参考答案：

参考解析：www.cnitpm.com/st/121874196.html

信管网考友试题答案分享：

信管网cnitpm5382686105：
范围，提交，评估，项目管理计划，工作绩效报告，变更请求。组织过程资产＜br＞2、没有严格执行变更程序；＜br＞3、没有对变更请求进行评估；＜br＞4、没有与客户进行确认变更，变更后没有对变更进行总结，判定变更后项目是否回归正常＜br＞5、变更有没有影响项目走向＜br＞6、严格制定变更流程；＜br＞7任何变更都需要纸质申请并提交ccm进行评估，

信管网cnitpm22319784826：
1、范围 2、申请 3、论证 4、变更请求 5、事业环境 6、组织过程资产 7、工作绩效报告 2、变更的提出应该要有正式的书面文字 变更没有经过专家、干系人的论证和评估 变更后的实施没有通知所有干系人 变更实施效果没有进行跟踪测评 变更的内容没有做项目文档的记录 变更后配置管理不规范 沟通管理不到位 冲突处理不好 风险意识不到位，更没可能带来的风险没有跟用户沟通 3、跟用户明确项目系统的范围 在合同里规定验收的标准 变更的申请要有正式的书面文档、按公司规定的整体变更流程执行 变更的内容要做好文档记录并通知相关干系人 变更的效果要进行跟踪 控制需要，不能盲目的答应，要评审和确认 跟用户做好沟通，要提出自己的意见及提醒变更带来的风险

信管网cnitpm4740752703：
1.项目整体；分析、评估；项目管理计划、组织过程资产、事业环境因素、变更请求； 2.ccb成员要有建设单位人员参与；变更控制流程没有进行影响评估；变更后影响未告知用户； 3.要求建设单位代表参与ccb；增强与用户之间的沟通，变更影响及时告知用户；

信管网sokeen61：
已发生，分析，审查＜br＞项目管理计划，变更请求，事业环境因素，可交付成果＜br＞1.范围界定和验收标准未完善就与客户签订合同＜br＞2.未对变更的影响进行详细分析就批准和接受变更。＜br＞3.未与客户的需求形成需求规格书，并让双方负责人在需求文件上签字确认，导致变更没完没了。＜br＞4.没有提交ccb审查变更，而是直接与程序员商量。＜br＞5.变更没有按照变更控制流程进行。＜br＞6对变更没有进行记录。＜br＞7.变更没有形成相关的变更文档＜br＞8.缺少对变更实施过程的监控。＜br＞9.在变更过程中缺少与客户的沟通＜br＞＜br＞

信管网13515362726：
受理、评估、论证 项目管理计划、确认的变更、事业环境因素、工作绩效数据 系统范围界定和验收标准不明确 ccb成员不合规定，变更评估不严格几乎全部接受或批准、审批不严格、没有遵守变更控制流程 变更没有做记录，变更后客户没有验证，没有通知相关干系人 沟通存在问题，项目经理作用发挥不充分。 对进度监控不好，没有预留缓冲时间 问题3： 明确系统范围界定和验收标准，明确客户需求 组建合格的ccb，严格变更的评估、审批，遵守变更流程 做好变更文档记录，变更后请客户验证并通知相关人员 与客户做好沟通，对变更发挥自己的作用 做好进度管理 做好质量、范围、进度、成本等风险管理

参考答案：

参考解析：www.cnitpm.com/st/23269979.html

信管网考友试题答案分享：

信管网cnitpm20339123375：
一、 正确的：强调团队成员之间的技术沟通 错误的：没有制定变更计划，认为变更请求批准过程麻烦，且讨论相关干洗人不够，项目执行过程中不需要记录和管理，不需要走变更流程 二、 1、提出变更 2、对变更作出影响，确认是否已经产生影响 3、评审变更 4、确认变更 5、执行变更 6、监控变更，评审变更后是否符合变更要求 7、记录变更过程 三、 1、小王应该制定变更管理计划 2、对项目进行评审 3、走规范的变更过流程 4、做详细的文档记录 5、增加配置管理和版本控制 6、真的甲方同意，使用应急储备

信管网cnitpm453577442156：
【问题1】 小王的正确认识是：”强调成员之间的沟通“ 不正确的是：1、认为项目小，就不用制定项目变更计划。 2、认为项目变更的目标只是保证项目按计划进行 3、认为只要没发生超越项目进度和成本计划等控制范围外的偏差，都不必制订项目变更管理计划； 4、认为在项目执行过程中，对计划的微调不需记录和管理，不用走项目变更管理流程 5、认为变更不需向相关领导汇报，不需经过审批和批准 6、文档编制、记录不规范，造成阅读和理解的障碍 7、缺乏配置管理和控制，导致版本混乱 8、系统的细小改动没有记录。 【问题2】 主要活动内容包括：1、提出、接受变更申请 2、变更申请初审 3、变更申请提交bbc审批 4、发布变更执行的通知 5、实施变更执行 6、变更过程控制 7、变更结果评价 【问题3】 补救措施：1、制定项目变更管理计划，2、发出项目管理计划调整、项目进度计划调整请求，3、组织项目干系人、项目组成员共同协商处理办法，4）组织项目组重新进行单元测试，记录测试结果，对测试发现的问题和缺陷进行分析、查找原因，组织解决。3、重新整理项目进度和结果，指定专人负责配置管理

信管网cnitpm453577442156：
【问题1】 小王对项目变更管理的认识正确的有：1）强调成员间的及时沟通； 不正确的有：1）没有制定项目变更管理计划 2）认为变更管理的目标只是保证项目能够按计划进行。 3）认为不发生超越项目进度计划、成本计划等控制范围外的偏差，就不用制定项目管理计划； 4）项目执行中对计划的微调不记录和管理，也不走变更管理流程‘

信管网coca_yang：
问题1： 不正确：没有制定项目变更管理计划；项目执行过程中微调不需要记录和管理；不需要走变更管理流程； 正确：及时沟通； 问题2: 内容：

信管网yangzhe：
问题1： 答： 正确的：对变更管理的主要目的比较理解，注重及时沟通解决问题，保证按项目计划进行。 不正确的：项目开始的时候没有建立明确的文档格式，干系人登记册，没有组建ccb，变更时可以进行变更影响评估，变更没有按流程进行，缺少变更记录。 问题2： 答：提出变更，分析评估变更影响，提交至ccb,同意，记录变更文档，发布新的变更文档；不同意，记录变更文档。 问题3: 1.规范项目文档格式； 2.组建ccb，按照变更流程做好变更记录，并且记录每一次变更的文档； 3.干系人登记册，如果有人员调配则及时更新； 4.入职人员进行培训上岗。