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历年系统规划与管理师案例分析真题考点分值分布情况汇总4305人浏览

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软考案例分析总结实例6：以往项目销售经理的过度承诺给后继的实施工作来带了很大的困难
以往项目销售经理的过度承诺给后继的实施工作来带了很大的困难。总结：a）沟通管理不到位，组织内部沟通不畅，对公司技术能力了解不够b）风险管理意识薄弱，没有 [更多...]
2019-10-31
软考案例分析总结实例7：项目承建单位的一名副总裁承揽了一个新项目,他把程序员、测试工程师从该项目上调走
项目承建单位的一名副总裁承揽了一个新项目,他把程序员、测试工程师从该项目上调走,去执行他新承揽的项目。总结：a）人力资源管理不到位，项目核心岗位应该设有a、b角色。b）风险管理意识薄弱，核心职员调换导致项目风险加大c）项目进行期间调换核心人员，不利益团队建设d）更换核心人员需要针对本项目的相关培训，增 [更多...]
2019-10-31
软考案例分析总结实例8：章某建议从在公司工作2年以上业务骨干中选拔项目经理。结果李某被章某选中负责该项
章某建议从在公司工作2年以上业务骨干中选拔项目经理。结果李某被章某选中负责该项目的软件开发子项目。总结：从技术岗位到管理岗位，缺乏相关的管理经验，没有及时得到相关培训他领导的团队因经常返工而效率低下、团队成员对发生的错误互相推诿、开会时人员从来没有到齐过，甚至李某因忙于自己负责的模块开会都迟到过。大 [更多...]
2019-10-31
软考案例分析总结实例4：老张第一次担任项目经理，兼任系统分析工作。因此他要求项目组成员无论如何每周都
老张第一次担任项目经理，兼任系统分析工作。因此他要求项目组成员无论如何每周都必须按时参加例会并发言，但对例会具体应如何进行，老张却不知道如何规定。很快项目组成员就开始抱怨例会的不明，时间太长，效率太低，缺乏效果等等，而且由于在例会上意见相左，很多组员开始相互争吵，甚至影响了人际关系的融洽。总结：a）人力资源管理不到 [更多...]
2019-10-30
软考案例分析总结实例5：在某项目合同中，简单地列出了几条项目承建方应完成的工作，据此项目经理小李自己
在某项目合同中，简单地列出了几条项目承建方应完成的工作，据此项目经理小李自己制定了项目的范围说明书。总结：a）合同管理不到位，合同内容条款不明确，缺乏相应的项目目标、验收标准、验收时间、违约责任等要求b）范围说明书应有项目组全员参与制定，并需要相应的确认评审工作合同的相应条款作为依据，而这些条款要么太粗，不够明确。总结： [更多...]
2019-10-30
软考案例分析总结实例1:因人手比较紧张，M从正在从事编程工作的高手中选择了小张作为负责软件子项目的项目
1:因人手比较紧张，m从正在从事编程工作的高手中选择了小张作为负责软件子项目的项目经理，小张同时兼任模块的编辑工作。总结：a）从技术岗位到管理岗位，缺乏相关的管理经验，没有及时得到相关培训b）身兼多职，精力不足，顾此 [更多...]
2019-10-29
软考案例分析总结实例2：在验收过程中，老刘提出了一些小问题。项目经理张斌带领团队很快妥善解决了这些
在验收过程中，老刘提出了一些小问题。项目经理张斌带领团队很快妥善解决了这些问题，但是随着时间的推移，客户的问题似乎不断。时间已超过系统试用期，但是客户仍然提出一些小问题，而有些问题都是客户方曾经提出过的，并实际上已经解决了的问题。a）配置管理不到位，多次修改没有注重版本管理，导致客户问题重复出现b）变更管理不到位，解决客户提出的问题时没有通过正规的变更流程c）需求管理不到位，需 [更多...]
2019-10-29
软考案例分析总结实例3：项目经理小丁做过5年的系统分析和设计工作，但这是他第一次担任项目经理，小丁兼任
项目经理小丁做过5年的系统分析和设计工作，但这是他第一次担任项目经理，小丁兼任系统分析工作。总结：a）从技术岗位到管理岗位，缺乏相关的管理经验，没有及时得到相关培训b）身兼多职，精力不足，顾此失 [更多...]
2019-10-29
某项目细分为A、B、C、D、E、F、G、H共八个模块，而且各个模块之间的依赖关系和持续时间如下表所示：
果果妈（cnitpm.com）11:12:18请问一下每日一练今天这个题目有人做了吗？果果妈（cnitpm.com）11:12:41我算出来的红色圈住的，和答案不一样嘿，单炒饭（cnitpm.com）11:13:14别太纠结答案，思路会就好果果妈（cnitpm.com）11:13:18ffd应该是13-9=4，但答案说是0某项目细分为a、b、c、d、e、f、g、h共八个模块，而且各个模块之间的依赖关系和持续时间如下表所示： [更多...]
