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信息系统项目管理师案例分析计算题模拟试题（9）
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阅读以下说明,根据要求回答问题1~问题3。 (25分)
【说明】
系统集成pb公司的项目经理老郭将其目前负责的某系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。假设各任务同时开工，开工第5天末项目经理老郭对进展情况进行了考核，所形成的阶段性绩效报告如表7-11所示。表7-11中“***”表示此处的数据未给出。
【问题1】(9分)
(1)请计算该项目在开工第5天末的pv, ac, ev值，并简要写出计算过程。(3分)
(2)请计算该项目在开工第5天末的进度偏差、成本偏差、进度绩效指标、成本绩效指标，分别填入表7-11中的①~④空缺处。并从进度和成本两方面评价项目的当前执行绩效情况。(6分)
【问题2】 (10分)
(1)请帮助项目经理老郭在如图7-5所示的挣值图上标出纵坐标的刻度值，并近似画出反映该项目当前执行情况的挣值图，且将图中的各曲线名称、各关键参数等标注清楚。(5分)
(2)针对该项目在开工第5天末的执行绩效情况，请简要说明项目经理小郭在紧接着的工作中将采取哪些工作措施?(4分)
【问题3】(6分)
(1)如果项目仍按目前状况继续发展，则该项目完工时将超出原成本预算多少万元?请简要写出计算过程。
(2)如果从第6天早上开始，项目不再出现成本偏差，则该项目的预计完工成本(eac)趋多少万元?请简要写出计算过程。查看答案
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