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论文资料
当前位置:信管网>> 信息系统项目管理师论文资料(范围管理)



  • 信息系统项目管理师范围管理论文框架与论述展开点 2017-10-26
    信息系统项目管理师范围管理论文框架与论述展开点论点包括:范围规划、收集需求及范围定义、创建wbs、范围确认、范围控制1)范围规划范围规划是项目范围管理的基础,主要包括项目目标、项目范围描述、项目需求、项目的可交付物、确认和接收可交付物的标准以及如果管理项目范围变更。 [更多...]
  • 论信息系统项目的范围管理(学员考试论文,成绩48分) 2017-10-16
    2015年2月,我作为项目经理参加了某市电力公司窃电防控系统的建设,项目工期9个月,投资额度240万。该系统是在电力公司正在运行的作业信息系统基础上开发的软件子系统,要求能够采集本地区电力公司防控处理记录及用户的用电数据,分析计算窃电特征指标以判定窃电事件,建立本地区窃电防控典型工作平台,为高层管理者提供窃电防控案例数据库。2015年11月,系统正式上线,顺利达成了预期目标,获得了电力公司的高度认可。 [更多...]
  • 2017上论文试题一 论信息系统项目的范围管理 2017-05-20
    试题一论信息系统项目的范围管理实施项目范围管理的目的是包括确保项目做且制作所需的全部工作,以顺利完成项目的各个过程,项目范围管理关注为项目界定清楚工作边界。防止范围蔓延。当必须改变项目工作边界时,项目范围管理提供了一套规范的方法处理范围变更。 [更多...]
  • 论信息系统项目范围管理论文 2017-05-13
    2015年6月,本人作为项目经理开始参与某医院的电子病历项目的开发,担任项目经理,承担了项目管理工作,该系统具有严格的安全,稳定,和可靠性能要求,该系统由医生站,质控,护理,临床路径以及医嘱组成,医生站护理站主要实现病历的书写功能,质控主要对病历的书写质量进行控制。医生站是整个系统的核心,采用了主流的三层架构,支持三层部署,可以方便系统的维护升级。 [更多...]
  • 2005年下半年论信息系统项目的需求和范围管理 2017-05-06
    在信息系统项目的开发过程中,人们越来越体会到需求管理和范围管理的重要性,含糊的需求和范围经常性的变化使信息系统项目的甲乙双方吃尽了苦头,这使得人们急于寻找良策以管理范围。 [更多...]
  • 2010年上半年论信息系统工程项目的范围管理 2017-05-06
    项目范围管理对信息系统项目的成功具有至关重要的意义,在项目范围管理方面出现的问题,是导致项目失败的一个重要原因。要实现高水平的项目范围管理,就要做好与项目干系人的沟通,明确范围需求说明,管理好范围的变更。 [更多...]
  • 2014年上半年论信息系统项目的范围管理 2017-05-06
    项目的范围管理主要关注项目内容的定义和控制,既要明确哪些内容包含在项目中,以作为项目开发的各项工作落实的依据。项目范围管理的目的是确保项目包含且只包含达到项目成功所必须完成的工作。 [更多...]
  • 2016上半年论信息系统项目范围管理 2017-05-06
    项目范围管理包括范围计划编制、范围定义、创建工作分解结构、范围确认和范围控制等一系列子过程。用以确保项目包含且只包含达到项目成功所必需完成的工作,范围管理主要关注项目内容的定义和控制,即包括什么,不包括什么。 [更多...]
  • 论某物价局信息管理系统项目的范围管理 2017-04-28
    2013年2月,我参加了╳╳市物价局发起的物价信息管理系统的建设工作,担任承建方项目经理,该系统提供物价监测预警等十四项主要业务功能,建设费用480万元,历时11个月于2013年12月成功上线并顺利通过了用户的验收。本文结合作者的实践,以该项目为例探讨了信息系统项目的范围管理,主要遵从制定范围管理计划 [更多...]
