信息系统项目管理师案例分析考点:PV、EV和AC
基本概念:
①计划价值(Planned Value, PV):截止到某时间点计划要完成工作量的价值,也就是计划要做多少事;
②挣值(Earned Value, EV):截止到某时间点实际已经完成工作量的价值,也就是实际做了多少事;
③实际成本(Actual Cost, AC):截止到某时间点实际已经发生的成本,也就是实际花了多少钱;
拓展问题:信息系统项目管理师案例分析中pv、ev应该怎么找?
信管网老师解答:
挣值我们是从两个维度来的,一个是进度,一个是价值。
PV是计划的进度,计划的价值。
AC是实际的进度,实际的价值。
EV是实际的进度,计划的价值。
所以,EV和PV比较,得到的是进度差异,进度绩效指数。EV和AC比较,得到的是成本差异,成本绩效指数。
例题:2019年下半年信息系统项目管理师案例分析真题试题2问题1。
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某公司完成一个工期10周的系统集成项目,该项目包含ABCDEF五项任务。项目经理制定了成本预算表(如表1),执行过程中记录了每个时段项目的执行情况(如表2、表3)。
[问题1](5分)
项目执行到了第6周,请填写如下的项目EV表,将答案填写在答题纸对应栏内。
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