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案例分析
当前位置:信管网>> 信息系统项目管理师案例分析(整体管理)



  • 2018下半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习(12) 2018-10-16
    2018下半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习(12)阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]信管网a公司是为保险行业提供全面的信息系统集成解决方案的系统集成企业。齐工是a公司的项目经理,目前正在负责某保险公司p公司的客户管理系统开发项目,当前该项目己经通过验收。 [更多...]
  • 2018下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习(12) 2018-10-16
    2018下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习(12)阅读下列说明,回答问题1至问题5.将解答填入答题纸的对于栏目内。【说明】某涉密单位甲计划建设一套科研项目管理系统,因项目涉密,通过考察和比较,选择了具有涉密系统集成资质的单位乙来为其实施该项目。甲方要求所有开发工具必须在现场完成,项目所有资料归甲方所有,双方签订了合同和保密协议。合同中规定项目应在当年的年底前完成。 [更多...]
  • 2018下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习(9) 2018-10-11
    2018下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习(9)?【说明】某信息系统集成公司承接了一大型电子政务应用项目,由于项目涉及研发部门的多项相关技术,合适的项目管理人员暂时缺乏,公司就委派研发部副总经理刘某担任了该项目的项目经理。同时,公司意识到刘某担任项目经理可能会面临一些问题,特意安排公司项目管理办公室的小王专门协助刘某管理项目。 [更多...]
  • 2018下半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习(9) 2018-10-11
    2018下半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习(9)?【说明】项目经理小王目前正在负责—个小型的软件开发项目。—开始他觉得项目比较小,变更应该不多,流程也不需要太复杂,因此就没有制定项目变更管理计划,而是强调团队成员间的及时沟通来保证项目按照计划进行:根据项目经理小王的理解.所谓变更管理的主要目标就是保证项目能够按照计划进行,如果能够保证不发生超越项目进度计划、成本计划等控制范围外的偏差,就可以不用指定项目变更管理计划.就可以不用指定项目变更管理计划,以减少项目的工作量 [更多...]
  • 2018下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习(8) 2018-10-10
    2018下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习(8)?【说明】某公司承接了某银行的信息系统集成项目,并任命王工为项目经理。这也是王工第一次担任项目经理,王工带领近20人的人团队,历经近11个月的时间,终于完成了系统建设工作,并通过了试运行测试,王工在与甲方项目负责人简单第对核了项目交付清单之后,就报告公司项已经结束,部分项目人员可以进行转载。王工组织剩下的项目团队成员召开了项目总结会议。随后公司的财务要求王工根据合同催甲方支付剩余30%的项目款。 [更多...]
  • 2018下半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习(6) 2018-10-08
    2018下半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习(6)?阅读下述说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]a公司是从事粮仓自动通风系统开发和集成的企业,公司内的项目管理部作为研发与外部的接口,在销售人员的协助下完成与客户的需求沟通。某日,销售人员小王给项目管理部提交了一条信息,说客户甲要求对“jk型产品的p1组件更换为另外型号的组件”的可行性进行技术评估。项目经理接到此信息后,发出正式通知让研发部门修改jk型产品并进行了测试,再把修改后的产品给客户试用。 [更多...]
  • 2018下半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习(5) 2018-09-30
    2018下半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习(5)阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入问题纸的对应栏内。【说明】系统集成商a与生产型企业b签订了一份企业mis(管理信息系统)开发合同,合同已执行到设计和开发阶段,由于企业b内部组织结构调整,可能会影响核心业务的流程。集成商a提出建议,合同暂停执行至新的组织机构确定之后,双方经过会议协商和沟通,同意上述建议,后续工作再另行协商确定。 [更多...]
  • 2018下半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习(4) 2018-09-29
    2018下半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习(4)阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目,任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容,将项目分成子项目1、子项目2和子项目3,分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80%时,出资人提出子项目1由于政策原因需要终止,子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管理资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行 [更多...]
  • 2018下半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习(3) 2018-09-28
    2018下半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习(3)阅读下列说明,回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某创业型公司乙在2015年1月,凭借着报价低的优势中标承接了—个信息系统工程项目。项目建设内容主要包括建设方甲公司的北京总公司erp信息系统建设,以及甲公司成都分公司的机房改造项目。甲乙两公司协商签订了工程额为100万元的总价台同,工期为一年。 [更多...]
  • 2018下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习(2) 2018-09-27
    2018下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习(2)试题某市工商局为了给各个企业提供更好的服务,提高工作效率,决定建设电子政务系统,并选择a公司承担该项目,项目的工期经双方协定为9个月。a公司指定项目经理李某负责该项目,李某带领项目团队完成了项目的需求分析。编制了项目范围说明书,并通过了审查,得到了甲方的确认。 [更多...]
  • 2018下半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习(1) 2018-09-26
    2018下半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习(1)试题四(15分)阅读下面叙述,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]h公司是一家专门从事erp系统研发和实施的it企业,目前该公司正在进行的一个项目是为某大型生产单位(甲方)研发erp系统。 [更多...]
