摘要：2015年1月，深圳市交警局交通科研所开展了交通信息采集与信息共用平台项目以下简称”平台项目的开发工作，该平台项目是在多个现有交通监控系统的信息数据整合及汇总的基础上，按照业务要求，以一定的算法对交通历史数据作出融洽、加工及统计分析等操作。为用户提供实时、准确的市区内整体交通状况，实现智能化交通管理及监控。我有幸参与了解这个项目的建设，主要负责其中的项目采购管理和合同管理工作。项目采购是从项目组织外部购买项目所需的产品和服务的过程，通过采购外单位的产品或服务，以满足自身业务的需求，提高自身业务能力水平和效益。合同管理则是确保供方的执行符合合同的要求的过程。本文通过描述了本平台项目的项目采购管理过程，详细论述了项目中的采购管理和合同管理，以及采取的策越和步骤。同时，就本项目的采购管理和合同管理出现的问题和相应措施进行了一下反思。 [更多...]

按最新过程写的信息系统项目采购管理论文?【摘要】2006年4月，我有幸参与了国家发改委投资建设的“xxxx”项目建设，并担任项目应用系统包承建方的项目经理，负责客户现场项目管理工作。由于该项目规模大、涉及外包和第三方采购项目较多，项目组在外包选择和管理，第三方产品选型技术论证花费了大量的时间和精力。项目组通过采购前期确立采购原则、确认采购范围，制定采购流程，有效指导后续采购工作合理、规范和高效地实施；通过制定“三审制”，即对采购工作的三个关键节点实施审查，严格规范采购实施过程；同时，项目采购风险管控也决定项目的成败，通过建立自制-外购决策、试点应用、专家审查三个阶段来有效控制采购风险，确保项目采购的成功实 [更多...]

试题二论项目采购管理项目采购管理是为完成项目工作，从事项目外部购买或获取所需要的产品、服务或成果的过程。随着it行业的快速发展和技术的不断进步，行业的分工更细，更加强调分工与合作。不仅规范的采购能够降低成本、增强市场竞争力，而且实施规范的采购管理还能为项目贡献“利润”。 [更多...]

项目采购管理是为完成项目工作从承担该项目的组织外部购买或获取项目所需的产品、服务或成果的过程。随着it行业的快速发展和技术不断进步行业的分工更细，更加强调分工与合作。对本企业不能提供，或虽然能提供但不具备竞争力，同时市场已存在的高性价比的产品、服务和成果，可以以采购的方式获得。 [更多...]

项目采购是为完成项目工作从承担该项目的组织外部购买或获取项目所需的产品、服务或成果的过程。随着it行业的快速发展和技术不断进步，行业的分工更细，更加强调分工与合作。对本企业不能提供，或虽然能提供但不具备竞争力，同时市场已存在高性价比的产品、服务和成果，可以以采购的方式获得。 [更多...]

试题二论顼目的采购管理项目采购是为完成项目工作从承担该项目的组织外部购买或获取项目所需的产品、服务或成果的过程。随着IT行业的快速发展和技术不断进步，行业的分工更细，更加强调分工与合作。对本企业不能提供，或虽然能提供但不具备竞争力，同时市场已存在高性价比的产品、服务和成果，可以以采购的方式获得。项目采购管理是项目执行的关键性工作，项目采购管理的模式在某种程度上决定了项目管理的模式.规范的项目采购管理要符合项目需要，兼顾经济性、合理性和有效性。规范的采购管理不仅能降低成本、增强市场竞争力，还可以促进项目成功地完成。 [更多...]

论信息系统项目的采购管理摘要：2013年8月，我作为甲方项目经理参与了某省公安厅警务地理信息基础平台的建设。该项目是某省公安厅“天网计划”的重要项目，该项目投资共1000万人民币，建设工期为1年。该系统利用空间地理信息技术,以电子地图为基础,以公安宽带网络为依托,以信息共享和综合利用为目标,以实现公安基础信息基于空间电子地图的可视化查询和分析,从而提高在指挥决策、快速反应、反恐等方面的综合能力,为治安管理、警力部署、巡逻布控、安全警卫等公安业务提供行之有效的管理手段.该项目于2014年8月通过了业主方的验收，赢得了用户的好评。本文以此项目为例，结合作者的实际经验，讨论了项目采购管理在项目建设过程中的重要性，论述了编制采购计划、编制询价计划、询价、供方选择、合同管理、合同收尾，最后总结分享项目管理的成功经验，以及项目存在的不足及具体的改进措施。 [更多...]

摘要：2014年6月，本人参与了“省图书馆RFID（无线射频识别技术）信息管理系统”的项目建设，担任项目经理一职。系统通过数字化标签读取技术，极大地提高了图书的流通和管理效率，降低了馆员的工作强度，全面提高了图书馆的服务质量和整体形象。该项目做为拟在全省范围内应用推广的数字图书馆建设重点工程之一 [更多...]

项目采购管理（2008下）项目采购管理是为完成项目工作从承担该项目的组织外部购买或获取项目所需的产品、服务或成果的过程。随着IT行业的快速发展和技术不断进步，行业的分工更细，更加强调分工与合作。对 [更多...]

项目的采购管理，包括采购计划编制、编制合同、招标、供方选择、合同管理、合同收尾等六个过程。是从项目外采购所需的产品和服务的过程，通过流程化、标准化的采购管理和运作，运用高效合理的活动，可以达到降低成本、增加公司利润的目标。 [更多...]

摘要 本文以我负责实施的某大型数字化校园系统工程为例，探讨了信息系统项目的采购管理在项目实施过程中的重要性。并分别论述了项目采购计划的编制、项目采购的时机和方式，以及项目采购的外包管理。在该项目的实 [更多...]

摘要 本文重实际项目建设出发，讲述信息系统项目的采购管理过程、方法和技巧。2007年，我参与了上海市浦东新区市容环保局的“城管执法集成系统”建设，担任项目经理。在次项目中，我灵活运用了IT项目建设采购管理知识，并探索切合实际的方法步骤和技巧。集中体现在一下几个方面：一、做好采购元素分析，就是说分析论证出哪些产品或者服务需要采购；二、项目建设过程及步骤分析，做好采购执行 [更多...]

【前言】IT项目的系统集成，相对于其他行业的项目，更着眼于高新技术的转化和应用，更强调人的智力在工程中的作用。文章作者与IT打交道十几年，历经IT应用系统生命周期的重要阶段，以自己的亲身经历描述采购管理。 [更多...]