2023年信息系统项目管理师考试大纲将使用2023年最新出版的《信息系统项目管理师考试大纲》（2022审定版）。
点击查看：信息系统项目管理师老版考试大纲（第2版）
考试大纲导航：
1、考试说明
2、考试范围：信息系统项目管理师综合知识
3、考试范围：信息系统项目管理师案例分析
4、考试范围：信息系统项目管理师论文
5、题型举例
一、考试说明
1．考试目标
通过本考试的合格人员具备管理信息系统项目的能力，特别是管理大型项目和多个项目的能力，具备实施组织级项目管理的能力。
能够全面理解信息化的建设与发展、信息技术及其应用创新、信息安全的相关知识、信息系统的治理与管理及工程方法，能够体系化管控信息系统全生命周期的关键过程;能够全面掌握信息系统项目管理理论知识体系，熟练运用相关知识、技能和方法，针对信息系统项目进行前期论证和规划，制订切实可行的项目计划，对项目实施进行及时、有效监控，确保项目在多重约束下实现预期的目标和业务价值;能够综合运用项目集管理(大型项目管理)、项目组合管理、组织级项目管理的相关知识和技能，管理复杂项目、大型项目和多项目;能够综合运用信息化领域的专业管理知识、组织治理及管理知识、法律法规，满足组织信息化工作的管理要求。
通过本考试的合格人员具备高级工程师的工作能力和管理水平，能够有效指导系统集成项目管理工程师的工作。
2．考试要求
(1)熟悉信息化基础知识，了 解我国信息化发展的相关政策、战略、新模式和新概念;
(2)熟悉信息系统技术的知识及其应用创新:
(3)熟悉信息系统治理与管理的专业知识及主要方法:
(4)掌握信息系统相关工程的建设实施方法和模型:
(5)掌握信息系统项目管理的核心知识;
(6)掌握信息系统大型项目管理、多项目管理、组织级项目管理方面的知识;
(7)了解管理科学、组织通用治理和管理的专业知识;
(8)熟悉信息系统项目管理的相关标准及法律法规;
(9)熟悉信息系统项目管理师相关职业道德要求;
(10)熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。
3．考试科目设置
(1)信息系统项目管理综合知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题;
(2)信息系统项目管理知识应用分析(案例分析)，考试时间为90分钟，笔试，论述题;
(3)信息系统项目管理知识综合运用论述(论文)，考试时间为120分钟，笔试，作文题。
二、考试范围
与信息系统项目管理师教程第4版目录基本一致
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（一）选择题
1、一般来说变更控制流程的作用不包括(1)。
(1)A. 列出要求变更的手续
B. 记录要求变更的事项
C. 描述管理层对变更的影响
D. 确定要批准还是否决变更请求
2、某企业要投产一种新产品，生产方案有四个：A新建全自动生产线；B新建半自动生产线；C购置旧生产设备；D外包加工生产。未来该产品的销售前景估计为较好、一般和较差三种，不同情况下该产品的收益值如下：（单位：百万元）
依后悔值（在同样的条件下，选错方案所产生的收益损失值）的方法决策应该选（）方案
A、新建全自动生产线
B、新建半自动生产线
C、购置旧生产设备
D、外包加工生产
3、（ ） is one of the tools and techniques of Sequence Activities
A．Decomposition
B．Fishbone Diagram
C．Precedence Diagramming Method
D．Expert Judgment
（二）问答题
试题一
某信息系统集成公司最近承接了一项工程，其中包括了8个基本活动。这些活动的名称、完成每个活动所需的时间以及与其他活动之间的关系如下表所示：
【问题1】
为了便于对该工程的进度进行分析，请画出进度计划箭线图。
【问题2]
请指出该工程计划图中所有的关键路径。
【问题3]
请计算活动E的最早开始时间、最早结束时间、最迟开始时间和最迟结束时间。
【问题4]
如果活动C的实际执行时间比原计划多用了1天，是否会影响整个工程的工期？为什么？
试题二
阅读下列说明，回答问题1至问题5，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
甲方要求所有开发工具必须在现场完成，项目所有资料归甲方所有，双方签订了合同和保密协议。合同中规定项目应在当年的年底前完成。
乙公司派出项目经理小李带领项目组进驻甲单位现场，小李首先与客户沟通了需求，确定了大致的需求要点，形成了一份需求文件，经过客户确认后，小李就安排项目组成员开始进行开发工作，为了更好的把握需求的实现，小李在每天工作结束后，都将工作进度和成果汇报给甲方的客户代表，由客户提出意见，并形成一份备忘录。客户对软件的修改意见不断提出，小李也仔细地将修改意见记录在每天的备忘录中，并在第二天与项目组讨论之后，安排开发人员尽量实现，随着软件的逐渐成型，小李发现此时客户提出了一些需求实际上跟某些已实现的需求是矛盾的，对于有些新的需求，实现难度也越来越大，此时软件的实际功能与最初确定的需求文件中确定的功能已经相差很远，眼看时间越来越接近年底，小李不知道该怎么办才好
【问题1】（3分）
请问该项目是否可以不公开招标？为什么
【问题2】（4分）
项目需求发生变更后，可能导致项目的哪些方面同时发生变更
【问题3】（8分）
请指出该项目在项目整体管理方面存在哪些问题？
【问题4】（5分）
针对案例中心项目的现状，请指出在继续实施此项目时小李可采取哪些措施？
【问题5】（5分）
请简要说明实施整体变更控制的完整流程
（三）论文题
试题一 论信息系统项目的范围管理
项目范围管理必须清晰地定义项目范围，其主要工作是要确定哪些工作是项目应该做的，哪些不应该包括在项目中。
请以“论信息系统项目的范围管理”为题进行论述：
1. 概要叙述你参与管理过的一 个信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等)，并说明你在其中承担的工作(项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰)。
2.请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统项目范围管理的认识，并总结你的心得体会：
(1)项目范围管理的过程；
(2)根据你所描述的项目范围，写出核心范围对应的需求跟踪矩阵。
3.请结合你所叙述的项目范围和需求跟踪矩阵，给出项目的WBS。(要求与描述项目保持一致，符合WBS原则，至少分解至5层)
试题二 论信息系统项目的风险管理与安全管理
项目风险是一种不确定的事件和条件，一旦发生，对项目目标产生某种正面或负面的影响。信息系统安全策略是指针对信息系统的安全风险进行有效的识别和评估后，所采取的各种措施和手段，以及建立的各种管理制度和规章等。
请以“论信息系统项目的风险管理与安全管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：
1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等），并说明你在其中承担的工作。
2、结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目风险管理和安全管理的认识。
（1）项目风险管理和安全管理的联系区别。
（2）项目风险管理的主要过程和方法。
（3）请解释适度安全、木桶效应这两个常见的安全管理中的概念，并说明安全与应用之间的关系。
3.请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍在该项目中是如何进行风险管理和安全管理的（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。