  • 2018上半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习(10) 2018-05-09
    2018上半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习(10)1、阅读下列说明,回答问题1至问题5.将解答填入答题纸的对于栏目内。【说明】某涉密单位甲计划建设一套科研项目管理系统,因项目涉密,通过考察和比较,选择了具有涉密系统集成资质的单位乙来为其实施该项目。甲方要求所有开发工具必须在现场完成,项目所有资料归甲方所有,双方签订了合同和保密协议。合同中规定项目应在当年的年底前完成。 [更多...]
  • 2018上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习(8) 2018-05-04
    2018上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习(8)?阅读下面说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]老陆是某系统集成公司资深项目经理,在项目建设初期带领项目团队确定了项目范围。后因工作安排太忙,无瑕顾及本项目,于是他要求:(1)本项目各小组组长分别制定组成项目管理计划的子计划;(2)本项目各小组组长各自监督其团队成员在整个项目建设过程中子计划的执行情况; [更多...]
  • 2018上半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习(7) 2018-05-03
    2018上半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习(7)?阅读下面说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏目内。[说明]某软件开发项目已进入编码阶段,此时客户方提出有若干项需求要修改。由于该项目客户属于公司的重点客户,因此项目组非常重视客户提出的要求,专门与客户就需求变更共同开会进行沟通。经过几次协商,双方将需求变更的内容确定下来,并且经过分析,认为项目工期将延误二周时间,并会对编码阶段里程碑造成较大的影响。 [更多...]
  • 2018上半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习(6) 2018-05-02
    2018上半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习(6)?阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某系统集成a公司中标了一个地铁综合监控系统项目,该项目是地铁运营公司公开招标的地铁s号线建设项目中的一个信息系统子项目,涉及信号系统、电气控制系统、广播系统、视频监控系统、通信网络系统的信息互通和集中控制,需要集成多种厂商的设备。 [更多...]
  • 2018上半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习(4) 2018-04-27
    2018上半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习(4)?【说明】某系统集成企业承接了一个环保监测系统项目,为某市的环保局建设水污染自动监测系统。该企业以往的主要业务领域为视频监控及信号分析处理,对自动控制系统也有较强的技术能力,但从未在环保领域开发应用。该企业的老李被任命为此项目的项目经理。 [更多...]
  • 信息系统项目管理师案例考前一练之整体管理(2017下半年) 2017-10-31
    离2017年下半年信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师考试只有10多天了,信管网将在最后的10多天内每天选择一个案例方向试题和解析供各位考生练习。信息系统项目管理师案例考前一练之整体管理(2017下半年)阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]m公司是由3个大学同学共同出资创建的一家信息系统开发公司,经过近2年时间的磨砺,公司的业务逐步达到了一定规模。 [更多...]
  • 案例问题:请指出案例中的六项工作中那些工作存在问题并具体说明。 2017-10-25
    请指出案例中的六项工作中那些工作存在问题并具体说明。案例问题分析(仅供参考,非信管网标准答案,信管网标准答案查看下面链接):【问题1】工作一、不建议项目开发人员承担系统测试;只选择了部分数据进行测试,测试不充分。工作二、试运行操作应有业主参与;数据加载应由业主进行;工作三、移交文档应验收合格,并经双方签字;工作四、项目验收报告应由双方共同撰写;工作五、总结不仅要有优点、也还要有缺点;【问题1分析】(5分)请简要阐述案例中的六项工作中哪些工作存在问题,并说明原因。 [更多...]
  • 案例问题:结合案例,分析小陈在此项目中项目管理方面可能存在的不足。 2017-10-20
    结合案例,分析小陈在此项目中项目管理方面可能存在的不足。案例问题分析(仅供参考,非信管网标准答案,信管网标准答案查看下面链接):1)没有制定项目范围计划2)没有进行范围定义(或没有形成范围说明书)3)没有进行范围确认(或未与项目干系人统一意见就开始设计)4)变更应遵循整体变更流程5)范围管理中与干系人沟通存在问题(或范围变更未与干系人取得统一意见)6)srs未评审就付绪行动 [更多...]
  • 案例问题:请从整体管理和风险管理的角度指出该项目的管理存在哪些问题。 2017-10-17
    请从整体管理和风险管理的角度指出该项目的管理存在哪些问题。案例问题分析(仅供参考,非信管网标准答案,信管网标准答案查看下面链接):整体管理方面可能存在的问题:1.m公司选择的分包商h公司不合适,或签订的合同有问题。2.在制定项目计划时,小刘不应独自制定项目计划,而应让大家参与制定。3.没有进行合同管理,缺乏对分包商合同执行过程的监控,缺乏阶段验收。风险管理方面可能存在的问题:1.小刘不能独自识别风险,应采取访谈、专家判断、头脑风暴、swot分析、检查表、图表技术等方法,在这个过程让组员参与。 [更多...]
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