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案例分析

2022下半年信息系统项目管理师项目进度管理案例分析考点：挣值计算
挣值（earnedvalue，ev）：截至某时点实际工作量的预算价值，即这个时间点已完成的工作量对应的计划价值。计划价值（planvalue，pv）：截止到某时间点计划要完成工作量的价值，也就是计划要做多少事。实际成本（actualcost,ac）：截止到某时间点实际已经发生的成本，也就是实际花了多少钱。 [更多...]
2022-10-15
2022下半年系统集成项目管理工程师项目进度管理案例分析考点：偏差分析
在evm中，偏差分析用以解释成本偏差（cv＝ev–ac）、进度偏差（sv＝ev–pv）和完工偏差（vac＝bac–eac）的原因、影响和纠正措施。 [更多...]
2022-10-15
2022下半年系统集成项目管理工程师项目进度管理案例分析考点：关键路径
关键路径。项目的关键路径是指能够决定项目最早完成时间的一系列活动。它是网络图中的最长路径，具有最少的时差。在实际求关键路径时，一般的方法是看哪些活动的总时差为0，总时差为0的活动称为关键活动，关键活动组成的路径称为关键路径。 [更多...]
2022-10-14
2022下半年信息系统项目管理师项目进度管理案例分析考点：资源平滑
资源平滑是对进行模型只能够的活动进行调整，从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。 [更多...]
2022-10-14
2022下半年信息系统项目管理师项目进度管理案例分析考点：代号网络图
单代号网络图（节点型）：用一个节点代表一项活动，箭线仅表示活动之间的逻辑关系。工作在节点上。双代号网络图（箭线型）：用一个箭线表示一项活动，活动名称写在箭线上，箭线同时表示活动间的逻辑关系。工作在箭线上。 [更多...]
2022-10-11
2022下半年信息系统项目管理师项目进度管理案例分析考点：缩短项目工期的方法
加快进度、压缩工期方法：①赶工；②快速跟进；③增加优质资源；④提高资源利用率；⑤外包和缩小项目范围。 [更多...]
2022-10-04
2022下半年系统集成项目管理工程师项目进度管理案例分析考点：挣值管理
pv：从开始点到检查点计划完成的工作量按照计划的价值（计划的工作量计划的价值）；（计划；计划）ev：从开始点到检查点实际完成的工作量按照计划的价值；（实际；计划）ac：从开始点到检查点实际完成的工作量的实际价值；（实际；实际） [更多...]
2022-10-03
2022下半年信息系统项目管理师项目进度管理案例分析考点：挣值管理
pv：从开始点到检查点计划完成的工作量按照计划的价值（计划的工作量计划的价值）；（计划；计划）ev：从开始点到检查点实际完成的工作量按照计划的价值；（实际；计划）ac：从开始点到检查点实际完成的工作量的实际价值；（实际；实际） [更多...]
2022-10-03
2022下半年信息系统项目管理师项目进度管理案例分析考点：关键路径
关键路径是项目中所有路径中最长的路径，一个项目中可以有多个并行的关键路径；关键路径的工期决定了整个项目的工期，任何关键路径上的终端元素的延迟在浮动时间为零或负数时，将直接影响项目的预期完工时间。（例如关键路径上是没有浮动时间的） [更多...]
2022-10-02
2022下半年系统集成项目管理工程师项目进度管理案例分析考点：自由浮动时间和总浮动时间
总浮动时间是指在不延误项目完成日期或违反进度制约因素的前提下，某进度活动可以推迟的总时间量（从其最早开始日期起算）。 [更多...]
2022-10-02
2022下半年信息系统项目管理师项目进度管理案例分析考点：时标网络图画法
时标网络图是用活动的定位和长度表示活动历时的项目网络图。它的画法有两种，间接绘制法和直接绘制法。前者是先绘制无时标双代号网络计划，计算出各项工作的时间参数，再绘制时标网络图。后者是指不计算时间参数，直接按无时标的网络计划草图绘制时标网络图。 [更多...]
2022-10-01
2022下半年系统集成项目管理工程师项目进度管理案例分析考点：关键路径
关键路径是项目中所有路径中最长的路径，一个项目中可以有多个并行的关键路径；关键路径的工期决定了整个项目的工期，任何关键路径上的终端元素的延迟在浮动时间为零或负数时，将直接影响项目的预期完工时间。 [更多...]
2022-10-01
2022下半年系统集成项目管理工程师项目进度管理案例分析考点：代号网络图
单代号网络图（节点型）是用一个节点代表一项活动，箭线仅表示活动之间的逻辑关系。工作在节点上。双代号网络图（箭线型）是用一个箭线表示一项活动，活动名称写在箭线上，箭线同时表示活动间的逻辑关系。工作在箭线上。 [更多...]
2022-09-27
2022上半年信息系统项目管理师进度管理案例分析考点：制订进度计划的工具和技术
制订进度计划的工具和技术包括进度网络分析、关键路径法、关键链法、资源优化技术、建模技术、提前量和滞后量、进度压缩、进度计划编制工具。 [更多...]
2022-05-16
2022上半年信息系统项目管理师进度管理案例分析考点：项目进度、成本、质量三者关系
项目工期与成本的平衡：项目工期的缩短会使项目成本上升。同样，项目成本的降低会使得项目组织资源占用的能力下降，从而也影响项目工期。 [更多...]
2022-05-09
2022上半年信息系统项目管理师进度管理案例分析考点：里程碑评审
里程碑评审全面地对项目组外部的成员展示项目的工作产品完成情况及进展、费用等情况，同时高层经理确定项目是否可以进入到下一个阶段。 [更多...]
2022-04-26
2022年系统集成项目管理工程师案例分析考点：代号网络图
单代号网络图（节点型）：用一个节点代表一项活动，箭线仅表示活动之间的逻辑关系。工作在节点上。双代号网络图（箭线型）：用一个箭线表示一项活动，活动名称写在箭线上，箭线同时表示活动间的逻辑关系。工作在箭线上。 [更多...]
2022-04-20
2022年系统集成项目管理工程师案例分析考点：七种基本质量工具
七种基本质量工具包括因果图、流程图、检查表、帕累托图、直方图、控制图和散点图。 [更多...]
2022-04-19
2022年信息系统项目管理师案例分析考点：瀑布模型
瀑布模型是将软件生存周期的各项活动规定为按固定顺序而连接的若干阶段工作，形如瀑布流水，最终得到软件产品。 [更多...]
2022-04-13
2022年信息系统项目管理师案例分析考点：项目活动之间的依赖关系
项目活动之间的依赖关系包括：①强制性依赖关系、②选择性依赖关系、③外部依赖关系、④内部依赖关系。 [更多...]
2022-03-17

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