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2021年上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题模拟试题(1)
来源:信管网 2021年04月13日 【所有评论 分享到微信
2021年上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题模拟试题(1)
  • 一、阅读以下说明,根据要求回答问题1~问题4
    【说明】
    某企业承接了某政府部门的系统集成项目,项目投标费用为5万元,预计每个子项目开发完成后的维护成本为50万元,项目初步的WBS分解结构如图所示。

    【问题1】(2分)
    假如估算出子项目1的开发成本为200万元,子项目2的开发成本为150万元,则该项目的全生命周期成本为多少万元?
    【问题2】(7分)
    假设交付物1.1和1.2之间的成本权重比率分别为40%和60%,交付物内的工作包成本可以平均分配,根据以上项目的总体估算,如果你是项目的项目经理,结合案例叙述,请写出成本预算的步骤并计算各工作包成本。
    【问题3】(3分)
    请说明成本估算和成本预算之间的区别与联系。
    【问题4】(6分)
    该项目的项目经理在完成以上成本预算后,制订了全面的成本管理计划,安排了新来的小王负责监控项目成本。小王认为成本控制的关键在于跟踪每项工作的实际成本,于是他严格记录了各项工作所发费的实际成本。当子项目1快要完成时,项目经理偶然发现工作包1.2.2的成本有些超支,于是项目经理对成本管理人员进行了批评。同时启动了管理储备金来解决问题。依据案例,你认为该项目经理在进行成本控制时存在哪些问题?

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    参考答案:

    参考解析:www.cnitpm.com/st/121884196.html

    信管网考友试题答案分享:

    信管网mikedclele:
    1.200+50+150+50+5=455(万元)<br>2. 1.1.1为 200*40%=80(万元);<br>     1.2.1为 200*60%*50%=60(万元);<br>     1.2.2为 200*60%*50%=60(万元)。<br>4.第一,沟通不够。没有与团队成员小王进行有效沟通,没有跟踪项目进度预测项目成本,从而加以控制,导致最后实际成本超支。第二,没有准备应急储备。第三,此时不应该立即动用管理储备。应该重新对成本进度进行估算,看是否实行“快速跟进”。

    信管网cnitpm31930666918:
    1.500万<br>2.80+20,60+15,60+15,150+50万<br>3.成本估算是 单价计划成本乘以时间,成本预算是单位预算乘以时间,预算是可以花的钱,估算是估计需要花的钱。<br>4.超支之后没有进行原因分析,超支后没有判断项目预算是否超支,项目经理无权启动管理储备资金。

    信管网cnitpm38113219967:
    <br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-03/1615783477.jpg" />

  • 二、阅读下列说明,回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
    【说明】
    某创业型公司乙在2015年1月,凭借着报价低的优势中标承接了—个信息系统工程项目。项目建设内容主要包括建设方甲公司的北京总公司ERP信息系统建设,以及甲公司成都分公司的机房改造项目。甲乙两公司协商签订了工程额为100万元的总价台同,工期为一年。
    乙公司指派有过ERP项目经验的张工承担项目经理,因公司还处于创业期间,所以公司管理层非常注重成本的控制,要求项目经理严格控制成本,每周汇报项目的实际花费。为了满足低成本的要求,考虑到北京、成都两地的材料、差旅费用等问题,在征得甲公司与管理层的同意后,张工将机房改造工程外包给成都当地的丙公司,并在合同中要求丙公司必须在2015年底之前完工。
    项目执行期间.张工指派了一名成本控制专员。负责每周统计该项目ERP部分所发生的费用。同时向管理层提交费用统计报告。项目进展到6月份。项目ERP部分实际发生的总费用为30万元。成都赶上了梅雨季节,丙公司反馈。因机房地处于某大厦的一层,太潮湿,机房改造工程被迫暂停。待梅雨季节过后继续施工。
    项目执行到2015年底,机房改造项目已确定无法在2016年1月如期完工,ERP部分虽然基本到了后期的测试阶段,但其总费用也已经达到了60万元,
    【问题1】(3分)
    根据案例,2016年1月机房改造工程无法如期完工,请指出乙公司是否可以向丙公司索赔?如可以,请说明可以申请什么索赔?如不可以,请说明理由。
    【问题2】(10分)
    结合以上案例,请帮助张工提出成本管理及成本控制方面的改进措施。
    【问题3】(4分)
    结合以上案例,在项目后期,请帮助项目经理张工提出一些可以弥补工期耽误的方法。

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    参考答案:

    参考解析:www.cnitpm.com/st/2327021960.html

    信管网考友试题答案分享:

    信管网yanna5588:
    问题1 根据不可抗因素,可以索赔。申请延长工期索赔。 问题2 1.根据项目实际情况,制定成本管理计划,并得到公司高层批准; 2.采用科学方法对项目进行陈本估算和预算; 3.按计划掌握项目实际成本支出情况 4.成本控制,实际和绩效进行比较,掌握项目实时动态信息 5.一旦出现成本偏差,进行偏差分析,制定相关纠偏措施 6.做好相关文档记录和存档 问题3 1.要求丙方采取措施进行赶工 2.对丙方工程进度严格控制 3.与甲方进行沟通,必要时,修改进度计划。

    信管网cnitpm31930666918:
    1.可以索赔。因为合同中写明了完工日期,而延误工期是因为梅雨季节,这个属于已知风险,不是不可预测的极端天气或灾害。丙公司应当负责。<br>2.针对外包项目没有制定项目预算,和预算对比后出现偏差应该进行分析,然后想出纠正偏差的措施。<br>3.与丙公司进行谈判,请他们赶工或快速跟进。

    信管网孙培培:
    ①不可以索赔 ②机房所处地理位置原因,由于梅雨季节等不可抗力导致的潮湿问题,造成工期延误 问题二 ①项目开始前,制定成本管理计划,按照计划控制成本 ②进行成本估算,协调项目组成科目中,可以相互替代的科目,以控制成本 ③进行成本预算,将项目总成本分担到项目各个活动的工作包,严格控制每个项目活动的成本,避免成本溢出 ④ 每周统计费用的成本控制专员,改为采用专业的成本控制人员进行管理 问题三 ①机房改造项目造成的延期,丙可以申请工期索赔,给与合理的时间,继续将机房改造项目完工 ②赶工 ③快速跟进 ④采用高素质高技术的专业人员 ⑤加强团队的质量管理,提高项目工作质量,避免因质量问题造成返工,延长工期 ⑥ 减少活动范围或者降低活动要求

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