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2022下半年信息系统项目管理师项目整体管理案例分析考点:项目整体管理过程
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案例分析
案例问题:请简要叙述项目管理计划编制工作流程。
[问题]请简要叙述项目管理计划编制工作流程。案例问题参考答案(仅供参考,信管网标准答案及试题解析请查看下面链接):(1)明确项目目标和阶段目标。(2)成立初步的项目团队。(3)工作准各与信息收集。(4)依据标准、模扳等编写初步的概要的项目计划。(5)编写范围管理、质量管理、进度、预算等分计划。(6)将上述分计划纳入项目计划,然后对项目计划进行综合平衡、优化。(7)项目经理负责组织编写项目计划。(8)评审与批准项目计划。(9)项目获批,形成了项目的基准计划。 [
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2018-10-22
案例问题:请结合案例分析在合同管理和文档管理过程中集成商S和企业B共同存在的问题。
[问题]请结合案例分析在合同管理和文档管理过程中集成商s和企业b共同存在的问题。案例问题参考答案(仅供参考,信管网标准答案及试题解析请查看下面链接):(1)合同中缺少必要的项目需求描述及违约责任约定(2)合同执行过程中没有做好记录保存工作(或合同档案管理不规范)(3)缺少事先确定的合同变更流程 [
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2018-10-22
案例问题:请结合案例分析集成商A在项目管理方面存在的问题。
[问题]请结合案例分析集成商a在项目管理方面存在的问题。案例问题参考答案(仅供参考,信管网标准答案及试题解析请查看下面链接):(1)为项目制定的原需求文件不够清晰或完整(或范围管理没有做好)(2)对人员流动给项目带来的风险,缺乏充分的分析和合理有效的应对措施(3)没有充分估计项目变更带来的影响(或变更管理没有做好)(4)与企业b的沟通管理没有做好或存在问题 [
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2018-10-22
案例问题:结合案例简要叙述为使项目继续执行双方应该做的工作。
[问题]结合案例简要叙述为使项目继续执行双方应该做的工作。案例问题参考答案(仅供参考,信管网标准答案及试题解析请查看下面链接):(1)确定一个变更控制委员会,确定合同变更流程(2)对于需求变更带来的影响进行合理的评估,形成新的需求文件(3)双方协商对合同内容进行变更提交变更控制委员会批准(4)加强沟通,双方各自作出一定的让步(或考虑再延长一定时间的工期,或补偿合理的项目费用)(5)集成商a要加强人员组织管理和团队建设 [
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2018-10-22
案例问题:从候选答案中选择2各正确选项(多选该提得0分),将选项编号填入答题纸对应栏内。 合同法规定的
[问题]从候选答案中选择2各正确选项(多选该提得0分),将选项编号填入答题纸对应栏内。合同法规定的违约责任承担方式不包括。a.不予承认b.继续履行c.采取补救措施d.赔偿e.支付违约金f.终止案例问题参考答案(仅供参考,信管网标准答案及试题解析请查看下面链接):af [
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2018-10-22
案例问题:请计算3月底时项目的SPI、、CPI、CV、SV、值,以及表中1、2处的值(注:表中1处代表“编制计划”
[问题]请计算3月底时项目的spi、、cpi、cv、sv、值,以及表中1、2处的值(注:表中1处代表“编制计划”活动的ev的值,表中2处代表“概要设计“活动的ev值)。案例问题参考答案(仅供参考,信管网标准答案及试题解析请查看下面链接):3月底时,pv=4000+10000+10000=24000ac=4000+11000+11000=26000spi=90%spi=ev/pvev=spi*pv=0.9*24000=21600cpi=ev/ac=21600/26000=83%cv=ev-ac=21600-26000=-4400sv=ev-pv=21600-24000=-2400①=4000+4000=8000说明:当某活动完成后,就是ev=pv②=21600-8000-12000=1600说明:3月底的总ev减去编制计划和调研的ev [
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2018-10-22
案例问题:(1)如果项目按照当前的绩效继续进行,请预测项目的ETC(完成时尚需估算)和EAC(完成时估算)
[问题](1)如果项目按照当前的绩效继续进行,请预测项目的etc(完成时尚需估算)和eac(完成时估算)。(2)请评价项目前3月的进度和成本绩效并提出调整措施。案例问题参考答案(仅供参考,信管网标准答案及试题解析请查看下面链接):(1)etc=(bac-ev)/cpi=(50000-21600)/0.83=34216.8(或34217)eac=ac+etc=26000+34216.8=60216.8(或60217)(2)进度绩效:进度滞后成本绩效:成本超支调整措施:用效率高的人员更换效率低的人员,或提前开展数据库设计或详细设计工作 [
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2018-10-22
案例问题:假设项目按照当前的绩效进行直至项目结束,请在下图中画出从项目开始直到结束时的EV和AC的曲线,
假设项目按照当前的绩效进行直至项目结束,请在下图中画出从项目开始直到结束时的ev和ac的曲线,并在图中用相应的线段表明项目完成时间与计划时间的差(用“t”标注)、计划成本与实际成本的差(用“c”标注)。?案例问题参考答案(仅供参考,信管网标准答案及试题解析请查看下面链接):?(ac与ev曲线可以是直线、曲线、折线(每条线2分),只要与pv的相对位置画对就给分,t、c每标对一个给1分)? [
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2018-10-22
案例问题:在事件1中,项目组的做法是否恰当?小刘作为质量保证人员,应做好哪些工作?
