项目范围管理-范围确认
概念说明 | 范文论点 | 写作方法 |
阶段性的接收项目可交付物,对不可以接受的说明理由,重新整改。 |
项目验收(全局/局部),验收标准(合同/范围说明书)。验收时客户不肯签字,想要多做功能。——项目范围变更流程规范化,结合版本控制,可以先完成1.0版本,后续上线后再进行更新。提供详细的维护方案;升级沟通,获得领导支持。 |
可以具体的写我们通过什么方式进行了范围确认的工作,哪些可以接受,哪些不可以接受,是什么原因,我们将做怎样的整改。 |
范文分享:
范文一:论信息系统项目的范围管理1.0
https://www.cnitpm.com/pm1/109804.html
范文二:论信息系统项目的范围管理2.0
https://www.cnitpm.com/pm1/105406.html
范文三:范围管理-50分
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