、升级和改造项目的管理工作。在项目过程中担任项目经理。合同规定必须在2015年9月1日前完成验收。项目的目标明确,但可交付物构成复杂。其中包括新建教学楼的综合布线、设备安装、调试。原有教学楼和宿舍楼的线路改造,设备更换。项目还要求解决园区信息系统的网速慢,登陆困难等问题。并且在原信息系统上升级、新增功能模块。对于这样一个时间紧、任务重的项目,要想达到项目各干系人的期望,让项目各干系人满意。我认为沟通管理是项目的重点。因此我编制了详细的沟通管理计划,计划规定了如何进行信息发布、绩效报告发布 [更多...]
  • 论信息系统项目沟通管理论文 2016-10-11
    2014年5月,我作为项目经理参与了中石油某省销售公司可视化管理平台的建设,负责领导项目小组进行项目计划实施以及全面监控项目运行情况。项目共投资700万,工期为1年。该项目的主要目标是实现该省13个地市中石油加油站的现场管理、卸油安全、动态作业和资金安全等环节的可视化管理。由于该项目工期较长、地域较广、涉及干系人众多,因而项目的沟通管理是成功的关键。在充分分析了该项目特点的基础上,我们在沟通管理计划编制、信息发布、绩效报告、干系人管理四个方面采用了状态评审会议等方法,对项目进行了管理。该项目于2015年5月通过了业主方终验,赢得了用户的好评。 [更多...]
  • 论项目的团队建设与绩效考核管理论文 2016-05-10
    2011年2月,我参加了某集团公司的《集团职工医保信息管理系统》信息化项目的建设,并担任建设方的项目经理,负责项目的管理工作。该信息系统由系统管理子模块、人员变更子模块、单位变更子模块、基金征缴子模块、政策汇编子模块、医保卡管理子模块、医疗待遇子模块、工伤管理子模块、工资导入导出子模块、职工医保结算子模块、报告管理等子模块构成。信息系统投资680万元,建设期为12个月。 [更多...]
  • 论信息系统项目的沟通管理 2016-05-09
    【摘要】本文讨论了XX省社保系统民政统一软件开发项目的沟通管理。该项目是在国家大社会保险政策指导下于2010年10月份正式启动的。该系统为用户提供了优抚安置、救灾救济等十大主要业务功能。在本文中首先描述了我所负责的项目的背景信息,接着阐述了沟通管理对该项目的重要性及其作用;然后结合项目管理理论和我在项目沟通管理中的具体工作,从沟通规划、信息发布、绩效报告和干系人管理四个方面详细论述了我在项目中是如何做好沟通管理工作的。在论文的最后总结了我在该项目沟通管理方面的五点实用经验和两点不足。在本项目建设过程中,本人担任项目总负责人,负责项目的全面管理。本系统已于2011年12月4日成功上线并顺利通 [更多...]
  • 论信息系统项目沟通管理论文 2016-04-21
    摘要:2014年我有幸参加了××海事局监管指挥系统的管理工作,担任项目经理一职。该系统是在电子海图平台上整合原有的基础业务数据(船舶、船员、危险货物、行政处罚),显示于DLP大屏幕拼接投影,并通过视频会议系统与各市局相连,为海上搜救决策提供辅助,项目于14年2月招标,4月签订合同,15年5月试运行,16年5月通过验收,总投资780万元。本文结合工作实际经历,简要叙述了项目的基本情况,简要概述对沟通管理的认识,及沟通管理的四个过程和五个原则。详细阐述了项目沟通管理过程中面临的两个问题和三个心得:采用项目干系人坐标格,指定不同的人负责不同层面的沟通,适应不同需要; [更多...]
  • 前50名备考论文:论信息系统的沟通管理 2016-03-25
    2014年5月,我作为项目经理参与了中石油XX省销售公司可视化管理平台的建设,该项目投资共700万元人民币,工期为1年,平台采用JAVA、C++、C#三种语言分别开发不同的功能模块,数据库采用Oracle,访问数据库中间件采用JDBC,通过该项目的建设,实现了该省13个地市中石油加油站和仓储中心的现场管理、卸油安全、动态作业和资金安全以及突发事件等环节的可视化、常态化管理,发挥平台异地监控、实时了解、主动监管的作用。该项目于2015年5月通过了业主方终验,赢得了用户的好评。本文结合作者的实际经验,以该项目为例,讨论了信息系统项目建设过程中的沟通管理,主要从如下4个方面进行了阐述:编制沟通管理计划,信息分发,报告项目绩效,项目干系人管理。 [更多...]
  • 论信息系统项目沟通管理 2016-03-17
    2012年3月至12月,我参加了XXXXX单位QQBB远程教育及资源共享平台项目建设,并担任了该项目的项目经理。该项目受XXXXX单位的委托而建设,是XXXXX单位“十二五”重点建设项目。整个系统主要实现了QQBB职工的在线互动学习以及资源共建共享,主要功能模块包括:课程资源、在线学习、同步课堂、教学互动、培训档案等。本文结合个人实践,以该项目为例,简单概述了对项目沟通管理的认识、项目沟通管理的基本过程和项目沟通的几个原则;讨论了项目沟通管理过程中常见的几个问题并针对这些问题采用了充分了解所有项目干系人,做好沟通计划编制、建立高效的信息反馈和沟通机制,落实信息分发、端正态度,灵活沟通,避免与用户冲突三种措施,保证了项目的顺利实施,最后总结了项目沟通管理方面的一些经验和不足。 [更多...]
  • 论大型信息系统项目沟通管理 2015-12-16
    2014年9月,我作为项目经理参与了某市机场航显系统项目管理。该系统的主要功能是:接收ADB发送的航班信息,通过高速的计算机网络和各种先进的信息显示设备,LED屏、TFT-LCD显示设备等,向过往旅客和机场工作人员及时、准确地发布动态航班信息。沟通管理是项目管理中一个重要部分,一个项目失败的原因80%~90%是因为甲乙双方在沟通上出了问题。在长期的项目管理实践中,我意识到沟通也是需要成本的,大型项目尤其如此。本项目我使用了微软Project2010作为辅助工具,通过做好 [更多...]
  • 论校园一卡通系统设计的沟通管理 2015-11-02
    2009年1月,我所在的公司通过竞标成功获得某高校新建园区信息化网络建设之校园一卡通系统设计项目。我作为项目经理负责该项目的组织规划,实施与管理。项目周期为3个月,本文以该项目为例,结合作者实践,探讨了项目管理的个人经验教训,通过实践,对项目整体管理有了更深刻的认识,1、前期工作很重要,需要与各方进行充分沟通,明确接口,需要制定切实可行的计划;2、项目管理是一项系统的、动态的工作,不要僵硬化,应保障信息共享,及时根据情况变化进行计划调整;3、在项目管理中,特别是牵涉部门比较多时,应采用各种方式保证良好的沟通、协调,保证进度。 [更多...]
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