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信管网15016018141：
问题一： 1、项目管理计划的制定不合规范，没有进行审核便直接发布。 2、仅凭初步了解客户需求便开始实施工作是不对的，应该充分了解客户需求，形成需求说明书。 3、没有制定范围管理计划，对范围进行规范。 4、没有制定变更流程，对客户提的要求没有走变更程序。 5、没有指定沟通管理计划，导致客户投诉。 6、没有制定进度管理计划，导致进度落后。 问题二： 项目管理办公室（pmo），是只站在集团层面，统筹规划协调各项目，各项目经理均向pmo负责，站在集团战略发展角度统一协调分配各项目资源，安排各项目优先级，协调各项目之间矛盾。 问题三： √×√√×

信管网cnitpm4330075087：
问题1：1、项目管理计划不应只是子计划的集合，并且没有经过审批就直接发布。 2、需求不明确的情况下就开始实施项目。 3、缺乏项目章程。 4、没有制定项目范围说明书 5、缺乏进度管理计划 6、没有制定质量管理计划 7、缺乏风险管理计划 8、没有制定范围管理计划 9、整体变更控制不到位 10、没有做好沟通管理和干系人管理 11、没有及时采取纠正措施 问题2：1、在所有pmo管理的项目之间共享和协调资源 2、负责制定项目方针、流程、模板等资料 3、为所有项目进行集中的配置管理 4、项目之间的沟通管理 5、对项目经理进行指导 问题3：（1）对 （2）错 （3）对 （4）对 （5）错

信管网cnitpm4876469805：
问题1 1：整体管理存在问题，项目管理计划没有经过评审就直接发布 2：范围管理存在问题，没有与各干系人对需求进行分析，对客户的需求初步了解后就开始实施 3：变更管理存在问题，没有按照变更管理流程处理变更 4：沟通管理存在问题，导致客户不满并且投诉，项目绩效数据发送到项目管理办公室 5：进度管理存在问题，项目进行到后期才发现进度严重滞后 6：公司缺乏对项目的指导和监控 问题2 1：培养项目管理人员 2：建立组织内项目管理的支撑环境 3：提供项目管理的指导和咨询 4：组织内的多项目的管理和监控 5：项目组合管理 6：提高组织项目管理能力 问题3 1：对 2：错 3：对 4：对 5:错

信管网ce5984：
问题1 答：1.没有制定项目整体管理计划； 2.计划没有经过评审就直接发布； 3.变更管理存在问题，没有建立变更管理流程； 4.客户提出的变更需求没有经过变更管理流程就直接实施变更； 5.进度管理存在问题，项目进度严重滞后， 6.范围管理存在问题，某些工作内容多次重复； 7.项目管理办公室对该项目管理不重视； 8.小王缺乏项目管理经验； 问题2 答：项目办公室所管项目之间的协调和共享； 2.项目的组合管理； 3.为项目培养管理人才； 4.为项目经理做项目管理的咨询、指导； 5.建立项目管理的标准、指导意见； 问题3 答：对、错、对、对、错；

信管网cnitpm3070181198：
【问题1】答：（1）未制定项目管理计划；（2）没有需求分析过程，未和相关干系人确认；（3）没有进行项目范围管理；（4）未制定变更控制流程，更没有按照流程处理；（5）沟通管理不合理，只是单纯接收客户新提出的需求；（6）没有进行进度管理；（7）职责分配不明确；（8）没有进行冲突管理； 【问题2】答：项目管理办公室：负责项目管理计划，项目范围管理、质量管理、沟通管理、进度管理、冲突管理，变更控制管理； 【问题3】答：对，错，对，对，错。