2019-10-29
信管网某项目由p1、p2、p3、p4、p5五个活动组成，五个活动全部完成之后项目才能够完成，每个活动都需要用到
（cnitpm.com）广东－广州（cnitpm.com）20:40:16信管网某项目由p1、p2、p3、p4、p5五个活动组成，五个活动全部完成之后项目才能够完成，每个活动都需要用到r1、r2、r3三种互斥资源，三种资源都必须达到活动的资源需求量，活动才能开始。已分配资源只有在完成本活动后才能被其他活动所用。目前项目经理能够调配的资源有限，r1、r2、r3的可用资源数分别为9、8、5活动对资源的需求量、已分配资源数和各活动历时如下表所示（假设各活动之间没有依赖关系）:我第一做做出来了，就是第二问（cnitpm.com）广东－广州（cnitpm.com）20:40:31我有点懵，有没有在线大神，求解（cnitpm.com）释你（cnitpm.com）20:52:50这题是18年的一道题吧，据说是银行家算法（cnitpm.com）广东－广州（cnitpm.com）21:15:13我好像懂le（cnitpm.com）清水半杯（cnitpm.com）22:49:10这题我直接不看了（cnitpm.com）向上（cnitpm.com）23:00:45这是高级的还是中级的题，计算题还有这种题型吗 [更多...]
2019-10-24
2019下半年信息系统项目管理师下午案例分析真题模考（6）
2019下半年信息系统项目管理师下午案例分析真题模考（6）2019年下半年信息系统项目管理师考试将于11月9日举行，2019下半年信息系统项目管理师下午案例分析真题主要涉及整体、范围、进度、成本、质量、人力、沟通、干系人、风险、采购、项目组合及计算题等内容，信管网特考前给出2019下半年信息系统项目管理师下午案例分析真题模考练习题供各位考友练习。 [更多...]
2019-10-23
2019下半年系统集成项目管理工程师下午案例分析真题模考（6）
2019下半年系统集成项目管理工程师下午案例分析真题模考（6）2019年下半年系统集成项目管理工程师考试将于11月9日举行，2019下半年系统集成项目管理工程师下午案例分析真题主要涉及整体、范围、进度、成本、质量、人力、沟通、干系人、风险、采购及计算题等内容，信管网特考前给出2019下半年系统集成项目管理工程师下午案例分析真题模考练习题供各位考友练习。点击查看：2019下半年系统集成项目管理工程师真题与解析专题（综合、案例）2019下半年系统集成项目管理工程师下午案例分析真题模考（6）试题一? [更多...]
2019-10-23
进度落后的原因怎么补救
（cnitpm.com）苗（cnitpm.com）9:23:00进度落后的原因怎么补救你们都是背答案的吗？（cnitpm.com）广东－广州（cnitpm.com）10:04:39@苗进度落后补救就是赶工，并行施工增加有经验的人员之类得（cnitpm.com）苗（cnitpm.com）10:07:10嗯我在背（cnitpm.com）广东－广州（cnitpm.com）10:08:58这个其实也好记（cnitpm.com）广东－广州（cnitpm.com）10:09:20第一就是加班，缩短工期（cnitpm.com）广东－广州（cnitpm.com）10:09:42第二就2个工作一起做，缩短关键路径长度（cnitpm.com）苗（cnitpm.com）10:10:48嗯 [更多...]
2019-10-21
【说明】一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F共6个活动，目前是第12周末，活动信息如下：
【说明】一个信息系统集成项目有a、b、c、d、e、f共6个活动，目前是第12周末，活动信息如下：活动a：持续时间5周，预算30万元，没有前置活动，实际成本35.5万元，已完成100％。活动b：持续时间5周，预算70万元，前置活动为a，实际成本83万元，已完成100％。活动c：持续时间8周，预算60万元，前置活动为b，实际成本17.5万元，已完成20％。活动d：持续时间7周，预算135万元，前置活动为a，实际成本159万元，已完成100％。活动e：持续时间3周，预算30万元，前置活动为d，实际成本0万元，已完成0％。活动f：持续时间7周，预算70万元，前置活动为c和e，实际成本0万元，已完成0％。项目在开始投入资金为220万元，第10周获得投入资金75万元，第15周获得投入资金105万元，第20周获得投入资金35万元。【问题1】（12分）请计算当前的成本偏差（cv）和进度偏差（sv），以及进度绩效指数（spi）和成本绩效指数（cpi），并分析项目的进展情况【问题2】（10分）分别按照非典型偏差和典型偏差的计算方式，计算项目在第13周末的完工尚需成本（etc）和完工估算成本（eac）【问题 [更多...]