  • 论信息系统项目范围管理论文 2016-10-12
    2015年3月,我公司中标××省广播电视局监测中心中波监测网建设项目,我作为该项目的项目经理,全程参与了该项目的建设。该项目总投资300万元,建设工期6个月。该项目由采集站点下位机和监测中心上位机业务分析处理系统应用软件组成,具有中、短波广播信号一对一接收、解调,功率电平、调幅度、频率、频率偏差测量、音频采集和编码压缩功能;具有中、短波广播信号一对多播、错播、停播、劣播报警功能;具有实验台频谱扫描和实验效果循环收测功能,从而改变了以前系统靠人去监测,靠人去判断故障的落后、低效的方法,大大加强了该检测中心的信息化、自动化,为安全播出保驾护航。 [更多...]
  • 论信息系统项目的范围管理 2016-05-06
    2012年3月至12月,我参加了XXXXX单位QQBB远程教育及资源共享平台项目建设,并担任了该项目的项目经理。本文主要论述了范围计划的内容及作用、详细范围说明书的内容及作用、创建WBS的原则、如何进行范围确认和范围控制以及资源冲突解决方法。实施过程中有针对性地采用了会议评审、变更控制系统、提高项目优先级,保证项目所需资源。 [更多...]
  • 论信息系统项目的范围管理论文 2016-04-28
    摘要:2013年1月,我参加了某铁路公安局警用信息系统专网建设项目,并担任项目经理职务,全面主持项目管理工作。该项目以铁路公安网为依托,以Internet为载体,实现公安部、铁路公安局、铁路公安处、派出所队四级联网建设,并进行身份证查询、大站追逃相关软件接口和数据库的设计与实现。项目总投资800万元,建成后成为该铁路公安局有史以来最大的“金盾工程”电子政务项目之一。 [更多...]
  • 论信息系统项目的范围管理考试论文 2016-04-20
    摘要2015年3月,我参加了国家医疗救治体系监控信息系统项目的管理工作,在项目过程中担任项目经理,负责领导项目小组进行项目计划实施及全面监控项目运行情况。项目要求在一年内完成。本项目是国家卫生局及各省卫生局共同出资的项目,项目涉及全国17各省,72套信息系统主要系统安装在各省内的传染病医院。此数字化多路电视监视系统便于值班室医生、护士及时观察和了解病人的情况并且进行记录,同时病人亲属可以通过电视监视系统和病人进行可视对讲,有利于缓解病人情绪,增加治疗效果。在项目进行中,因最终用户分散,项目实施范围广给项目顺利推进带来了一定困难, [更多...]
  • 论信息系统项目需求管理和范围管理 2016-04-15
    2009年10月,我参加了某××系统管理的平台建设,在项目中我承担承建方的项目经理职务。该项目作为××的重点试点项目,受到了研究院集团领导的高度重视。该项目目标是××的综合系统。该系统是一个软硬结合的综合应用系统,其中软件子系统由××组成。堪称我市在××的试验性项目,本人结合作者的实践就项目管理的范围管理和需求管理做了翔实的论述;并就项目过程中采取的措施、方法做了介绍。最后列举了该项目范围管理的一些不足之处。 [更多...]
  • 论信息系统工程项目的范围管理 2016-03-31
    2014年6月,我参加了浙江省M镇“公安视频监控系统建设项目”的建设工作,并在项目中担任总项目经理一职。该项目是为了与M镇小城市培育和“智慧城市”试点项目相匹配而建设,系统将实现把M镇外来人口、房产、企业以及视频图像等数据库相互关联等多项功能。本文首先简要介绍了项目范围说明书的主要内容和如何依据项目范围说明书来制定WBS。然后详细介绍了我们如何对项目实践中遇到的工作分解结构细化困难、范围确认中客户不愿意配合等问题进行了逐一细化,从而使项目于2015年6月底成功验收上线。目前系统运行良好,受到了客户的一致好评。 [更多...]
  • 论信息系统项目的范围管理 2016-01-22
    论信息系统项目的范围管理2014年6月,我公司中标了XX市电力生产监管中心建设项目,我作为该项目的项目经理,全程参与了该项目的建设。该项目总投资300万元,建设工期12个月。依托电力生产监管中心的建设,实现各类生产系统的有效集成,包括生产管理大区内的电能量计量系统、配网自动化系统、调度SCADA系统、调度OMS系统以及信息管理大区内的GPMIS、输变电GIS系统、车载GPS系统等数十套系统。该监管中心包括:会场建设子系统、大屏幕显示子系统、视频会议子系统、网络子系统、与外界接口子系统,5个子系统。将野外移动视频信号和手机参与会议功能直接引入,提高应急指挥、故障分析功能,实现对各个业务系统的统一调度。 [更多...]
