参考答案：

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信管网考友试题答案分享：

信管网zllt60155：
pv=20000+27000+48000+26000+12600=133600, ev=4000+7100+14400+20800+6300=52600 ac=8500

信管网赵芳：
答问题一：＜br＞pv=2000＊10+3000＊9+4000＊12+2000＊13+1800＊7=143600＜br＞ev=2000＊10＊20+3000＊9＊30+4000＊12＊30+2000＊13＊80+1800＊7＊50％=61600＜br＞ac=16000+27000+19000+10000=85000＜br＞问题二：cv=ev—ac=61600—85000=—23400＜br＞sv=ev—pv=61600—143600=—82000＜br＞cv、sv小于0，进度滞后，成本超支＜br＞问题三：赶工；快速跟进并行施工；增加经验丰富的人员或高质量的资源；改进方法或技术以提高工作效率；加强质量监控，及时发现问题减少返工，减少成本；采取措施对成本进行控制。＜br＞

信管网zhaiyan626：
[问题1] pv=2000＊5+3000＊5+4000＊5+2000＊5+1800＊5=55000元 ev=10＊2000＊0.2+9＊3000＊0.3+12＊4000＊0.3+13＊2000＊0.8+7＊1800＊0.5=53600元 ac=（16+13+27+19+10）＊1000=85000元 [问题2] cpi=ev/ac=53600/85000=0.63 spi=ev/pv=53600/55000=0.97 成本超支，进度落后 [问题3] 1，加强成本监控 2.投入更有经验的项目人员 3.快速跟进，赶工 [问题4] 戊的剩余工作量=（7＊1800＊（1-0.5））/2=3150元 剩余工作量倍数=3150/1800=1.75倍

信管网zhaiyan626：
[问题1] pv=2000＊5/10=4000元 ev=2000＊10＊0.2=4000元 ac=16000元 [问题2] cpi=ev/ac=4000/16000=0.25 spi=ev/pv=4000/4000=1 成本超支，进度按计划进行 [问题3] 1.加强成本监控 2.加强质量控制 [问题4] bac=pv=10＊2000+9＊3000+12＊4000+13＊2000+7＊1800=133600元 ac=16000+13000+27000+19000+10000=85000元 ev=10＊2000＊0.2+9＊3000＊0.3+12＊4000＊0.3+13＊2000＊0.8+7＊1800＊0.5=53600元 etc=（bac-ev）/cpi=（133600-53600）/（53600/85000）=212063.49 spi=ev/pv=53600/133600=0.4

信管网liu5811259：
问题1： 答：该项目在第5天末的pv：2000×5=10000，3000×5=15000，4000×5=20000，2000×5=10000，1800×5=9000，10000+15000+20000+10000+9000=50500。 该项目在第5天末的ev：10000×0.2=2000，15000×0.3=4500，20000×0.3=6000，10000×0.8=8000，9000×0.5=4500， 2000+4500+6000+8000+4500=25000。 问题2： 答：进度方面评价执行绩效：当spi〈1时，说明进度滞后，说明依据是当spi〈1，表明进度效率较低，进度滞后，项目进展不好；成本方面评价执行绩效：成本方面评价执行绩效：当cpi〈1时，说明进度方面评价执行绩效：当spi〈1时，说明超支，说明依据是当cpi〈1，超支，项目成本绩效表现不好。 问题3： 答：1.重新制订进度计划；2.用资源平滑技术；3.控制进度。 问题4： 答：项目经理采取赶工措施，剩下日平均工作量是原计划平均工作量的3倍。