如果案例涉及成本管理中的挣值管理，那么大家要注意以下几点：

一、几个公式：

1、成本偏差CV=EV-AC

CV大于0，说明项目处于成本节约状态；

CV小于0，说明项目处于成本超支状态；

CV等于0，说明项目支出与预算相符。

2、进度偏差SV=EV-PV

SV大于0，说明项目超前于计划进度；

SV小于0，说明项目滞后于计划进度；

SV等于0，说明项目进度与计划相符。 

3、成本绩效指数CPI=EV/AC

CPI大于1，说明成本节余，资金使用效率较高；

CPI小于1，说明成本超支，资金使用效率较低。

4、进度绩效指数SPI=EV/PV

SPI大于1，说明进度超前，进度效率高；      SPI小于1，说明进度滞后，进度效率低。