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· 信息系统项目管理师进度时间管理论文框架与论述展开点 2017-11-01

    信息系统项目管理师进度时间管理论文框架与论述展开点论点包括:进度规划、活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制订进度计划、进度控制1)活动定义及活动排序活动定义是制定进度表,分配工作任务和责任的基础。活动排序是确定各项活动任务之间的依赖关系。 [更多...]

· 论信息系统项目的进度管理论文范文 2017-10-23

    由于项目参与人员较多,功能和目标复杂,工期较长,规模较大,加上电力公司高层对该项目期望值高,项目的进度管理非常关键。我针对项目特点,结合团队实际情况,借鉴以往经验,主要通过活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划和进度控制等环节对项目进度进行了全方位管理。一、规划进度管理省略,请自行填充内容 [更多...]

· 论信息系统项目进度管理论文 2017-10-13

    论项目的进度管理摘要2012年5月我参加了某某集团战略人力资源信息系统项目的管理工作,在项目过程中担任项目经理。全面负责项目的整体管理、监控工作。项目历时1年,搭建了统一的、全员参与的人力资源管理平台,实现了信息的全面共享,提供了决策支持功能,大大提升了管理效率。项目干系人众多,影响重大,业务复杂对项目的完成提出了很高的要求。由于该项目属于集团立项的重点项目,必须在13年5月份前完成,涉及到新旧系统的切换,因而该项目的时间管理是项目成功的关键。 [更多...]

· 2010年下半年论大型项目的进度管理 2017-05-06

    一般把周期长、规模大,或具有战略意义、涉及面广的项目称为大型项目,大型项目除了周期长、规模大、目标构成复杂等特征外,还具有项目团队构成复杂的特点。在进行管理时,往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理,大型项目的管理方法与普通项目并没有本质的变化,但在实际的项目过程中仍然有许 [更多...]

· 2014下半年论项目的进度管理 2017-05-06

    项目时间管理包括使项目按时完成所必须的管理过程。项目时间管理又叫进度管理,进度安排的准确程度可能比成本估计的准确程度更多重要,进度计划不能得到实施会导致市场机会的丧失或者用户不满意,并且成本也会增加,因此在考虑进度安排时要把人员的工作量与花费的时间联系起来,合理分配工作量,利用进度安排的有效分析方法来严密监视项目的进展情况,以使项目的进度不致拖延。 [更多...]

· 2016上半年论信息系统项目的进度管理 2017-05-06

    项目进度管理是保证项目的所有工作都在指定的时间内完成的重要管理过程。营理项目进度是每个项目经理在项目管理过程中耗时耗力最多的一项工作,项目进度与项目成本、项目质量密不可分。 [更多...]

· 信息系统项目管理师论文赏析-论软件项目的进度管理 2017-05-05

    软件开发项目进度管理是软件开发项目管理的一个重要内容,有效的进度管理是保证软件开发项目如期完成的重要环节。在软件开发过程中为保证软件按时完成,必须采取许多有关的技术、策略和方法。请围绕“软件项目的进度管理”论题,依次对以下三个方面进行论述。1、概要叙述你参与 [更多...]

· 信息系统项目进度管理和成本管理论文论点论述 2016-04-08

    论信息系统项目时间管理论点论述项目时间管理是项目管理的一个非常重要的环节,是项目管理的必要条件之一,是保障项目的有序的进行的基础,确保项目的持续发展的前提。因此,我从活动定义、活动排序、活动资源评估、活动历时评估、制定进度表和进度控制等六个方面对项目时间管理进行了把握。第一,活动定义。 [更多...]

· 论企业信息化建设项目进度管理 2015-12-11

    本文以我作为承建方项目负责人主持开发的某大型综合性企业信息化建设项目为例,探讨了在项目进度管理中遇到的问题及解决办法。项目进度管理是项目管理中的重要组成部分,以活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度表、进度控制为流程来指导项目的进度管理,根据项目实际进度绩效及时采取有效的预防或纠正措施,促进项目的健康发展。本文主要讨论了项目中活动定义与排序,活动资源与历时估算、 [更多...]

