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2022下半年信息系统项目管理师项目整体管理案例分析考点:项目整体管理过程
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案例分析
案例问题:(1)简要分析信息中心组织的正式评审会可能产生的几种结论. (2)如经评审和协商后A公司同意实施返
[问题](1)简要分析信息中心组织的正式评审会可能产生的几种结论.(2)如经评审和协商后a公司同意实施返工,简要叙述小李在质量管理方面应采取的后续措施.案例问题参考答案(仅供参考,信管网标准答案及试题解析请查看下面链接):(1)①接受或有条件接受(或组织上线试运行,加强后续质量控制)②返工(或修复前一阶段发现的问题)③项目变更(或按照变更流程调整项目的进度、成本和范围基准)。④不接受或索赔。(每项1分,最多得3分)(2)①沟通、确认本项目的质量要求和质量规范。②科学制定项目后续的质量管理计划。③合理分配质量职责(任命或调入独立于项目组的oa人员)④实施和加强测试、评审等质量控制环节(或加强测试)。⑤提前准备和启动返工后的上线试运行工作。⑥加强与客户的沟通和交流。 [
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2018-10-19
案例问题:你认为是否不管项目大小,都应该成立变更控制委员会?如果需要,变更控制委员会由哪些人组成?如
[问题]你认为是否不管项目大小,都应该成立变更控制委员会?如果需要,变更控制委员会由哪些人组成?如果不需要,请说明理由。案例问题参考答案(仅供参考,信管网标准答案及试题解析请查看下面链接):应该成立变更控制委员会。控制委员来自:建设方的业务管理层、用户代表、技术支持代表,承建方的业务代表、项目经理(或项目代表),监理方代表。 [
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2018-10-19
案例问题:项目经理组织技术人员与信息中心专家讨论软件开发技术,查看部分关键代码,这种质量控制方法称为
[问题]项目经理组织技术人员与信息中心专家讨论软件开发技术,查看部分关键代码,这种质量控制方法称为(1);信息中心专家实际运行程序,考察其执行效果和效率,这种质量控制方法是(2)请你将上面的叙述补充完整(将空白处应填写的恰当内容写在答题纸的对应栏内)。案例问题参考答案(仅供参考,信管网标准答案及试题解析请查看下面链接):(1)走查(或审查、检查)(2)测试(或检测、检验) [
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2018-10-19
案例问题:请简要分析本题案例中的范围变更控制存在哪些问题。
[问题]请简要分析本题案例中的范围变更控制存在哪些问题。案例问题参考答案(仅供参考,信管网标准答案及试题解析请查看下面链接):案例中的范围变更控制存在的问题:没有建立范围变更控制流程,没有ccb,没有使用变更或配置管理系统。 [
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2018-10-19
案例问题:结合本题案例判断下列选项的正误(项写在答题纸的对应栏内,正确的选项填写“√”,错误的选项写
[问题]结合本题案例判断下列选项的正误(项写在答题纸的对应栏内,正确的选项填写“√”,错误的选项写“x”):(1)项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认,也可以针对某一个项目阶段的范围进行确认。()(z)项目范围是指为了成功地实现项目目标所必须完成的最少的工作。()(3)变更不可避免,因而不必强制实施某种形式的变更控制过程.()(4)影响项目范围的变更请求批准后,项目范围管理计划不必修改.()(5)范围变更控制应当与任何综合项目管理信息系统结合为整体,共同控制项目范围.()案例问题参考答案(仅供参考,信管网标准答案及试题解析请查看下面链接):(1)√(2)×(3)×(4)×(5)√ [
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2018-10-19
案例问题:针对本题案例中的情况,从软件配置管理的角度,分析出现这种情况的原因.
[问题]针对本题案例中的情况,从软件配置管理的角度,分析出现这种情况的原因.案例问题参考答案(仅供参考,信管网标准答案及试题解析请查看下面链接):分析出现这种情况的原因:没有配置管理系统,人员交叉严重,没有建立变更控制系统与流程。 [
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2018-10-19
案例问题:请指出配置管理包括哪几方面的活动.
