2019下半年软考相关知识点整理,更多关于软考相关信息,请点击信管网查看。
章某建议从在公司工作2年以上业务骨干中选拔项目经理。结果李某被章某选中负责该项目的软件开发子项目。
总结:从技术岗位到管理岗位,缺乏相关的管理经验,没有及时得到相关培训
他领导的团队因经常返工而效率低下、团队成员对发生的错误互相推诿、开会时人员从来没有到齐过,甚至李某因忙于自己负责的模块开会都迟到过。大家向李某汇报项目的实际进度、成本时往往言过其实,直到李某对自己负责的模块进行接口调试时才发现这些问题。
总结:
a) 沟通管理不到位,团队成员内部缺乏沟通
b) 人力资源管理不到位,团队建设工作没有做好,团队成员关系不融洽
c) 身兼多职,精力不足,顾此失彼
d) 团队管理经验不足,缺乏有效的绩效考核办法
e) 质量监控不力,不能及时掌控项目进度
温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,信管网网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请以权威部门公布的内容为准!
信管网致力于为广大信管从业人员、爱好者、大学生提供专业、高质量的课程和服务,解决其考试证书、技能提升和就业的需求。
信管网软考课程由信管网依托10年专业软考教研倾力打造,官方教材参编作者和资深讲师坐镇,通过深研历年考试出题规律与考试大纲,深挖核心知识与高频考点,为学员考试保驾护航。面授、直播&录播,多种班型灵活学习,满足不同学员考证需求,降低课程学习难度,使学习效果事半功倍。
发表评论 查看完整评论 | |