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范围管理作为十大管理之一，在往年信息系统项目管理师论文考试中作为选题概率也非常高，例如2021年上半年考试、2017年上半年考试中都有出现，那么范围管理方向论文选题该怎么写?围绕范围规划、范围定义、范围确认、分解WBS以及范围控制部分的论点及写作方法是什么？详细解答如下：
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概念说明 |
范围论点 |
写作方法 |
| 范围规划 |
编写一个范围管理的计划。 |
如何定义、确认和控制项目范围、如何制定详细范围说明书、如何确认和正式验收已完成的可交付成果等，集思广益、团队成员都参与制定。 |
可以写我组织相关人员进行了范围管理计划的编制工作，在进行编制前做了什么准备，通过什么方法进行了编制，编制后的计划包含什么内容。 |
| 范围定义 |
对项目和产品进行详细的描述，并写到详细的范围说明书中，形成详细的范围说明书。 |
召开会议、访谈、原型法、制作demo，形成详细范围说明书（项目范围、可交付物、验收标准、项目假设）、定义项目边界，会议纪要、范围说明书双方确认签字。 |
可以举例进行描述，本项目的某个功能原来是怎么定义的，现在我们是如何表示的。 |
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范围确认 |
阶段性的接收项目可交付物，对不可以接受的说明理由，重新整改。 |
项目验收（全局/局部），验收标准（合同/范围说明书）。验收时客户不肯签字，想要多做功能。——项目范围变更流程规范化，结合版本控制，可以先完成1.0版本，后续上线后再进行更新。提供详细的维护方案；升级沟通，获得领导支持。 |
可以具体的写我们通过什么方式进行了范围确认的工作，哪些可以接受，哪些不可以接受，是什么原因，我们将做怎样的整改。 |
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分解WBS |
将项目可交付成果和项目管理工作分解为更小的，更易于管理的工作单元。 |
按生命周期或者可交付物分解，可滚动式规划、控制分解粒度大小、大的功能模块分解粒度太粗，具体功能的负责人不明确。 |
我们可以写为什么要分解，按照树型还是列表型分解，是将什么作为第一层，分解的五个步骤是什么，遵循原则是什么。 |
| 范围控制 |
要管理好变更，做好范围管理工作，避免出现范围蔓延的情况。 |
①项目发生滞后（疫情影响），为保证项目按时交付。（可结合或应用到进度和成本）——与客户沟通缩小项目范围，逐步交付，先交付主体部分功能先投入使用，在后续的运维期在完成剩余的功能交付。 ②由于甲方变更需求（按照上级文件，某一模块的参数或者性能指标需要新增/变更），功能模块变更。——先进行变更评估，提出变更申请，工作量过大，项目周期内无法实现，与客户沟通，更换不重要的功能模块对应的工作量/该模块延后交付/先整体上线再修改。 ③合同内的项目范围变更、实际进行的项目工作进行替换——补充协议、商务条款、项目范围变更。 |
可以写写如何防止范围蔓延，写范围控制的重要性，然后举例说明我们是如何进行变更控制。 |
范文分享：
范文一：论信息系统项目的范围管理1.0
https://www.cnitpm.com/pm1/109804.html
范文二：论信息系统项目的范围管理2.0
https://www.cnitpm.com/pm1/105406.html
范文三：范围管理-50分
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