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历年系统规划与管理师案例分析真题考点分值分布情况汇总4305人浏览

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备考信息系统项目管理师有必要做系统集成项目管理工程师的案例分析题吗
备考信息系统项目管理师有必要做系统集成项目管理工程师的案例分析题吗信管网考友案例分析那本考高级没有做中级题目的必要吧?助教杨老师必须做 [更多...]
2022-03-28
信息系统项目管理师案例分析考点：ISO9000质量管理原则
iso9000质量管理八大原则：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、互利的供方关系。 [更多...]
2022-03-26
信息系统项目管理师案例分析考试中如何判断是不是典型偏差
信息系统项目管理师案例分析考试中如何判断是不是典型偏差信管网考友后续不做调整是典型信管网考友 [更多...]
2022-03-26
2022年信息系统项目管理师案例分析考点：项目集管理
项目集管理：采用单一项目管理方式所达不到的收益和控制。项目集治理功能通常包括：项目集管理办公室，项目集管理信息系统，项目集管理中的知识管理，项目集管理审计支持，项目集管理教育和培训。 [更多...]
2022-03-25
系统集成项目管理工程师案例分析考点：项目团队管理
组建项目团队是确认人力资源的可用情况，并为开展项目活动而组建团队的过程。本过程的主要作用是，指导团队选择和职责分配，组建一个成功的团队。 [更多...]
2022-03-25
2022年信息系统项目管理师案例分析考点：项目组合治理
项目组合治理管理主要包如下五个子过程：①制定项目组合管理计划。②定义项目组合。③优化项目组合。④批准项目组合。⑤执行项目组合监督。 [更多...]
2022-03-24
系统集成项目管理工程师案例分析考点：项目沟通管理过程
项目沟通管理：包括通过开发工作，以及执行用于有效交换信息的各种活动，来确保项目及其相关方的信息需求得以满足的各个过程。其过程包括：①规划沟通管理、②管理沟通、③监督沟通。 [更多...]
2022-03-24
2022年信息系统项目管理师案例分析考点：项目组合管理概述
项目组合管理：一个目标是通过慎重选择项目或大型项目及时剔除不满足项目组合战略目标的项目，使项目组合的价值最大化。项目组合管理中的项目不一定是相互依赖或者相关的。 [更多...]
2022-03-21
系统集成项目管理工程师案例分析考点：EAC（完工估算）
完工估算它是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。全部工作的成本是多少，是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。 [更多...]
2022-03-21
2022年信息系统项目管理师案例分析考点：项目活动之间的依赖关系
项目活动之间的依赖关系包括：①强制性依赖关系、②选择性依赖关系、③外部依赖关系、④内部依赖关系。 [更多...]
2022-03-17
2022年信息系统项目管理师案例分析考点：总浮动时间和自由浮动时间
总浮动时间是指在不延误项目完成日期或违反进度制约因素的前提下，某进度活动可以推迟的总时间量（从其最早开始日期起算）。自由浮动时间是在不延误任何一紧后活动的最早开始时间的前提下，一项活动可以延后的最大时间。 [更多...]
2022-03-16
系统集成项目管理工程师案例分析考点：CV、SV、CPI、SPI
①cv（成本偏差）=ev-ac＞0，节省＜0，超支。②sv（进度偏差）=ev-pv＞0，提前，＜0，滞后。③cpi（成本绩效）=ev/ac，＞1，节省；＜1，超支。④spi（进度绩效）=ev/pv，＞1，提前；＜1，落后 [更多...]
2022-03-16
信息系统项目管理师案例分析作答时和正确答案不完全一样怎么打分
信息系统项目管理师案例分析作答和正确答案有不完全一样能得几分信管网考友老师，案例分析做题的时候感觉我答的和正确 [更多...]
2022-03-16
2022年信息系统项目管理师案例分析考点：关键路径
关键路径：项目中所有路径中最长的路径，一个项目中可以有多个并行的关键路径；关键路径的工期决定了整个项目的工期，任何关键路径上的终端元素的延迟在浮动时间为零或负数时，将直接影响项目的预期完工时间。 [更多...]
2022-03-15
系统集成项目管理工程师案例分析考点：PV、EV、AC
pv（计划价值）：从开始点到检查点计划完成的工作量按照计划的价值（计划的工作量计划的价值）。（计划；计划）。ev（挣值）：从开始点到检查点实际完成的工作量按照计划的价值。（实际；计划）。 [更多...]
2022-03-15
系统规划与管理师案例分析真题考点：持续改进方法的实施步骤
持续改进方法的实施步骤：（1）识别改进战略/策略；（2）识别需要测量什么；（3）收集数据；（4）处理数据；（5）分析信息和数据；（6）展示并使用信息；（7）实施改进。 [更多...]
2022-03-15
系统集成项目管理工程师案例分析考点：规划质量管理
规划质量管理是识别项目及其可交付成果的质量要求和标准，并准备对策确保符合质量要求的过程，主要作用是为整个项目中如何管理和确认质量提供了指南和方向。 [更多...]
2022-03-15
信息系统项目管理师案例分析考点：规范范围管理过程
规划范围管理是创建范围管理计划，书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程。本过程的主要作用是在整个项目中对如何管理范围提供指南和方向。 [更多...]
2022-03-14
系统规划与管理师案例分析真题考点：资源方面持续改进方法
系统规划与管理师案例分析真题考点：资源方面持续改进方法：1、完善it服务运维工具，以保障工具的功能满足服务管理过程各种需求，2、持续优化服务台管理制度，对服务台流程、职责、kpi等进行持续改进，保证客户请求能得到及时响应，投诉能得到及时处理； [更多...]
2022-03-14
信息系统项目管理师案例分析试题解析：项目经理小李负责了一个新的项目，该项目的内容
信息系统项目管理师试题解析：项目经理小李负责了一个新的项目，该项目的内容信管网考友项目经理小李负责了一个新的项目，该项目的内容是为某市开发一套智慧城市公共综合信息服务平台。项目启动阶段，甲方仔细查看了小李提交的项目实施方案，提出由于该项目的投资方构成复杂，项目需 [更多...]
2022-03-14

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