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历年系统规划与管理师案例分析真题考点分值分布情况汇总4305人浏览

案例分析

信息系统项目管理师案例分析答题思路总结十五
如果案例涉及成本管理中的挣值管理，那么大家要注意以下几点：一、几个公式：1、成本偏差cv=ev-accv大于0，说明项目处于成本节约状态；cv小于0，说明项目处于成本超支状态；cv等于0，说明项目支出与预算相符。 [更多...]
2020-05-25
系统集成项目管理工程师下午题背诵必过知识点整理十二
配置管理1.配置管理的主要工作：1.制定配置管理计划：确定方针，分配资源，明确责任，计划培训，确定干系人，制定配置项识别准则，制定基线计划，制定配置库备份计划，制定变更控制流程，制定审批计划2.配置项识别：识别配置项，分配唯一标识，确定配置项特征，记录配置项进入时间，确定配置项拥有者职责，进行配置项登记管理3.建立配置管理信息系统：建立分级配置管理机制，存储和检错配置项，共享和转换配置项，进行归档，记录，保护和权限设置4.基线化：获得授权，建立或发布基线，形成文件，使基线可用 [更多...]
2020-05-25
系统集成项目管理工程师下午题背诵必过知识点整理十四
变更管理1.变更的原因：1.产品范围（成果）定义的过失或疏忽2.项目范围（成果）定义的过失或疏忽3.增值变更4.应对风险的紧急计划和回避计划5.项目执行过程与项目基准要求不一致带来的被动调整6.外部事件2.变更的后果：1.缺乏对变更请求的记录可能会导致对产品的变更历史无法追溯，并导致对工作产物的整体变化情况失去把握2.缺乏对变更请求的分析可能导致 [更多...]
2020-05-25
信息系统项目管理师案例分析答题思路总结十七
如果案例题涉及到绘制前导图，以下方面大家可以参考：一些注意事项：1、按照题目给出条件，计算各个活动的最早开始、最晚开始、最早结束、最晚结束时间。此时要注意：如果第一个活动的起始时间以0计算，它的最早结束时间=0+活动历时2、如果某个活动有两个以上的紧前活动，那么该活动的最早开始时间是这几个紧前活动最早结束时间的大值。如果某个活动有两个以上的紧后活动，那么该活动的最晚结束时间是这几个紧后活动最晚开始时间的最小值。当各个活动的两个最早时间和两个最晚时间确定后，就可以确定关键路径了 [更多...]
2020-05-25
信息系统项目管理师案例分析答题思路总结二十
历时的三点估算可能会出现在进度管理的计算题里。以下公式，大家要记住：说一下历时的三点估算中的几个值：1、有可能的历时估算：tm2、乐观的历时估算：to3、悲观的历时估算：tp4、活动历时的均值=（to+4tm+tp）/65、由于是估算，难免有误差，三点估算法估算出来的历时符合正态分布曲线，其方差=（tp-to）/6。此处的方差与正态分布中的西格玛含义不同。西格玛是一个概率。 [更多...]
2020-05-25
系统集成项目管理工程师下午题背诵必过知识点整理十五
系统集成项目管理工程师下午题背诵必过知识点：风险管理一．风险管理的必须性：由于系统集成项目的特点：典型的多学科的配合。系统集成项目一般需要多种学科的配合，如保安监控系统，需要计算机、传感器、电力电子技术等；又如gps系统，需要地理信息技术、电子技术、无线射频技术等。具有创造性。由于用户的不同特点和需求，每一个系统集成工程都和其他工程不完全一样，因此需要量身定做，带有一些非标问题，每一个工程都可以带来一些新意。 [更多...]
2020-05-25
系统集成项目管理工程师下午题背诵必过知识点十六
散点罗列1.项目管理的灵魂：组织财富（规章制度，流程，检查单，作业计划，成功案例）2.项目管理达到的目标是质量，质量的核心是性能，性能的核心是质量管理，质量管理的核心是组织财富3.项目管理的形式和实质：形式是严肃的，具备约束力的活动，例如合同，会议，邮件，各种文档；实质是达成共识的，非正式的过程，例如面对面的沟通4.项目管理的形式：合同，会议，邮件，各种文档 [更多...]
2020-05-25
信息系统项目管理师下午题案例背诵必过知识点（成本管理）
成本管理1.成本失去控制的原因：1.对项目认识不足：a.对信息系统工程成本控制的特点认识不足，对难度估计不足b.工程项目的规模不合理c.设计人员和实施人员缺乏成本意识d.对项目成本的使用缺乏责任感，随意开支，铺张浪费 [更多...]
2020-05-23
信息系统项目管理师案例分析答题思路总结九
质量保证与质量控制的区别与联系：1、质量保证和质量控制都是以确保项目质量满足质量标准为目的2、质量计划是质量控制与质量保证的共同依据3、质量保证的输出是下一阶段质量控制的输入 [更多...]
2020-05-21
系统集成项目管理工程师下午题背诵必过知识点整理八
质量管理1.质量管理的4个流程：1.确立质量标准体系2.对项目实施进行质量监控3.将实际与标准对照4.纠偏纠错2.质量管理计划内容：1.明确范围和目的，及需达到的质量目标2.组织实际运作的各过程的步骤3.在项目不同阶段，相关职责，权限和资源的具体分 [更多...]
2020-05-21
信息系统项目管理师案例分析答题思路总结十一
