信息系统项目管理师论文写作要点及方法：范围管理-范围控制
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项目范围管理-范围控制
| 概念说明 | 范文论点 | 写作方法 |
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要管理好变更，做好范围管理工作，避免出现范围蔓延的情况。 |
①项目发生滞后（疫情影响），为保证项目按时交付。（可结合或应用到进度和成本）——与客户沟通缩小项目范围，逐步交付，先交付主体部分功能先投入使用，在后续的运维期在完成剩余的功能交付。 ②由于甲方变更需求（按照上级文件，某一模块的参数或者性能指标需要新增/变更），功能模块变更。——先进行变更评估，提出变更申请，工作量过大，项目周期内无法实现，与客户沟通，更换不重要的功能模块对应的工作量/该模块延后交付/先整体上线再修改。 ③合同内的项目范围变更、实际进行的项目工作进行替换——补充协议、商务条款、项目范围变更。 |
可以写写如何防止范围蔓延，写范围控制的重要性，然后举例说明我们是如何进行变更控制。 |
范文分享：
范文一：论信息系统项目的范围管理1.0
https://www.cnitpm.com/pm1/109804.html
范文二：论信息系统项目的范围管理2.0
https://www.cnitpm.com/pm1/105406.html
范文三：范围管理-50分
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