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信息系统项目管理师案例分析成本管理真题演练
来源:信管网 2021年04月10日 【所有评论 分享到微信
  • 阅读下列说明,回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
    【案例说明】
    某创业型公司乙在2015年1月,凭借着报价低的优势中标承接了—个信息系统工程项目。项目建设内容主要包括建设方甲公司的北京总公司ERP信息系统建设,以及甲公司成都分公司的机房改造项目。甲乙两公司协商签订了工程额为100万元的总价台同,工期为一年。
    乙公司指派有过ERP项目经验的张工承担项目经理,因公司还处于创业期间,所以公司管理层非常注重成本的控制,要求项目经理严格控制成本,每周汇报项目的实际花费。为了满足低成本的要求,考虑到北京、成都两地的材料、差旅费用等问题,在征得甲公司与管理层的同意后,张工将机房改造工程外包给成都当地的丙公司,并在合同中要求丙公司必须在2015年底之前完工。
    项目执行期间.张工指派了一名成本控制专员。负责每周统计该项目ERP部分所发生的费用。同时向管理层提交费用统计报告。项目进展到6月份。项目ERP部分实际发生的总费用为30万元。成都赶上了梅雨季节,丙公司反馈。因机房地处于某大厦的一层,太潮湿,机房改造工程被迫暂停。待梅雨季节过后继续施工。
    项目执行到2015年底,机房改造项目已确定无法在2016年1月如期完工,ERP部分虽然基本到了后期的测试阶段,但其总费用也已经达到了60万元,
    【问题1】(3分)根据案例,2016年1月机房改造工程无法如期完工,请指出乙公司是否可以向丙公司索赔?如可以,请说明可以申请什么索赔?如不可以,请说明理由。
    【问题2】(10分)结合以上案例,请帮助张工提出成本管理及成本控制方面的改进措施。
    【问题3】(4分)结合以上案例,在项目后期,请帮助项目经理张工提出一些可以弥补工期耽误的方法。

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    参考答案:

    参考解析:www.cnitpm.com/st/2327021960.html

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