[问题]在事件1中,项目组的做法是否恰当?小刘作为质量保证人员,应做好哪些工作?案例问题参考答案(仅供参考,信管网标准答案及试题解析请查看下面链接):不恰当。小刘应做好如下工作:(1)协助项目团队积极与该项目涉及的该市相关职能部门之间做好沟通协调工作,在此基础上就质量保证工作达成共识;(2)协助项目经理做好相关内外部质量保证工作,甚至将相关情况报告高层,谋求解决办法。 [
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2018-10-22
案例问题:结合事件2中的相关内容,请说明项目组的做法是否合适;并简要指出小刘作为质量保证人员在项目采
[问题]结合事件2中的相关内容,请说明项目组的做法是否合适;并简要指出小刘作为质量保证人员在项目采购中应具体负责哪些工作。案例问题参考答案(仅供参考,信管网标准答案及试题解析请查看下面链接):不合适。(1)首先项目目前情况不符合竞争性谈判的条件;(2)项目的竞争性谈判组织存在问题,如两家企业不可以进行竞争性谈判。小刘作为质量保证人员在项目采购中应该负责:(1)考察潜在供货方是否符合竞争性谈判的条件;(2)参与竞争性谈判的厂商是否具有相应的资质;(3)拟采购的设备指标是否符合质量要求;(4)拟签订的采购合同主要条款是否适用于本项目实际情况及可能的风险防范。 [
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2018-10-22
案例问题:结合事件3,请简要叙述小王就项目团队沟通状况可提出哪些改善建议。
[问题]结合事件3,请简要叙述小王就项目团队沟通状况可提出哪些改善建议。案例问题参考答案(仅供参考,信管网标准答案及试题解析请查看下面链接):(1)对团队成员进行沟通方面的相关培训。(2)改善团队工作环境,创造有利于沟通的团队氛围。(3)必要时更换某些项目团队成员,甚至包括项目经理。(4)制订更清晰的组织目标和工作流程。(5)制订和实施各种奖惩措施。 [
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2018-10-22
2018下半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习(15)
2018下半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习(15)?阅读以下说明,请回答问题l至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某大楼布线工程基本情况为:一层到四层,必须在低层完成后才能进行高层布线。每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务,预计每层布线需要一天完成。项目经理编制了该项目的进度计划,并在3月18号工作时间结束后对工作进展情况进行了绩效评估,如下表所示: [
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2018-10-19
2018下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习(15)
2018下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习(15)?阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]某系统集成商因公司业务发展过快,项目经理人员缺口较大,因此决定从公司工作3年以上的业务骨干中选拔一批项目经理。张某原是公司的一名技术骨干,编程水平很高,在同事中有一定威信,因此被选中直接担当了某系统集成项目的项目经理。张某很珍惜这个机会,决心无论自己多么辛苦也要把这个项目做好。 [
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2018-10-19
案例问题:请简要说明小王制定的合同管理制度主要应涉及哪些方面的管理。
[问题](5分)请简述it服务管理的业务价值。请简要说明小王制定的合同管理制度主要应涉及哪些方面的管理。案例问题分析(仅供参考,非信管网标准答案,信管网标准答案查看下面链接):【问题1】(1)合同签订管理(2)合同履行管理(3)合同变更管理(4)合同档案管理 [
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2018-10-19
案例问题:任何合同都不可能穷尽合同规范中所有的细节,因此合同分析就成为了合同管理的一个重要环节。请指
请简述it服务管理的业务价值。请简要说明小王制定的合同管理制度主要应涉及哪些方面的管理。任何合同都不可能穷尽合同规范中所有的细节,因此合同分析就成为了合同管理的一个重要环节。请指出小王进行合同分析时应重点关注的内容。案例问题参考答案(仅供参考,非信管网标准答案,信管网标准答案查看下面链接):(1)分析合同漏洞,解释争议内容。(2)分析合同风险,制订风险对策。(3)分解合同并落实合同责任。 [