如果有一个案例，给出合同中对项目的工作规定得比较简单、条款太粗略；制定的范围说明书没有经过各项目干系人的确认；验收的时候，各方对项目范围的意见不一致，项目产品不能被用户接受等情形，请大家参考以下答题思路。一、分析原因时，大家可以考虑从以下方面着手：1、合同没订好，没有就具体完成的工作形成明确清晰的条款2、甲方没有对各部门的需求及变更进行统一的组织和管理3、缺乏变更的接受/拒绝原则 [更多...]
2020-05-21
信息系统项目管理师案例分析答题思路总结十二
二、如何在合同谈判阶段、项目计划阶段、项目执行阶段进行项目范围管理？（1）合同谈判阶段1、取得明确的工作说明书或更细化的合同条款2、在合同中明确双方的权利和义务，尤其是关于变更问题3、采取措施，确保合同签约双方对合同的理解是一致的（2）计划阶段1、编制项目范围说明书2、创建项目工作分解结构3、制定项目的范围管理计划（3）执行阶段1、在项目执行过程中加强对已分解的各项任务的跟踪和记录2、建立与项目干系人进行沟通的统一渠道3、建立整体变更控制的规程并执行4、加强对项目阶段性成果的评审和确认（4）项目全生命周期范围变更管理1、在项目管理体系中应该包含一套严格、实用、高效的变更程序2、规定对用户的范围变更请求，应正式提出变更申请，并经双方项目经理审核后，视不同情况，做出相应的处理。 [更多...]
2020-05-21
信息系统项目管理师案例分析答题思路总结七
以下内容可能会在案例分析题中用到，请大家一定注意：一、质量保证的定义和工具：质量保证的概念：项目质量保证是在质量系统内实施的所有有计划的系统的活动，是保证质量管理计划得以实施的一组过程及步骤。项目质量保证活动包括：如何建立质量标准、如何确 [更多...]
2020-05-19
信息系统项目管理师案例分析答题思路总结八
信息系统项目管理师案例分析答题思路总结八?二、质量控制的定义和工具：项目质量控制就是项目管理组的人员采取有效措施，监督项目的具体实施结果，判断它们是否符合有关的项目质量标准，并确定消除产生不良结果原因的途径。项目质量控制是确保项目质量得以完满实现的过程。质量控制应贯穿于项目执行的全过程。 [更多...]
2020-05-19
信息系统项目管理师案例分析答题思路总结四
信息系统项目管理师案例分析答题思路总结如果一个案例题涉及到了合同管理、项目管理控制和项目沟通等诸多方面，在项目实际运行过程中，出现了甲方随意变更、不配合验收、甲乙双方沟通存在障碍等情形，可以参考以下的答题思路。实在不行，全写上，错了不扣分的！我们可以从合同管理、过程控制和项目沟通管理三个方面来回答。 [更多...]
2020-05-18
系统集成项目管理工程师下午题背诵必过知识点整理三
项目生命周期模型1.瀑布模型的特点上一项开发活动的成果作为本次活动的输入，本次活动的工作成果输出传给下一项开发活动优点：尽量少的阶段间的反复，较小的开发费用缺点：需求不明确会导致产品出现严重的后果弥补办法：采用快速原型法、螺旋模型和迭代模型 [更多...]
2020-05-18
系统集成项目管理工程师下午题背诵必过知识点整理四
整体管理1.整体管理计划的制定流程和内容制定流程：1.分析和理解范围2.把产品需求和特定的标准明确记录在文档里3.利用计划过程组4.把完成项目需要做的工作适当的分解为可管理的更小部分5.采取适当的行动使项目按照整体的项目管理计划来实施6.对项目状态，过程和产品进行度量和监督7.分析并监控项目风险 [更多...]
2020-05-18
信息系统项目管理师案例分析答题思路总结三
三、变更管理流程是一定要知道的：（1）变更申请。应记录变更的提出人、日期、申请变更的内容等信息。（2）变更评估。对变更的影响范围、严重程度、经济和技术可行性进行系统分析。（3）变更决策。由具有相应权限的人员或机构决定是否实施变更。 [更多...]
2020-05-18
信息系统项目管理师案例分析答题思路总结五
以下内容可能是在案例分析时会用到的，请大家一定注意：一、以下关于wbs的描述，一定要知道：wbs是面向可交付物的层次型结构，是对完成项目目标、创造可交付物所需执行的项目工作的分解。它组织并定义了整个项目范围，wbs把项目工作细分为更小、更易管理的工作单元。随着wbs层次的降低，意味着项目工作也越来越详细。wbs代表了当前已批准的项目范围说明书中所有工作，wbs的各个工作单元有助于项目干系人了解项目可交付物 [更多...]
2020-05-18
2020年信息系统项目管理师考试题型分值：案例分析题
2020年信息系统项目管理师考试题型分值：案例分析题信息系统项目管理师考试考试科目共有三门：（1）信息系统项目管理综合知识，上午考试，考试时间为150分钟，笔试，选择题，总分为75分，一般45分及格；（2）信息系统项目管理案例分析，下午考试，考试时间为90分钟，笔试，问答题，总分为75分，一般45分及格；（3）信息系统项目管理论文，下午考试，考试时间为120分钟，笔试，论文题，总分为75分，一般45分及格。 [更多...]
2020-05-18

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