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历年系统规划与管理师案例分析真题考点分值分布情况汇总4305人浏览

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信息系统项目管理师整体管理案例分析考点：项目管理计划内容
项目管理计划内容包括：1、项目背景2、项目经理、项目经理的主管领导、客户方联系人、客户方的主管领导、项目领导小组（项目管理团队）和项目实施小组人员3、项目的总体技术解决方案4、所选择的项目管理过程及执行水平5、对这些过程的工具、技术和输入输出的描述 [更多...]
2022-04-29
系统集成项目管理工程师采购管理案例分析考点：采购文件
常见的采购文件：方案邀请书（requestforproposal，rfp）、报价邀请书（requestforquoting，rfq）、征求供应商意见书（requestforinformation，rfi）、投标邀请书（invitationforbid，ifb）、招标通知、洽谈邀请以及承包商初始建议征求书。 [更多...]
2022-04-29
系统集成项目管理工程师计算题模拟试题（2）
[问题1]假设活动e的最乐观时间为1天，最可能时间为4天，最悲观时间为7天，请用三点估算法计算活动e的持续时间。[问题2]下图给出了该项目网络图的一部分（该图仅为方便考生答题，空缺部分不需要在试卷或者答题纸上回答）。 [更多...]
2022-04-29
系统规划与管理师案例分析真题考点：项目存在的风险及应对措施
系统规划与管理师it服务风险管理案例题常会考——该项目存在哪些风险?如何应对?需要大家根据试题说明进行列举，同时说明应对措施。这需要大家在熟悉相关知识点的前提下有一定的分析能力！一般没有固定的答案，案例是按点给分的，所以将分析到的风险都列出来即可。 [更多...]
2022-04-29
系统集成项目管理工程师计算题模拟试题（3）
问题1、请将下面（1）～（6）处的答案填写在答题纸的对应栏内。张工按照《1401工作包活动网络图》制订了工作计划，预计总工期为（1）天。按此计划，预留的时间储备是（2）天。该网络目的关键路径是（3）。按照《1401工作包活动网络图》所示，计算活动c的总时差是（4）天，自由时差是（5）天。正常情况下，张工下达给活动c的开工时间是3月（6）日。 [更多...]
2022-04-29
信息系统项目管理师案例分析计算题模拟试题（9）
（1）请计算该项目在开工第5天末的pv,ac,ev值，并简要写出计算过程。（2）请计算该项目在开工第5天末的进度偏差、成本偏差、进度绩效指标、成本绩效指标，分别填入表7-11中的①~④空缺处。并从进度和成本两方面评价项目的当前执行绩效情况。 [更多...]
2022-04-29
2022年上半年软件设计师案例分析真题模拟试题及答案（4）
2022年上半年软件设计师案例分析真题模拟试题及答案（4）——某物流公司为了整合上游供应商与下游客户，缩短物流过程，降低产品库存，需要构建一个信息系统以方便管理其业务运作活动。 [更多...]
2022-04-29
2022年上半年网络工程师案例分析真题模拟试题及答案（4）
2022年上半年网络工程师案例分析真题模拟试题及答案（4）——公司申请了14个公网ip地址，地址范围为202.119.25.209-202.119.25.222,其中，202.119.25.218-202.119.25.222作为服务器和接口地址保留，其他公网ip地址用于公司访问internet。 [更多...]
2022-04-29
2022年上半年系统规划与管理师案例分析真题模拟试题及答案（4）
2022年上半年系统规划与管理师案例分析真题模拟试题及答案（4）——信管网b公司是一家专门提供信息技术服务的供应商，其it服务事业部设置有热线中心、备件中心、技术服务中心和客户服务中心。其中热线中心主要负责400电话的接听、咨询类问题解答和事件的派单工作；备件中心主要负责相关设备的备品和备件储备计划 [更多...]
2022-04-29
系统规划与管理师案例分析真题考点：IT服务风险识别的内容
it服务风险识别的内容包括：识别并确定it服务的潜在风险、识别引起风险的主要因素、识别it服务风险可能引起的后果 [更多...]
2022-04-29
信息系统项目管理师整体管理案例分析考点：项目管理计划作用
项目管理计划的作用：1、制订项目管理计划过程是对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录。…… [更多...]
2022-04-28
系统集成项目管理工程师人力资源管理案例分析考点：项目管理办公室
项目管理办公室（pmo）是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织结构。 [更多...]
2022-04-28
信息系统项目管理师案例分析复习经验分享（6）
信息系统项目管理师案例分析复习经验分享，2022年信息系统项目管理师案例分析备考复习技巧分享： [更多...]
2022-04-28
系统集成项目管理工程师计算题模拟试题（1）
【问题1】请计算该项目在第5天末的pv、ev，并写出计算过程。【问题2】请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。【问题3】为了解决目前出现的问题，项目经理可以采取哪些措施？【问题4】如果要求任务戊按期完成，项目经理采取赶工措施，那么任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的多少倍？ [更多...]
2022-04-28
信息系统项目管理师案例分析计算题模拟试题（8）
【问题1】请计算2011年3月18日时对应的pv、ev、ac、cpi和spi。【问题2】根据当前绩效，在下图中划出ac和ev曲线。【问题3】如果在2011年3月18日绩效评估后，找到了影响绩效的原因并予以纠正，请预测此种情况下的etc、eac和完工日期。 [更多...]
2022-04-28
信息系统项目管理师采购管理案例分析考点：保证采购准时率
保证采购设备准时率的方法：1、要与采购部经理对采购设备到货时间进行签字确认，明确采购设备到货延误后果。…… [更多...]
2022-04-27
2022上半年信息系统项目管理师案例分析计算题模拟试题（6）
【问题1】（1）请计算活动b、c、f的自由浮动时间。（2）请计算活动d、g的最迟开始时间。【问题2】如果活动b拖延了4天，则该项目的工期会拖延几天？请说明理由。 [更多...]
2022-04-27
信息系统项目管理师案例分析复习经验分享（5）
信息系统项目管理师案例分析复习经验分享，2022年信息系统项目管理师案例分析备考复习技巧分享： [更多...]
2022-04-27
系统集成项目管理工程师风险管理案例分析考点：风险再评估
风险再评估：在监督风险中，经常需要识别新风险，对现有风险进行再评估，以及删去已过时的风险。 [更多...]
2022-04-27
系统集成项目管理工程师案例分析复习经验分享（1）
以下是信管网整理分享的系统集成项目管理工程师案例分析复习经验，希望对广大考生有所帮助，内容详情如下： [更多...]
2022-04-27

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