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2022年信息系统项目管理师案例分析考点：项目集管理

项目集管理：采用单一项目管理方式所达不到的收益和控制。

项目集治理功能通常包括：项目集管理办公室，项目集管理信息系统，项目集管理中的知识管理，项目集管理审计支持，项目集管理教育和培训。

根据项目集收益的实现情况，将项目集生命周期划分为：项目集定义阶段，项目集收益交付阶段；项目集收尾阶段。

项目集管理过程域：项目集管理绩效域、项目集管理支持过程

相关真题：2018年下半年信息系统项目管理师案例分析试题3问题4。

【说明】

信管网A公司准备研发一款手机无线充电器，项目启动时间为2018年1月，项目整体交付时间为2018年6月。

按照资源配置和专业分工，公司将项目初步拆为7个子项目，其中，项目A-C负责产品主体研发和生产，项目E和F关注产品规格和外观设计，项目D负责技术攻关，项目G关注功能性附件。

2018年2月，核心芯片采购遇到困难，为了不影响整体进度，又单独成立了H组负责研究可替代芯片的选型和采购。

同时公司专门成立了副总经理牵头的协调小组负责管理这8个启动时间不一、关键节点不一却又内部互有关联的项目。

【问题4】（5分）

请判断以下描述是否正确（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，不正确的选项填写“×”）;

（1）项目集内的所有项目通过共同的目标相关联，该目标对发起组织而言具有非常重要的战略意义。（）

（2）项目集目标可以是短期的，也可以是长期的，可以是定性的，也可以是定量可管理的。（）

（3）为了获得有效资源，组织应该为每一个项目集提前分配固定的资源池。（）

（4）可以根据项目集收益的实现情况将项目集生命周期划分为项目集定义阶段、项目集收益交付阶段和项目集收尾阶段三个过程。（）

（5）项目集管理过程中，增加了绩效域这一新概念，重点关注项目集的战略、构建和治理等方面。（）

查看答案及解析：http://www.cnitpm.com/st/401611940.html