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2021年上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题模拟试题(9)
2021年上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题模拟试题(9)
  • 一、阅读以下说明,请回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
    【说明】
    在系统集成项目收尾的时候,项目经理小张和他的团队完成了以下工作:
    工作一:系统测试。项目组准备了详尽的测试用例,会同业主共同进行系统测试。测试过程中为了节约时间,小张指派项目开发人员小李从测试用例中挑选了部分数据进行测试,保证系统正常运行。
    工作二:试运行。项目组将业主的数据和设置加载到系统中进行正常操作,完成了试运行工作。
    工作三:文档移交。小张准备了项目最终报告、项目介绍、说明手册、维护手册、较硬件说明书、质量保证书等文档资料发送给业主。
    工作四:项目验收。经过业主验收后,小张派小李撰写了项目验收报告,并提请双方工作主管认可。
    工作五:准备总结会。小张整理了项目过程文档以及项目组各技术人员的经验,并列出了项目执行过程中的若干优点。
    工作六:召开总结会。小张召集全体参与项目的人员参加了总结会,并就相关内容进行了讨论,形成了总结报告。
    【问题1】(5分)
    请指出案例中的六项工作中那些工作存在问题并具体说明。
    【问题2】(6分)
    工作六中,项目组召开了总结会,那么总结会讨论的内容可以包含(  )、(  )、(  )、(   )、(  )、(  )。
    【问题3】(4分)
    项目总结会召开之前,核心技术人员小王产生了抵触心理,他认为更多时间应该放在技术研发上而不是浪费时间召开会议。并简要阐述项目经理小张应该如何从召开总结会意义的角度说服小王参加项目总结会。

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    参考答案:

    参考解析:www.cnitpm.com/st/1414487.html

    信管网考友试题答案分享:

    信管网cnitpm31930666918:
    1.系统测试不应和业主一起进行,也不应该挑选数据进行测试,应该按照用例进行详尽测试。用户验收后应该签署验收文档。总结会也应该梳理不足之处。<br>2.

    信管网雯雯wwww:
    <br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-03/1616745371.jpg" />

    信管网wjinter:
    一,1不应选部分用例,2,不应开发人员测试,3.验收才能可以移交,4. 二,包含项目成本,项目进度,项目结果,项目不足及建议,

    信管网cnitpm46467768302:
    不能节约时间,试运行不能加载正常数据,软硬件说明书,项目验收必须项目经理写验收报告,准备总结会议有优点也有缺点,召开总结大会好的要表扬鼓励,不足要改变和提升。问题包括项目计划,进度,质量,成本,试运营验收总结

    信管网paulgt:
    问题1: 1.系统测试过程,不能挑选部分数据进行测试,应对测试用例中的全部数据进行测试。 2.试运行过程中运行的数据和设置不够全面;3.文档移交应收到业主的签字确认。3.准备总结会除了对项目执行过程中的优点进行讨论总结,项目执行过程中的不足和经验教训也要讨论总结; 问题2: 项目总结会讨论的内容可以包含:技术方案 成本控制 进度控制 质量控制 项目范围控制 配置管理 问题3: 1.总结的目的就是找出有点和不足,更好地指导技术研发工作,提升技术研发的效率和效益;项目总结会有大家彼此沟通和思想碰撞的过程,能相互激发技术人员的灵感;3.总结会能更好地指导以后做项目的技术研发工作;4.总结会可以从经济及质量的角度,使技术研发人员从团队合作的角度更好为整个团队做出自己的贡献。

  • 二、阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

    [说明]

    系统集成a公司中标某市智能交通系统建设项目。李总负责此项目的启动工作,任命小王为项目经理。小王制定并发布了项目章程,其中明确建设周期为1年,于2018年6月开始。

    项目启动后,小王将团队分为了开发实施组与质量控制组,分工制定了范围管理计划、进度管理计划与质量管理计划。

    为了与客户保持良好沟通,并保证项目按要求尽快完成,小王带领开发团队进驻甲方现场开发。小宝与客户经过几次会议沟通后,根据自己的经验形成一份需求文件。然后安排开发人员先按照这份文档来展开工作,具体需求细节后续再完善。

    开发过程中,客户不断提出新的需求,小王一边修改需求文件一边安排开发人员进行修改,开发工作多次反复。2019年2月, 开发工作只完成了计划的50%,此时小王安排项目质量工程师进驻现场,发现很多质量问题。小王随即组织开发人员加班修改。由于项目组几个同事还承担其他项目的工作,工作时间没法得到保障,项目实施进度严重滞后。

    小王将项目进展情况向李总进行了汇报,李总对项目现状不满意,抽调公司两名有多年项目实施经验的员工到现场支援。经过努力项目最终还是延期四个月才完成。小王认为项目延期与客户有一定关系,与客户发生了争执,导致项目至今无法验收。

    [问题1] (7分)

    结合案例,从项目管理角度,简要分析项目所存在的问题。

    [问题2] (6分)

    结合案例,判断下列选项的正误(填写在答题纸对应栏内,正确的选项填写“√”,错误的选项填写"x")

    (1)制定项目管理计划采用从上到下的方法,先制定总体项目管理计划,再分解形成其他质量、进度等分项计划。

    (2)项目启动阶段不需要进行风险识别。

    (3)整体变更控制的依据有项目管理计划、工作绩效报告、变更请求和组织过程资产。()

    (4)项目收尾的成果包括最终产品、服务或成果移交。()

    (5)项目管理计划随着项目进展而逐渐明细。()

    (6)项目执行过程中,先执行范围、进度、成本等其他过程管理,然后项目整体管理汇总其他知识领域的执行情况再进行整体协调管理。

    [问题3] (4分)

    请简要叙述项目整体管理中监控项目工作的输出。

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    参考答案:

    参考解析:www.cnitpm.com/st/413934998.html

    信管网考友试题答案分享:

    信管网cnitpm408053332722:
    问题1 1、项目章程制定及发布存在问题,不应由小王制定并发布 2、小王与客户经过沟通后形成的需求文件没有经过客户的确认 3、没有制定项目范围计划,没有制定详细的需求文件计划 4、客户提出的需求没有经过变更流程 5、质量工程师进场时间较慢,应从一开始就进场 6、其他同事还承担其他项目工作,无法保证工作时间说明wbs存在问题 7、小王与客户沟通存在问题,发生争执 问题2 1、×;2、×;3、√;4、√;5、√;6、× 问题3 项目管理计划更新、绩效计划更新、组织文件更新

    信管网cnitpm413606903237:
    1. ①项目章程的制定只由小王制定 ②项目需求文件是小王根据自己的经验形成,具体需求细节也没有完善 ③客户提出新需求之后没按照正常流程变更 ④质量工程师没有同时进驻甲方现场 ⑤项目组成员身兼多职,工作安排不合理 2.对错错对对错 3.

    信管网touchjj:
    问题1 1.项目章程是由项目发起人发布的,项目经理小王发布项目章程的行为不对; 2.小王将团队分成开发实施组和质量保证组的行为不妥; 3.没有制定项目整体管理计划; 4.制定范围管理计划、进度管理计划、质量管理计划时,应全员参与制定,并得到相关干系人的确认; 5.需求调研作的不好,没有充分挖掘客户需求,更不能只凭经验个人制定需求文件;

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