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信息系统项目管理师案例分析整体管理真题演练
来源:信管网 2021年04月10日 【所有评论 分享到微信
  • 阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
    【案例说明】
    项目经理小李负责了一个新的项目,该项目的内容是为某市开发一套智慧城市公共综合信息服务平台。项目启动阶段,甲方仔细查看了小李提交的项目实施方案,提出由于该项目的投资方构成复杂,项目需求不清晰,希望项目组能想办法解决这个问题。
    小李向公司申请了几名经验丰富的系统分析师,加强需求分析阶段的工作。经过较为充分的需求调研,形成了初步的需求说明书。小李认为需求分析工作较为详细,按照公司常用的软件开发生命周期模型,选择了瀑布模型进行开发。
    在编写概要设计和详细设计说明书的过程中,客户方提供了几处需求的修改要求。由于其工作量不大,小李直接安排系统分析师按客户的要求进行了修改。在编码阶段后期,由于客户的投资方发生了变化,新的投资方采用了新的运营模式,导致需求发生较大变化,由于前期甲方已经强调过项目需求特点和要求,小李只能接受客户新的变更要求。在执行变更的过程中,项目组发现新的需求将导致系统架构的更改,经过评估该变更将使项目延期。
    【问题1】(5分)请分析该项目在整个过程中存在哪些主要问题?
    【问题2】(7分)请说明项目范围(需求)变更控制流程。
    【问题3】(6分)请将下面(1)~(6)处的答案填写在答题纸的对应栏内。
    每项记录在册的变更请求都必须由(1)批准或否决。
    变更结束后,形成新的项目极限并纳入到配置库的(2)库中,这时配置管理员应向项目组成员提交一份(3)报告。
    (4)、(5)、(6)构成了项目的范围基准。
    【问题4】(3分)小李选择瀑布模型作为生命周期模型是否合适?如合适,请说明理由;如不合适,请说明理由,并给出合适的生命周期模型。

    查看答案

    参考答案:

    参考解析:www.cnitpm.com/st/32609665.html

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