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历年系统规划与管理师案例分析真题考点分值分布情况汇总4305人浏览

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信息系统项目管理师考试案例分析综合模拟练习题一
综合模拟案例某it计划利用企业自有资金开发一套面向陶瓷行业的“电子印花系统”。经过公司技术部和市场部的联合调研，得出以下初步结论：①产品研发（包括测试和中试）期1年。②研发费用，包括研发人员工资、设备购置费用、原材料费用、调研费用、技术合作费用、能源动力费用、实验室租赁费用、样机（系统）试制费用、测试费用、中试费用、鉴定费用，以及不可预计的其他费用，总预算为170万元。③产品销售期5年，预计第1年的销售额略低 [更多...]
2020-06-04
信息系统项目管理师考试案例分析综合模拟练习题一答案
案例分析综合模拟练习题一解析【问题1】项目投资收益研究主要涉及静态投资回收期、投资收益率、项目净现值、动态投资回收期和内部收益率等财务分析评价指标。我们知道，未来的一元钱，不论是损失还是收益，都没有现在的一块钱重要，而且时间隔得越长，其价值越低。静态投资回收期和投资收益率是不考虑货币的时间价值的财务分析评价指标。而项目净现值、动态投资回收期和内部收益率则是考虑了货币的时间价值的财务分析评价指标。静态投资回收期（在不引起混淆的情况下可简称投资回收期）是指投资引起的现金流入累计到与投资额相等所需要的时间，计算方法为：静态投资回收期=（累计净现金流量开始 [更多...]
2020-06-04
系统集成项目管理工程师案例分析要点一
（1）可行性研究---------不是重点，建议不做过多的学习！１．主要内容１、技术可行性分析；２、经济可行性分析；３、运行环境可行性分析；４、其他方面的可行性分析，如法律、社会道德等２．可能产生的原因１、没有进行系统的可行性分析；２、调研不充分，不了解该 [更多...]
2020-06-02
系统集成项目管理工程师案例分析要点二
整体管理－－－－重点，一定要弄懂！整体管理工程负责项目的全生命周期管理、全局性管理和综合性管理。全生命周期管理意味着项目整体管理过程负责管理项目的启动阶段直到项目收尾阶段的整个项目生命周期。全局性管理意味着项目整体管理过程负责管理项目的整体包括项目管理工作、技术工作和商务工作灯。综合性管理意味着项目整体管理过程负责管理项目的需求、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购、根据每个项目的实际情况，项目整体管理的重点随项目的不同而有所变化。项目整体管理知识域包括保证项目各要素相互协调以完成项目所需要的各个工程。主要包含：１.项目启动 [更多...]
2020-06-02
系统集成项目管理工程师案例分析要点三
范围管理――――重点，一定要弄懂！范围管理确定在项目内包括什么工作和不包括什么工作，由此界定的项目范围在项目的全生命周期内可能因种种原因而变化，项目范围管理也要管理项目范围的这种变化。项目范围的管理，是通过５个项目管理过程来实现的：（１）编制范围管理计划：制定一个项目范围管理计划，以规定如何定义、检验、控制范围，以及如何创建与定义工作分解结构。 [更多...]
2020-06-02
系统集成项目管理工程师案例分析要点四
进度管理----重点，一定要弄懂项目进度管理包括6个管理过程：（１）活动定义：确认一些特定的工作，通过完成这些活动就完成了工程项目的各项目细目。（２）活动排序：明确各活动之间的顺序等相互依赖关系，并形成文件。（３）活动资源估算：估算每一活动所需要的材料、人员、设备以及其他物品的种类与数量。（４）活动历时估算：估算完成各项计划活动所需工时单位数。（５）制定进度表：分析活动顺序、历时、资源需求和进度 [更多...]
2020-06-02
系统集成项目管理工程师案例分析考点分布
系统集成项目管理工程师考试考试科目共有二门：（1）系统集成项目管理工程师考试基础知识，上午考试，考试时间为150分钟，笔试，75道选择题，总分75分，一般45分及格；（2）系统集成项目管理工程师考试应用技术，下午考试，考试时间为150分钟，笔试，问答题，一般为4道题目，总分75分，一般45分及格；关于下午的考试，复习的侧重点是项目管理模块和计算题这两大方向。1.整体管理+变更管理项目章程、项目管理计划的编制、整体变更控制、变更流程、变更管理可能会在各专题穿插考察2.质量管理质量管理基础（主要是一些质量意识） [更多...]
2020-06-02
信息系统项目管理师案例分析答题思路总结二十一
如果一个案例涉及软件测试对于系统质量保证的作用，那么可能会用到以下答题思路，请大家注意分析测试过程的不足：1、安排测试计划的编制时机不当：测试计划和测试用例的编制应当与软件系统的概要设计、详细设计同步进行。2、测试计划不够全面：除了集成测试、功能测试、性能测试、安全性测试外，还应该当包含系统整体测试、运行测试。运行测试是对应用软件系统整体功能的全面检验，也是能说明软件系统质量的测试环节。 [更多...]
2020-06-02
信息系统项目管理师案例分析答题思路总结二十三
如果案例涉及招投标、合同等内容，请大家注意以下几点：一、可能出现问题的几个环节：1、在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前，招标人可以以书面形式对已发出的招标文件进行必要的澄清或修改。2、依法必须招标的项目，自招标文件开始发出之日起至提交投标文件截止之日止，短不得少于20日。3、招标人和中标人应当在自中标通知书发出之日起3 [更多...]