请指出配置管理包括哪几方面的活动.案例问题参考答案(仅供参考,信管网标准答案及试题解析请查看下面链接):(1)配置项标识(2)配置项控制(3)配置状态报告(4)配置审计 [
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2018-10-19
案例问题:针对文档管理与软件配置管理的要求,在(1)~(5)中填写恰当内容(从候选答案中选择正确选项,将选项
[问题]针对文档管理与软件配置管理的要求,在(1)~(5)中填写恰当内容(从候选答案中选择正确选项,将选项编号填入答题纸对应栏内)。软件项目文档从项目周期角度可分为:开发文档、(1)、管理文档。(1)候选答案:a.非正式文档b.产品文档c.正式文档d.设计文档在软件开发流程中,把所有需要加以控制的配置项分为基线配置项和非基线配置项两类.基线配置项可能包括所有的(2)等。(2)候选答案:a.设计文档和源程序b.各类计划c.设计文档、源程序、各类计划d.各类计划与被告所有配置项的操作权限应由(3)严格管理,作为配置项的操作权限管理的基本原则,基线配置项向(4)开放读取的权限,非基线配置项向(5)开放.(3)、(4)、(5)候选答案:a.cmo(配置管理员)b.pm(项目经理)c.技术总监d.软件开发人员e.项目关系人f.ccb及相关人员g.pm,ccd及相关人员案例问题参考答案(仅供参考,信管网标准答案及试题解析请查看下面链接):(1)b(2)a(3)a(4)d(5)g [
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2018-10-19
某项目由A、B、C、D、E、F、G、H活动模块组成,下表给出了各活动之间的依赖关系,以及它们在正常情况和赶工
某项目由a、b、c、d、e、f、g、h活动模块组成,下表给出了各活动之间的依赖关系,以及它们在正常情况和赶工情况下的工期及成本数据。假设每周的项目管理成本为10万元,而且项目管理成本与当周所开展的活动多少无关。【问题1】(6分)找出项目正常情况下的关键路径,并计算此时的项目最短工期和项目总体成本。【问题2】(4分)假设项目必须在9周内(包括第9周)完成,请列出此时项目中的关键路径,并计算此时项目的最低成本。 [
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2018-10-19
2018下半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习(14)
2018下半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习(14)?【说明】公司在2014年初承接了一个医疗信息系统项目,要求2014年底完成该项目研发任务并进行试运行,2015年负责项目全年的运行维护,运行稳定后甲方验收合格项目才能结束。由于张工具有多年的医疗系统开发管理经验,公司领导任命他为项目经理。张工首先仔细阅读了项目招标文件、报标书及相应的合同文件,然后指派了王工为需求管理人员负责进行需求梳理、需求分析并编写需求说明书。王工为此制定了详细的需求调研计划,其中调研对象包含甲方的医生、护士、信息科主任。 [
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2018-10-18
2018下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习(14)
2018下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习(14)系统集成商b公司中标了某电子商务a企业的信息系统硬件扩容项目,项目内容为采购用户制定型号的多台服务器、交换设备、存储设备,并保证系统与原有设备对接,最后实现a企业的多个应用系统迁移,公司领导制定小周为该项目的项目经理。小周担任过多个应用软件开发项目的项目经理,但没有负责过硬件集成项目,小周召开了项目启动会,对项目进行了分解,并给项目成员分配了任务,接下来,安排负责技术的小组长先编制项目技术方案,同时小周根据合同中规定的时间编制了项目的进度计划并发送给项目组成员,进度计划中确定了几个里程碑点:集成技术方案、设备到货、安装调试完成、应用系统迁移完成。由于该项目需要采购多种硬件设备,小周将进度计划发送给了采购部经理,并与采购经理进行了电话沟通。 [
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2018-10-18
某项目细分为A、B、C、D、E、F、G、H共八个模块,而且各个模块之间的依赖关系和持续时间如下表所示:
某项目细分为a、b、c、d、e、f、g、h共八个模块,而且各个模块之间的依赖关系和持续时间如下表所示:【问题1】(4分)计算该活动的关键路径和项目的总工期【问题2】(8分)(1)计算活动b、c、d的总体时差(2)计算活动b、c、d的自由时差(3)计算活动d、g的最迟开始时间 [
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2018-10-18
2018下半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习(13)
2018下半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习(13)阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某系统集成公司a中标某信息中心it运维平台开发项目,公司a任命小李为项目经理。小李在项目启动阶段确定了项目团队和项目组织架构,项目团队分为三个小组:研发组、测试组和产品组。各组成员分别来自研发部、测试部以及产品管理部。小李制定了项目整体进度计划,将项目分为需求分析、设计、编码、试运行和验收五个阶段。为保证项目质量,小李请有着多年的编码、测试工作经历的测试组组长张工兼任项目的质量保证人员。 [