2019-10-21
已知某信息工程项目由A到I共9个活动组成，项目组根据项目目标，特别是工期要求，经过分析、定义及评审，给
（cnitpm.com）那个谁！（cnitpm.com）11:51:51@后来者资源平衡推算最少人数和最少资金？有没有规律（cnitpm.com）那个谁！（cnitpm.com）11:53:24已知某信息工程项目由a到i共9个活动组成，项目组根据项目目标，特别是工期要求，经过分析、定义及评审，给出了该项目的活动历时。活动所需资源及活动逻辑关系列表，如下表所示：（cnitpm.com）那个谁！（cnitpm.com）11:53:34比如这个的第三问（cnitpm.com）后来者11:53:45画甘特图（cnitpm.com）广东－广州（cnitpm.com）11:54:57网络时标图（cnitpm.com）那个谁！（cnitpm.com）11:55:49还没有画过甘特图（cnitpm.com）后来者12:02:15下午研究下（cnitpm.com）那个谁！（cnitpm.com）12:13:48像第三问这种，去解题好吃力的感觉（cnitpm.com）广东－广州（cnitpm.com）13:27:35@那个谁！刚才上面求c活动ev不用×4把（cnitpm.com）广东－广州（cnitpm. [更多...]
2019-10-21
某系统集成项目的建设方要求必须按合同规定的期限交付系统，承建方项目经理李某决定严格执行项目进度管理，
空城旧忆故人离（cnitpm.com）19:50:23某系统集成项目的建设方要求必须按合同规定的期限交付系统，承建方项目经理李某决定严格执行项目进度管理，以保证项目按期完成。他决定使用关键路径法来编制项目进度网络图。在对工作分解结构进行认真分析后，李某得到一张包含了活动先后关系和每项活动初步历时估计的工作列表，如下所示：活动代号前序活动活动历时（天）a-5ba3ca6da4eb、c8fc、d5gd6he、f、g9（cnitpm.com）（5分）（1）请计算活动b、c、f的自由浮动时间。（2）请计算活动d、g的最迟开始时间。（cnitpm.com）（4分）如果活动b拖延了4天，则该项目的工期会拖延几天？请说明理由。（cnitpm.com）（6分）按照题干所述，李某实际完成了项目进度管理的什么过程？如果要进行有效地项目进度管理，还要完成哪些过程？空城旧忆故人离（cnitpm.com）19:51:31不会看自由浮动时间，，求解，大神空城旧忆故人离（cnitpm.com）19:52:08@全体成员竹林影（cnitpm.com）21:11:22@空城旧忆故人离画个单代号网络图出来啊 [更多...]
2019-10-18
2019下半年信息系统项目管理师下午案例分析真题模考（5）
1、2019下半年信息系统项目管理师下午案例分析真题模考（5）试题一1、乙公司是一家信息技术公司，主要从事信息系统集成和软件开发业务。该公司通过员工王工的介绍与甲公司签订了大型系统开发合同，合同金额650万元，工期11个月，该项目主要为甲公司开发一套综合管理系统，并要求新系统要与现有生产管理系 [更多...]
2019-10-17
2019下半年系统集成项目管理工程师下午案例分析真题模考（5）
2019下半年系统集成项目管理工程师下午案例分析真题模考（5）试题一?阅读下列说明，针对项目的成本管理，回答问题1至问题2，将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]某信息系统开发项目由系统集成商a公司承建，工期1年，项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析表如下： [更多...]
2019-10-16
简述传统的工程项目采购管理模式的优缺点
简述传统的工程项目采购管理模式的优缺点（1）管理方法较成熟，各方都熟悉有关程序；（2）业主可自由选择咨询和设计人员，对设计要求可以控制；（3）可自由选择咨询工程师负责监理工程的施工；（4）可采用各方都熟悉的标准合同文本，有利于合同管理和风险管理。缺点是：（1）项目周期较长；（2）业主管理费用较高；（3）前期投入较高；（4）变更时容易引起较多的索赔。 [更多...]
2019-10-15
2019下半年信息系统项目管理师下午案例分析真题模考（4）
1、2019下半年信息系统项目管理师下午案例分析真题模考（4）试题一（25分）阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]某信息系统工程项目由abcdefg七个任务构成，项目组根据不同任务的特点，人员情况等，对各项任务进行了历时估算并排序，并给出了进度计划，如下图： [更多...]
2019-10-14

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