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2018-10-19
案例问题:结合本案例,判断下列选项的正误(填写在答题纸的对应栏内,正确的选项填写“√”,错误的选项填
[问题]结合本案例,判断下列选项的正误(填写在答题纸的对应栏内,正确的选项填写“√”,错误的选项填写“×”)(1)合同索赔的内容包括:根据权利而提出的要求;索赔的款项;根据权利而提出法律上的要求()(2)合同档案的管理,也即合同文件管理,是整个合同管理的基础()(3)合同监督就是对合同条款经常与实际实施情况进行对比,以便根据合同来掌握项目的进展,以保证设计、开发、实施的精确性,并符合合同要求()(4)对项目质量、数量、内容等方面做出的微小变动,由于对项目影响不大,因此不需要报建设单位批准,只需要现场监理师审核通过即可。()(5)合同的控制指为保证合同所规定的各项业务的全面完成,以合同分析的结果为基准,对整个合同实施过程的全面监督、检查、对比、引导以及纠正的管理活动。合同所规定的各项权利不包括在其中()(6)反索赔是指承建单位向建设单位提出的索赔。()案例问题参考答案(仅供参考,非信管网标准答案,信管网标准答案查看下面链接):(1)√(2)√(3)√(4)×(5)×(6)×案例问题参考答案(仅供参考,非信管网标准答案,信管网标准答案查看下面链接):(1)分析合同漏洞,解释争议内容。(2) [
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2018-10-19
案例问题:请指出项目经理在人力成本的估算中使用了哪些成本估算方法。
[问题]请指出项目经理在人力成本的估算中使用了哪些成本估算方法。?案例问题参考答案(仅供参考,非信管网标准答案,信管网标准答案查看下面链接):(1)自底向上法(2)参数估算法(3)资源费率法 [
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2018-10-19
案例问题:第9日的工作结束时,项目组已完成需求分析、系统设计工作,子系统1的开发完成了四分之一,子系统
[问题]第9日的工作结束时,项目组已完成需求分析、系统设计工作,子系统1的开发完成了四分之一,子系统3的开发完成了三分之一,其余工作尚未开展,此时人力部门统计应支付总人力成本9400元。请评价项目当前的进度绩效和成本绩效,给出调整措施,并预测按原计划继续执行所需要的etc(完工尚需成本)。案例问题参考答案(仅供参考,信管网标准答案及试题解析请查看下面链接):(1)进度绩效:进度滞后(2分,结果对给满分,计算公式对结果不对只给1分j(2)成本绩效:符合计划(2分,结果对给满分,计算公式对结果不对只给1分)(3)调整措施:可暂不调整(1分,只要答出暂不调整即给1分)(4)etc(完工尚需成本):18000(2分,结果对给满分,计算公式对结果不对只给1分)计算依据:需求分析计划成本:3×2×350-2100系统设计计划成本:5×3×300=4500系统1开发计划成本:4x5x400=8000系统2开发计划成本:1×3×400=1200系统3开发计划成本:3×2×400=2400系统1数据库开发计划成本:2×5×400=4000集成计划成本:2×5×400=4000测试和发布计划成本:2x2x [
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2018-10-19
案例问题:假设每名项目组成员均可胜任分析、设计、开发、集成、测试和发布工作,在不影响工期的前提下,可
假设每名项目组成员均可胜任分析、设计、开发、集成、测试和发布工作,在不影响工期的前提下,可重新安排有关活动的顺序以减少项目所需人数,此种情况下,该项目最少需要(1)人,子系统3的开发最晚应在第(2)日开始.请你将上面的叙述补充完整(将空白处应填写的恰当内容写在答题纸的对应栏内)。案例问题参考答案(仅供参考,信管网标准答案及试题解析请查看下面链接):(1)8(2)12 [
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2018-10-19
案例问题:请结合案例,分析小李在质量管理方面存在的问题。
[问题]请结合案例,分析小李在质量管理方面存在的问题。案例问题参考答案(仅供参考,信管网标准答案及试题解析请查看下面链接):(1)未制定项目质量管理计划(或未确立项目的技术规范和技术标准)(2)质量职责分配不合理(或项目技术负责人不能兼任质量保证负责人)(或张工不能同时担任技术负责人和质量负责人)。(3)质量取责分配不及时(或张工调离后未及时任命或调入qa人员)(或项目经理不能同时作为技术负责人和质量负责人)。(4)需求和设计未经过外部评审就付诸执行(或需求和设计不能由张工把关,应组织外部评审)。(5)进度计划中缺少测试阶段等质量控制环节(或进度计划中无测试阶段)。(6)轻视实施阶段的质量保证工作。 [
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2018-10-19
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