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2018-10-17
2018下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习(13)
2018下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习(13)?阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某信息系统集成公司(承建方)成功中标当地政府某部门(建设方)办公场所的一项信息系统软件升级改造项目。项目自2月初开始,工期1年。承建方项目经理制定了相应的进度计划,将项目工期分为四个阶段:需求分析阶段计划8月底结束;设计阶段计划9月底结束;编码阶段计划11月底结束;安装、测试、调试和运行阶段计划次年2月初结束。 [
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2018-10-17
某软件项目包含8项活动,活动之间的依赖关系,以及各活动的工作量和所需的资源如下表所示。假设不同类型的
某软件项目包含8项活动,活动之间的依赖关系,以及各活动的工作量和所需的资源如下表所示。假设不同类型的工作人员之间不能互换,但是同一类型的人员都可以从事与其相关的所有工作。所有参与该项目的工作人员,从项目一开始就进入项目团队,并直到项目结束时才能离开,在项目过程中不能承担其他活动。(所有的工作都按照整天计算)[问题1](14分)假设该项目团队有sa人员1人,sd人员2人,sc人员3人,请将下面(1)~(11)处的答案填写在答案纸的对应栏内。a结束后,先投入(1)个sd完成c,需要(2)天。c结束后,再投入(3)个sd完成d,需要(4)天。c结束后,投入(5)个sc完成(6),需要(7)天。 [
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2018-10-17
2018下半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习(12)
2018下半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习(12)阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]信管网a公司是为保险行业提供全面的信息系统集成解决方案的系统集成企业。齐工是a公司的项目经理,目前正在负责某保险公司p公司的客户管理系统开发项目,当前该项目己经通过验收。 [
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2018-10-16
2018下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习(12)
2018下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习(12)阅读下列说明,回答问题1至问题5.将解答填入答题纸的对于栏目内。【说明】某涉密单位甲计划建设一套科研项目管理系统,因项目涉密,通过考察和比较,选择了具有涉密系统集成资质的单位乙来为其实施该项目。甲方要求所有开发工具必须在现场完成,项目所有资料归甲方所有,双方签订了合同和保密协议。合同中规定项目应在当年的年底前完成。 [
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2018-10-16
某项目由A、B、C、D、E、F、G、H活动模块组成,下表给出了各活动之间的依赖关系,以及它们在正常情况和赶工
某项目由a、b、c、d、e、f、g、h活动模块组成,下表给出了各活动之间的依赖关系,以及它们在正常情况和赶工情况下的工期及成本数据。假设每周的项目管理成本为10万元,而且项目管理成本与当周所开展的活动多少无关。yoyo(cnitpm.com)23:54:23这个图怎么画的?各位考友 [
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2018-10-16
2018下半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习(11)
2018下半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习(11)?阅读下列说明,回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某创业型公司乙在2015年1月,凭借着报价低的优势中标承接了—个信息系统工程项目。项目建设内容主要包括建设方甲公司的北京总公司erp信息系统建设,以及甲公司成都分公司的机房改造项目。甲乙两公司协商签订了工程额为100万元的总价台同,工期为一年。 [
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2018-10-15
2018下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习(11)
2018下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习(11)阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某项目工期为6个月,该项目的项目经理在第3个月末对项目进行了中期检查,检查结果表明完成了计划进度的90%,相关情况见下表(单位:万元),表中活动之间存在f-s关系。 [
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2018-10-15
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