  • 论物流信息化项目的范围管理 2015-12-29
    2013年5月,我作为项目经理,参与了××物流公司条形码项目。该项目是为了提升××物流公司日常业务运作中,货物流转交换的准确性和及时性,解决该公司现有业务运作中的货物差错率高、装卸效率低、记录颗粒度粗等问题,进而提升整体运营服务质量,实现××物流公司由低端运输向高端公路快运转型的战略目标。作为该公司的重点战略项目,项目总投资2000万元,项目工期为2年,系统主要实现了以下功能:1)对货物流转交换过程中的每一个环节的扫描,实现了货物运输全过程跟踪处理功能;2)基于计划与实际扫描结果的比对,实现装卸差错及时发现,及时解决;3)货物异常处理;4)提送货任务的指派与管理。2015年6月,该项目通过了客户的验收,赢得了甲方的好评,成为公路运输行业实施条码技术的成功案例;得到业内的一致认可。本文结合作者的实际经验讨项目的范围管理,主要从制定范围计划、定义范围、创建WBS,以及核实范围、控制范围这几个方面进行论述。 [更多...]
  • 论信息系统项目的范围管理 2015-10-21
    2010年3月,笔者作为项目经理参与了某集团公司企业工业信息化系统项目的开发与建设。主要负责系统的组织规划、实施开发与项目管理。该项目是某集团公司2010年的重点建设工程。目标是采用统一的技术路线与架构体系,构建开放的、集成的、管控一体化的信息化应用环境,搭建该企业工业以太环网硬件平台、管控一体化监控软件平台,完善并集成该企业现有的各项子系统,实现语音、数据、视频信息数据采集处理,共享的一体化监控、调度、管理应用,全面提升企业的综合实力与竞争力。 [更多...]
  • 论信息系统项目范围管理 2015-10-20
    [摘要]2013年10月,我参加了某某省中国移动综合分析系统项目的建设,担任了项目经理的角色。该项目面向移动网络的各级管理、规划、维护、优化及网络分析人员,利用现有业务系统产生的海量数据资源,进行加工分析挖掘,为企业运营决策和维护优化提供信息支撑。该项目作为移动集团的战略性项目,执行一省研发多省部属的开发模式,受到了移动集团和本公司的高度重视。本人也在项目的范围管理中,结合公司要求和项目实际情况,科学的运用信息系统项目范围管理的理论知识。本文结合笔者的实践,探讨了在项目的范围管理中遇到的问题及解决方法。以需求收集、范围定义及分解、范围确认和范围控制等方面讨论了该项目范围管理的基本活动与方法。项目历时1年并于2014年11月顺利验收,系统运行稳定并具有良好的行业示范作用。本文还总结了项目范围管理方面的一些经验与需要改进之处。 [更多...]
  • 论信息系统项目范围管理 2015-05-03
    摘要:2013年8月,我作为项目经理参与了XX省公安厅警务地理信息基础平台的建设。该项目是XX省公安厅“天网计划”的重要项目,该项目投资共1000万人民币,建设工期为1年。该系统利用空间地理信息技术,以电子地图为基础,以公安宽带网络为依托,以信息共享和综合利用为目标,以实现公安基础信息基于空间电子地图的可视化查询和分析,从而提高在指挥决策、快速反应、反恐等方面的综合能力,为治安管理、警力部署、巡逻布控、安全警卫等公安业务提供行之有效的管理手段.该项目于2014年8月通过了业主方的验收,赢得了用户的好评。本文以此项目为例,结合作者的实际经验,讨论了项目范围管理在项目建设过程中的重要性,论述了编制范围管理计划、范围定义、创建工作分解结构、范围确认和范围控制等过程对范围管理工作的积极意义,最后总结分享项目管理的成功经验,以及项目存在的不足及具体的改进措施。 [更多...]
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