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2022年信息系统项目管理师案例分析考点：项目组合管理概述
项目组合管理是指一个目标是通过慎重选择项目或大型项目及时剔除不满足项目组合战略目标的项目，使项目组合的价值最大化。项目组合管理中的项目不一定是相互依赖或者相关的。
| 属性 | 项目 | 项目集 | 项目组合 |
| 范围 | 根据特定的交付物限定范围 | 需满足组织目标而范围较宽 | 组织战略目标而定业务范围 |
| 变更 | 尽量让变更最小化 | 预测并拥抱变化 | 需在更广的环境中持续监督变化 |
| 成功的衡量 | 约定时间，预算以及项目可交付成果物满足衡量项目的成功 | 根据投资回报ROI，能力的提升以及利益的交付来衡量 | 根据组合部件的整体绩效来衡量 |
| 领导风格 | 面向任务指令型的领导 | 项目集团队冲突和关系管理 | 集中为组合决策增加价值 |
| 管理对象 | 项目团队 | 项目经理 | 协调组合管理人员 |
| 关键技能 | 激励团队成员使用知识和技能 | 提供愿景的能力和组织领导的才能 | 对业务的洞见和对资源的综合协同能力 |
| 计划 | 为交付物提供详细的计划 | 为详细的项目计划提供高层指导 | 针对整体组合建立必要的流程和通信 |
| 监控 | 监控产生交付物的任务和工作 | 在治理框架下，监控项目 | 监控整体组合绩效和价值指标 |
相关真题：2018下半年信息系统项目管理师案例分析真题试题3问题1。
【说明】
信管网A公司准备研发一款手机无线充电器，项目启动时间为2018年1月，项目整体交付时间为2018年6月。
按照资源配置和专业分工，公司将项目初步拆为7个子项目，其中，项目A-C负责产品主体研发和生产，项目E和F关注产品规格和外观设计，项目D负责技术攻关，项目G关注功能性附件。
2018年2月，核心芯片采购遇到困难，为了不影响整体进度，又单独成立了H组负责研究可替代芯片的选型和采购。
同时公司专门成立了副总经理牵头的协调小组负责管理这8个启动时间不一、关键节点不一却又内部互有关联的项目。
【问题1】（9分）
（1）请简述项目管理、项目集管理和项目组合管理的概念。
（2）结合案例，分析该项目适合用那种方式进行管理，并简述理由。
查看答案及解析：http://www.cnitpm.com/st/401611940.html
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