2020-06-02
信息系统项目管理中由于沟通不畅导致项目最终不能验收的案例题怎么答
由于沟通不畅导致项目终不能验收的情况还是挺多的吧。以下关于沟通管理的几点注意事项，请大家看一下：一、沟通渠道的计算公式：cc=n（n-1）/2cc表示沟通渠道n表示成员数二、改进项目沟通的建议：1、使用项目管理信息系统辅助沟通2、建立沟通基础结构3、使用项目沟通模板4、把握项目沟通基本原则5、发展更好地沟通技能6、认识和把握人际沟通风格7、进行良好的冲突管理 [更多...]
2020-06-02
系统集成项目管理工程师成本管理一定要弄懂的知识点！
成本管理-----重点，一定要弄懂项目管理受范围、时间、成本和质量的约束，项目成本管理在项目管理中占有重要地位。项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目。具体的项目成本管理要靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制等4个过程来完成，其中：（１）制定成本管理计划-----制定了项目成本结构、估算、预算、和控制的标准。（２）成本估算----编制完成项目活动所需资源的大致成本。 [更多...]
2020-06-02
系统集成项目管理工程师：项目质量管理过程可以分解为哪4个环节
整个项目质量管理过程可以分解为以下4个环节：（1）确立质量标准体系建立适当的质量衡量标准是进行项目质量管理的前提性的关键性工作。根据企业在实施项目方面的整体战略规划与项目事实上计划，实施项目的主体企业首先要确立衡量项目质量的标准体系。衡量项目质量的标准一般包括项目涉及的范围、项目具体的实施步骤、项目周期估计、项目成本预算、项目财务预测与资金计划，项目工作详细内容安排、质量指标要求以及客户满意度等。需要注意的是，项目质量指标体系一定要具备完整性、科学性与合理性，项目实施各相关主体应该事先进行讨论与沟通，以保证其完整、无漏洞，又具备较强的可实施性。 [更多...]
2020-06-02
系统集成项目管理工程师案例分析知识点：全面质量管理4个核心特征
全面质量管理有4个核心的特征：即全员参加的质量管理、全过程的质量管理、全面方法的质量管理和全面结果的质量管理。1.质量计划编制工具：成本绩效分析法、质量基准分析、流程图法（因果分析图）、实际设计法、质量成本分析（质量成本分为预防成本、评估成本、缺陷成本）输入：项目章程、项目管理计划、项目范围说明书、组织过程资产输出：质量管理计划、质量测试指标、质量核对表 [更多...]
2020-06-02
信息系统项目管理师常见数学计算三：综合模拟案例
综合模拟案例一?某it计划利用企业自有资金开发一套面向陶瓷行业的“电子印花系统”。经过公司技术部和市场部的联合调研，得出以下初步结论：①产品研发（包括测试和中试）期1年。②研发费用，包括研发人员工资、设备购置费用、原材料 [更多...]
2020-05-27
系统集成项目管理工程师下午题背诵必过知识点整理九
人力资源、沟通、干系人管理1.组建团队的方法：1.事先分派-竞标过程中承诺分派特定人员，或项目取决于特定专业技能2.谈判-与部门经理，与其端对3.采购-聘用和分包4.虚拟团队-不同地区，不在本地，不同班组行动不便，差旅费过高等2.几个激励理论的观点，不同之处？ [更多...]
2020-05-25
系统集成项目管理工程师下午题背诵必过知识点整理十
合同管理1.合同管理的六个内容：签订，履行，变更，档案，违约，索赔2.合同中应该包含的内容：1.当事人各自的权利，义务2.项目费用及工程款的支付方式 [更多...]
2020-05-25
信息系统项目管理师案例分析答题思路总结十三
范围说明书描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的工作。项目范围说明书在项目干系人之间建立了一个对项目范围的共识，描述了对项目的主要目标，使项目团队能进行更详细的规划，指导项目团队在项目实施期间的工作，并提供范围基准和边界。项目范围管理的要点：（1）范围管理计划（2）范围定义（3）工作分解（4）范围确认（5）范围控制 [更多...]
2020-05-25
信息系统项目管理师案例分析答题思路总结十六
在信息系统项目管理师案例分析题中，可以根据ac、ev、pv三个参数之间的关系，来判断项目的状态：1、ac大于pv大于ev状态：效率低、进度拖延、投入超前措施：此时需要提高效率，比如用工作效率高的人员替换一批工作效率低的人员；赶工；快速跟进；加强成本监控等。2、pv大于ac大于等于ev状态：进度效率较低、进度拖延、成本支出与预算相差不大措施：增加高效人员投入；赶工；快速跟进等。 [更多...]
2020-05-25
系统集成项目管理工程师下午题背诵必过知识点整理十一
合同管理1.合同管理的六个内容：签订，履行，变更，档案，违约，索赔2.合同中应该包含的内容：1.当事人各自的权利，义务2.项目费用及工程款的支付方式3.项目变更约定4.违约责任5.当事人的法律资格 [更多...]
2020-05-25
系统集成项目管理工程师下午题背诵必过知识点整理十二
采购管理1.采购管理过程：1.编制采购计划2.编制询价计划3.询价，招投标4.供方选择5.合同管理和收尾2.自制和采购分析：1.确定项目的哪些产品，成果或服务自己提供更合算，还是外购合算2.可能要用到专家判断3.最后也要确定合同的类型，以便进行风险转移安排4.应考虑 [更多...]
2020-05-25

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