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案例分析
当前位置:信管网>> 信息系统项目管理师案例分析(进度管理)



  • 信息系统项目管理师案例分析进度管理的总体思路 2020-10-09
    信息系统项目管理师案例分析进度管理的总体思路1、活动定义?检查点和里程碑?更新wbs2、活动排序?活动之间的不同顺序关系?不同网络图的表示方法3、活动资源估算 [更多...]
  • 信息系统项目管理师案例分析进度管理常见问题 2020-10-08
    信息系统项目管理师案例分析进度管理常见问题1、进度计划估算不合理;2、忽略损失的时间:?节假日的时间损失;?预留时间;?人员交接的损失;3、没有明确项目工作实施顺序和时间(分期的项目); [更多...]
  • 信息系统项目管理师案例分析进度管理范例(一) 2020-10-06
    某市的一个智能交通项目由S公司负责开发和实施,项目要求在2009年2月1日完工。小李是项目经理,在2008年10月20日接到项目任务后,立刻参考曾经管理过的道路监控项目,估算出项目持续时间大约为100天,并把项目分解为5大模块分配给各个小组 [更多...]
  • 信息系统项目管理师案例分析进度管理范例(二) 2020-10-06
    某系统集成公司现有员工50多人,业务部门分为销售部、软件开发部、系统网络部等。经过近半年的酝酿后,在今年一月份,公司的销售部直接与某银行签订了一个银行前置机的软件系统的项目。合同中规定,6月28日之前系统必须投入试运行。在合同签定后,销售部将此合同移交给了软件开发部,进行项目的实施。 [更多...]
  • 信息系统项目管理师案例分析进度管理范例(三) 2020-10-06
    J公司2008年3月中标某市公安局的人口管理系统开发项目,因该市要在2008年11月举办某大型国际会议,因此公安局要求人口管理系统一定要在2008年7月1日之前投入使用。强某是负责这个项目的项目经理,虽然他进公司才不到3年,但他已成功地管理过2个类似的 [更多...]
  • 2019下半年系统集成项目管理工程师案例经典试题及答案:项目进度网络图计算题答案解析 2019-09-25
    2019下半年系统集成项目管理工程师案例经典试题及答案:项目进度网络图计算题信管网参考答案:【问题1】关键路径:a-c-e-h,总工期28天【问题2】(1),b的总时差为3,c的总时差为0,d的总时差为4(2),b的自由时差为3,c的自由时差为0,d的自由时差为0(3),活动d的最迟开始时间为28-9-6-4+1=10,第10天早上必须开始。活动g的最迟开始时间为28-9-6+1=14,即第14天早上必须开始。 [更多...]
  • 2019下半年信息系统项目管理师案例经典试题及答案:项目进度网络图计算题答案解析 2019-09-25
    2019下半年信息系统项目管理师案例经典试题及答案:项目进度网络图计算题信管网参考答案:【问题1】关键路径:a-c-e-h,总工期28天【问题2】(1),b的总时差为3,c的总时差为0,d的总时差为4(2),b的自由时差为3,c的自由时差为0,d的自由时差为0(3),活动d的最迟开始时间为28-9-6-4+1=10,第10天早上必须开始。活动g的最迟开始时间为28-9-6+1=14,即第14天早上必须开始。 [更多...]
  • 2019下半年信息系统项目管理师案例经典试题及答案:项目进度网络图计算题 2019-09-25
    2019下半年信息系统项目管理师案例经典试题及答案:项目进度网络图计算题?阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某项目细分为a、b、c、d、e、f、g、h共八个模块,而且各个模块之间的依赖关系和持续时间如下表所示: [更多...]
  • 2019下半年系统集成项目管理工程师案例经典试题及答案:项目进度网络图计算题 2019-09-25
    2019下半年系统集成项目管理工程师案例经典试题及答案:项目进度网络图计算题?阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某项目细分为a、b、c、d、e、f、g、h共八个模块,而且各个模块之间的依赖关系和持续时间如下表所示: [更多...]
  • 2019下半年系统集成项目管理工程师案例经典试题及答案:项目进度管理(解析与答案) 2019-09-24
    2019下半年系统集成项目管理工程师案例经典试题及答案:项目进度管理?案例解析本题主要考查的是项目进度管理的相关知识,考生可以参考“项目进度管理”中的相关内容,再结合实际项目管理经验和案例说明进行综合分析后予以作答。【问题1】本问题是一道简答题,考查的是进度提前对项目管理可能造成的变更。考生可以综合运用变更管理和进度控制方面的知识予以作答。 [更多...]
  • 2019下半年信息系统项目管理师案例经典试题及答案:项目进度管理(解析与答案) 2019-09-24
    2019下半年信息系统项目管理师案例经典试题及答案:项目进度管理?案例解析本题主要考查的是项目进度管理的相关知识,考生可以参考“项目进度管理”中的相关内容,再结合实际项目管理经验和案例说明进行综合分析后予以作答。【问题1】本问题是一道简答题,考查的是进度提前对项目管理可能造成的变更。考生可以综合运用变更管理和进度控制方面的知识予以作答。 [更多...]
