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案例分析
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总:项目成本估算的主要步骤
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总:项目成本估算的主要步骤答:1.识别并分析成本的构成科目。形成“资源需求”和“会计科目表”,说明工作分解结构中各组成部分需要资源的类型和所需数量。2.根据已识别的项目成本构成科目,估算每一科目的成本大小。根据上面形成的资源需求,考虑项目需要的所有资源的成本。 [
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2019-01-31
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:估算成本
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:估算成本输入:成本管理计划、人力资源管理计划、范围基准、项目进度计划、风险登记册、事业环境因素、组织过程资产。 [
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2019-01-31
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总:估算成本
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总:估算成本输入:成本管理计划、人力资源管理计划、范围基准、项目进度计划、风险登记册、事业环境因素、组织过程资产。 [
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2019-01-31
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:制定预算
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:制定预算制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本,建立一个经批准的成本基准的过程。作用是确定成本基准,可据此监督和控制项目绩效。 [
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2019-01-31
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总:制定预算
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总:制定预算制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本,建立一个经批准的成本基准的过程。作用是确定成本基准,可据此监督和控制项目绩效。 [
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2019-01-31
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:项目成本控制
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:项目成本控制项目成本控制包括:对造成成本基准变更的因素施加影响。确保所有变更请求都得到及时处理。当变更实际发生时,管理这些变更。确保成本支出不超过批准的资金限额。 [
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2019-01-31
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总:项目成本控制
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总:项目成本控制项目成本控制包括:对造成成本基准变更的因素施加影响。确保所有变更请求都得到及时处理。当变更实际发生时,管理这些变更。确保成本支出不超过批准的资金限额。 [
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2019-01-31
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:控制成本
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:控制成本输入:项目管理计划。项目资金需求。工作绩效数据。组织过程资产。 [
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2019-01-31
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总:控制成本
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总:控制成本输入:项目管理计划。项目资金需求。工作绩效数据。组织过程资产。 [
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2019-01-31
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:项目成本管理作用和意义
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:项目成本管理作用和意义特别是小项目:成本管理和成本估算之间的关系及其密切,以至可以将其视为一个过程,由一个人在较短的时间内完成。但有区别。 [
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2019-01-28
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总:项目成本管理作用和意义
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总:项目成本管理作用和意义特别是小项目:成本管理和成本估算之间的关系及其密切,以至可以将其视为一个过程,由一个人在较短的时间内完成。但有区别。 [
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2019-01-28
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:项目成本失控原因
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:项目成本失控原因答:1.对项目认识不足(1.对成本控制的特点认识不足,对难度估计不足;2.工程项目的规模不合理;3.工程项目的设计及实施人员缺乏成本意识; [
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2019-01-28
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总:项目成本失控原因
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总:项目成本失控原因答:1.对项目认识不足(1.对成本控制的特点认识不足,对难度估计不足;2.工程项目的规模不合理;3.工程项目的设计及实施人员缺乏成本意识; [
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2019-01-28
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:方法问题
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:方法问题方法问题(1.缺乏用于项目投资控制所需要的有关报表及数据处理的方法;2.缺乏系统的成本控制程序和明确的具体要求;3.缺乏科学、严格、明确且完整的成本控制方法和工作制度; [
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2019-01-28
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总:方法问题
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2019-01-28
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:技术的制约
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:技术的制约技术的制约:1.项目早起规划设计不够完善,不能满足成本估算的需求;2.采用的项目成本估算方法不恰当,与实际不符合;3.项目成本计算的数据不准确或有漏项;4.设计者未对设计方案进行优化,导致项目设计方案突破项目成本目标。 [
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2019-01-28
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总:技术的制约
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总:技术的制约技术的制约:1.项目早起规划设计不够完善,不能满足成本估算的需求;2.采用的项目成本估算方法不恰当,与实际不符合;3.项目成本计算的数据不准确或有漏项;4.设计者未对设计方案进行优化,导致项目设计方案突破项目成本目标。 [
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2019-01-28
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:成本的类型
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:成本的类型成本的类型:直接成本、间接成本、机会成本、固定成本可变成本、沉没成本。应急储备(已知-未知)成本基准、管理储备(未知-未知) [
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2019-01-28
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总:成本的类型
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总:成本的类型成本的类型:直接成本、间接成本、机会成本、固定成本可变成本、沉没成本。应急储备(已知-未知)成本基准、管理储备(未知-未知) [
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2019-01-28
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:项目成本管理过程
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:项目成本管理过程项目成本管理包含为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程,从而确保项目在批准的预算内完工,项目成本管理过程包括:(1)规划成本——为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档的过程。(2)估算成本——对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。 [
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2019-01-28
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