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软考案例分析总结实例7:项目承建单位的一名副总裁承揽了一个新项目,他把程序员、测试工程师从该项目上调走
来源:信管网 2019年10月31日 【所有评论 分享到微信

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目承建单位的一名副总裁承揽了一个新项目,他把程序员、测试工程师从该项目上调走,去执行他新承揽的项目。

总结:

a) 人力资源管理不到位,项目核心岗位应该设有A、B 角色。

b) 风险管理意识薄弱,核心职员调换导致项目风险加大
c) 项目进行期间调换核心人员,不利益团队建设
d) 更换核心人员需要针对本项目的相关培训,增加项目成本
尚存在一些问题,主要有:方案遗漏一项基本需求,有多项无效需求,没有书面的需求调研报告;在项目的工期、系统功能和售后服务等方面,存在过度承诺现象。

总结:

a) 需求管理不到位,对需求没有进行确认和评审

b) 沟通管理不到位,组织内部沟通不畅,对公司技术能力了解不够
c) 风险管理意识薄弱,没有考虑过度承诺给项目带来的风险
d) 缺乏充分的可行性研究,导致对客户要求的过度承诺
e) 文档管理不到位,没有形成相应的文档
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