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信息系统项目管理师案例分析成本管理答题要点总结
来源:信管网  2020年10月11日  【信管网:项目管理师专业网站所有评论

1、项目成本估算的工具和技术:(1)类比估算(2)确定费源费率(3)自下而上估算(4)参数估算(5)项目管理软件(6)供应商投标分析(7)准备金分析(8)质量成

2、项目成本预算的工具和技术:(1)成本汇总(2)准备金分析(3)参数估算(4)资金限制平衡

3、项目成本估算主要步骤?(1)识别并分析成本的构成科目。(2)根据已识别的项目成本构成科目,估算每一科目的成本大小。(3)分析成本估算结果,找出各种可以相互替代的成本,协调各种成本之间的比例关系。

4、成本预算的步骤?(1)将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包。分解按照自顶向下,根据占用资源数量多少而设置不同的分解权重。(2)将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上。(3)确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划。

5、成本超支、进度落后的措施:(1)用高效人员替代低效人员(2)加班或者赶工在在防范风险的情况下并行施工(3)采取措施,控制成本(4)对于不同的任务,采取不同的成本和进度措施,必要时候调整成本基准。

6、成本超支、进度超前的措施:(1)抽调部分人员,放慢工作进度(2)采取措施,控制成本(3)对于不同的任务,采取不同的成本和进度措施,必要时候调整成本基准



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