  • 2019下半年信息系统项目管理师案例经典试题及答案:项目进度管理 2019-09-24
    2019下半年信息系统项目管理师案例经典试题及答案:项目进度管理?阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】m公司是从事了多年铁路领域系统集成业务的企业,刚刚中标了一个项目,该项目是开发新建铁路的动车控制系统,而公司已有多款较成熟的列车控制系统产品。m公司与客户签订的合同中规定:自签订合同之日起,项目周期为9个月。在项目开始后不久,客户方接到上级的通知,要求该铁路提前开始,因此,客户要求m公司提前2个月交付项目。 [更多...]
  • 2019下半年系统集成项目管理工程师案例经典试题及答案:项目进度管理 2019-09-24
    2019下半年系统集成项目管理工程师案例经典试题及答案:项目进度管理?阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】m公司是从事了多年铁路领域系统集成业务的企业,刚刚中标了一个项目,该项目是开发新建铁路的动车控制系统,而公司已有多款较成熟的列车控制系统产品。m公司与客户签订的合同中规定:自签订合同之日起,项目周期为9个月。在项目开始后不久,客户方接到上级的通知,要求该铁路提前开始,因此,客户要求m公司提前2个月交付项目。 [更多...]
  • 2018下半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习(16) 2018-10-22
    2018下半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习(16)?阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]f公司成功中标s市的电子政务工程。f公司的项目经理李工组织相关人员对该项目的工作进行了分解,并参考以前曾经成功实施的w市电子政务工程项目,估算该项目的工作量为120人月,计划工期为6个月。项目开始不久,为便于应对突发事件,经业主与f公司协商,同意该电子政务工程必须在当年年底之前完成,而且还要保质保量。这意味着,项目工期要缩短为4个月,而项目工作量不变。 [更多...]
  • 2018下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习(13) 2018-10-17
    2018下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习(13)?阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某信息系统集成公司(承建方)成功中标当地政府某部门(建设方)办公场所的一项信息系统软件升级改造项目。项目自2月初开始,工期1年。承建方项目经理制定了相应的进度计划,将项目工期分为四个阶段:需求分析阶段计划8月底结束;设计阶段计划9月底结束;编码阶段计划11月底结束;安装、测试、调试和运行阶段计划次年2月初结束。 [更多...]
  • 2018上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习(13) 2018-05-15
    2018上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习(13)?阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]w公司与所在城市电信运营商z公司签订了该市的通信运营平台建设合同。w公司为此成立了专门的项目团队,由李工担任项目经理,参加项目的还有监理单位和第三方测试机构。李工对项目工作进行了分解,制作出如下表所示的任务清单。经过分析后李工认为进度风险主要来自需求分析与确认环节,因此在活动清单定义的总工期基础上又预留了4周的应急储备时间。该进度计划得到了z公司和监理单位的认可。 [更多...]
  • 2018上半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习(11) 2018-05-11
    2018上半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习(11)?阅读下列说明,针对项目的进度管理,回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]b市是北方的一个超大型城市,最近市政府有关部门提出需要加强对全市交通的管理与控制。2008年9月19日b市政府决定实施智能交通管理系统项目,对路面人流和车流实现实时的、量化的监控和管理。项目要求于2009年2月1日完成。 [更多...]
  • 2018上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习(10) 2018-05-09
    2018上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习(10)?阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]f公司成功中标s市的电子政务工程。f公司的项目经理李工组织相关人员对该项目的工作进行了分解,并参考以前曾经成功实施的w市电子政务工程项目,估算该项目的工作量为120人月,计划工期为6个月。项目开始不久,为便于应对突发事件,经业主与f公司协商,同意该电子政务工程必须在当年年底之前完成,而且还要保质保量。 [更多...]
  • 案例问题:按照题干所述,李某实际完成了项目进度管理的什么过程?如果要进行有效地项目进度管理,还要完成 2017-12-07
    【问题3】(6分)按照题干所述,李某实际完成了项目进度管理的什么过程?如果要进行有效地项目进度管理,还要完成哪些过程?案例问题分析(仅供参考,非信管网标准答案,信管网标准答案查看下面链接):李某已经完成的工作:活动定义;活动排序;活动历时估算如果要进行有效地项目进度管理,还要完成:活动资源估算;制定进度计划表;进度控制。 [更多...]
  • 信息系统项目管理师案例考前一练之进度管理(2017下半年) 2017-11-02
    信息系统项目管理师案例考前一练之进度管理m公司是从事了多年铁路领域系统集成业务的企业,刚刚中标了一个项目,该项目是开发新建铁路的动车控制系统,而公司已有多款较成熟的列车控制系统产品。m公司与客户签订的合同中规定:自签订合同之日起,项目周期为9个月。在项目开始后不久,客户方接到上级的通知,要求该铁路提前开始,因此,客户要求m公司提前2个月交付项目。 [更多...]
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