· 论信息系统项目进度管理 2015-10-24

    [摘要]本文以某市医疗保险市级统筹项目为实例(下文简称市级统筹),探讨了在项目进度管理中遇到的问题及解决方法。以活动定义、活动排序、活动资源与历时估算、制定进度表、进度控制为工作流程来指导项目的进度管理,根据项目实际进度绩效及时采取有效的预防或纠正措施,促进项目的健康发展.本文主要讨论了该项目中活动定义与排序、活动资源与历时估算、制定进度表、进度控制等过程以及如何解决资源冲突问题.实施过程中有针对性地采取了召开会议,邀请技术和业务专家进行讨论、引用概括性进度表和逻辑横道图、利用挣值技术分析进度偏差、提高项目优先级保证项目所需资源等相关管理方案.我在该项目中担任了开发方的项目经理,自始至终参与了整个项目的建设,系统至今运行稳定,落实了“一卡在手,全市享受医疗待遇”的文件精神,在全省树立了标杆形象。 [更多...]

· 论信息系统项目进度管理 2015-10-20

    2013年10月,我参加了某某省中国移动综合分析系统项目的建设,担任了项目经理的角色。该项目面向移动网络的各级管理、规划、维护、优化及网络分析人员,利用现有业务系统产生的海量数据资源,进行加工分析挖掘,为企业运营决策和维护优化提供信息支撑。该项目作为移动集团的战略性项目,执行一省研发多省部属的开发模式,受到了移动集团和本公司的高度重视。本人也在项目的范围管理中,结合公司要求和项目实际情况,科学的运用信息系统项目进度管理的理论知识。本文结合笔者的实践,探讨了在项目的进度管理中遇到的问题及解决方法。以活动定义、工作量及技术难度估算、识别项目关键任务、随时了解项目进度,必要时调整进度表等方面讨 [更多...]

· 论信息系统项目的进度管理 2015-10-19

    摘要2014年5月,我参与了某省地方税务局发票管理系统项目的建设,并担任项目经理工作。整个项目总投资近150万元,建设工期为一年。在省级数据集中模式下,该系统实现的功能包括发票领购计划的制定、审批发票的印制、各级税务机关发票的入库、发票的调拨发售、发票查验、发票缴销、发票核销与代开等。本文以该项目为例,结合作者实践,讨论了信息系统项目中的进度管理问题,主要通过三个方面分析了项目管理的基本活动与方法,包括:在计划阶段合理估算项目的工作量与技术难度,有效管理和控制风险因素,在实施阶段进行进度跟踪和控制。通过这些方法,有效地控制了项目的开发进度,确保了项目如期按质量完成。2015年4月,该项目建设完成,比预计工期提前了1个月,并在全省地税系统上线运行,目前运行稳定。 [更多...]

· 论信息系统项目的进度管理 2015-10-12

    2009年3月,我有幸参加了本省某大型钢铁企业的5米轧钢制造执行系统(MES)的开发实施工作。制造执行管理系统是企业CIMS信息集成的桥梁,是联系ERP与底层生产的纽带,如果按照钢铁企业信息化分类,它处于L4和L2/L1之间的L3,是钢铁企业实现合同驱动生产的基础环节。项目周期1年,于2010年3月结束。在该系统的实施过程中,我主要担任可行性分析、需求分析和项目管理等工作。 [更多...]

· 论信息系统项目进度管理 2015-05-03

    摘要:2013年8月,我作为项目经理参与了XX省公安厅警务地理信息基础平台的建设。该项目是XX省公安厅“天网计划”的重要项目,该项目投资共1000万人民币,建设工期为1年。该系统利用空间地理信息技术,以电子地图为基础,以公安宽带网络为依托,以信息共享和综合利用为目标,以实现公安基础信息基于空间电子地图的可视化查询和分析,从而提高在指挥决策、快速反应、反恐等方面的综合能力,为治安管理、警力部署、巡逻布控、安全警卫等公安业务提供行之有效的管理手段.该项目于2014年8月通过了业主方的验收,赢得了用户的好评。本文以此项目为例,结合作者的实际经验,讨论了项目进度管理在项目建设过程中的重要性,论述了活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划、项目进度控制等过程对进度管理工作的积极意义,最后总结分享项目管理的成功经验,以及项目存在的不足及具体的改进措施。 [更多...]

· 论信息系统项目的进度管理 2015-03-27

    某公司是一家互联网信息和电信增值信息综合服务商,运营中国首家宽带门户及电信增值业务,网站注册用户200万。提供了三项主要服务:聚合了海量影视、歌曲、动漫的特色内容供广大网民在线播放与下载;提供blog、V客、播客等具有web2.0特色的服务,使网民打造自己的个性化网站与互动平台;声讯IVR、短信等SP增值业务。随着公司业务不但发展,急需一个业务运营支撑系统,以解决计费、收费、结算等切实问题,保障各项服务持续、稳定的开展。 [更多...]

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