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信息系统项目管理师案例分析计算题模拟试题(8)

系统集成项目管理工程师案例分析计算题模拟试题(8)

  • 阅读以下说明,请回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
    【说明】
    某大楼布线工程基本情况为:一层到四层,必须在低层完成后才能进行高层布线。每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务,预计每层布线需要一天完成。项目经理编制了该项目的进度计划,并在3月18号工作时间结束后对工作进展情况进行了绩效评估,如下表所示:

    【问题1】(5分)
    请计算2011年3月18 日时对应的pv、ev、ac、cpi和spi。
    【问题2】(4分)
    根据当前绩效,在下图中划出ac和ev曲线。(2分)

    分析当前的绩效,并指出绩效改进的具体措施(2分)。
    【问题3
    如果在2011年3月18 日绩效评估后,找到了影响绩效的原因并予以纠正,请预测此种情况下的etc、eac和完工日期(3分)。
    如果在2011年3月18 日绩效评估后,未进行原因分析和采取相关措施,仍按目前状态开展工作,请预测此种情况下的etc、eac和完工日期(3分)。

    查看答案

    参考答案:

    参考解析:www.cnitpm.com/st/1412487.html

    信管网考友试题答案分享:

    信管网18889108678:
    pv:20000 ev:10000 ac:8000 cpi:ev/ac=1.25 spi:ev/pv=0.5 etc= eac=40000 etc= eac=

    信管网河北省保定市电信adsl考友:
    问题1 pv=20000元 ac=8000元 ev=10000元 cpi=ev/ac=10000/8000=1.25 spi=ev/pv=10000/20000=0.5 问题2 当前绩效: 由于cpi>1,表示当前项目成本节约 由于spi<1,表示当前项目进度滞后 采取如下的措施: 1、申请增加工作经验丰富的成员,提供工作效率 2、适当加班或采取快速跟进的方式赶工 3、严格监控项目成本,以防超支。 问题3 bac=40000元 非典型情况下: etc=bac-ev=40000-10000=30000元 eac=ac+etc=8000+30000=38000元 典型情况下 etc=(bac-ev)/cpi=(40000-10000)/1.25=24000元 eac=ac+etc=8000+24000=32000元

    信管网13978681491:
    问题一 pv=20000 ev=10000 ac=8000 cpi=ev/ac=1.25 spi=ev/pv=0.5 问题二: 当前是成本节约,进度不足。可以通过赶工的方式改进:一是增加人力;二是安排经验丰富能力强效率高的人员; 问题三: 1, etc=bac-ac=32000 eac=ac+etc=bac=40000 完工日期=2011年3月20日 2, etc=(bac-ev)/cpi=24000 eac=ac+etc=32000 完工日期=2011年3月24日

    信管网jiangming168:
    问题1: pv=20000 ev=10000 ac=8000 cpi=ev/ac=10000/8000=1.25 spi=ev/pv=10000/20000=0.5 问题2: 进度滞后,成本节约。 1 加班赶工; 2 增加资源,增加有经验的人员; 3 采用新技术或方案,提高效率; 问题3: bac=40000 非典型偏差 etc=bac-ev=40000-10000=30000 eac=bac-ev+ac=40000-10000+8000=38000 完工日期=2+2=4天 典型偏差 etc=(bac-ev)/cpi=30000/1.25=24000 eac=bac/cpi=40000/1.25=32000 完工日期=

    信管网cnitpm39967627:
    1、pv=20000;ev=10000;ac=8000; etc=40000-10000=30000;eac=38000;spi=1/2;21ri etc=30000*0.8=24000;eac=32000;24

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