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2022下半年信息系统项目管理师项目整体管理案例分析考点:项目整体管理过程
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案例分析
某项目进入详细设计阶段后,项目经理为后续活动制定了如图2所示的网络计划图,图中的“△”标志代表开发过
某项目进入详细设计阶段后,项目经理为后续活动制定了如图2所示的网络计划图,图中的“△”标志代表开发过程的一个里程碑,此处需进行阶段评审,模块1和模块2都要通过评审后才能开始修复。项目经理对网络图中的各活动进行了成本估算,估计每人每天耗费的成本为1000元,安排了各活动的人员数量并统计了模块1、模块2的开发和测试活动的工作量(如表2所示),其中阶段评审活动不计入项目组的时间和人力成本预算,如表2所示。[问题1](3分)请计算该项目自模块开发起至模块测试全部结束的计划工期。[问题2](10分)详细设计完成后,项目组用了11天才进入阶段评审。在阶段评审中发现:模块1开发已完成,测试尚未开始;模块2的开发和测试均已完成,修复工作尚未开始,模块2的实际工作量比计划多用了3人·天。 [
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2018-10-23
某单位甲建设数据中心管理系统,与乙公司签定了单价建设合同,与丙公司签定了监理合同。建设合同中规定:系
某单位甲建设数据中心管理系统,与乙公司签定了单价建设合同,与丙公司签定了监理合同。建设合同中规定:系统提供的网络带宽不低于2mbps,操作响应时间不超过5秒,可支持的最大并发用户数不少于5000个。乙公司项目经理张某根据项目要求编写了范围说明书,将web服务器和数据库服务器部署在一个小型机上,并编制了wbs字典,其中规定服务器安装要在10月5日前完成,主要性能指标为响应时间不超过5秒,可支持最大并发用户数不少于5000个。在现场设备安装调试前,建设方技术总监与张某沟通,要求提高系统可支持的最大并发用户数至10000个并说明了原因。张某为此邀请乙公司技术总监和相关技术人员进行了商讨并制定了新的技术方案,该方案中建议用两台小型机分别担当web服务器和数据库服务器。乙公司技术总监批准了该方案,随后报建设方领导出具意见,建设方领导也批准了新方案。张某按照批准的新方案重新采购、安装和调试了设备。项目完成后,建设方代表对系统的性能指标满意,但不同意追加投资。乙公司为此请丙公司出面协调,然而丙公司总监以对新技术方案不了解为由拒绝在项目验收报告上签字。[问题1](5分)结合本案例,判断下列选项的正误( [
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2018-10-23
某信息系统开发项目由系统集成商a公司承建,工期1年,项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。
某信息系统开发项目由系统集成商a公司承建,工期1年,项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上,项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析表如下:[问题1](8分)请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差(cv)、进度偏差(sv)、成本执行指数(cpi)和进度执行指数(spi);判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。 [
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2018-10-23
案例问题:图1是一种质量控制所采用的工具,叫做(1)图。根据上述描述,图中的A应该是(2)。 请将上面(1
[问题]图1是一种质量控制所采用的工具,叫做(1)图。根据上述描述,图中的a应该是(2)。请将上面(1)、(2)处的答案填写在答题纸的对应栏内。案例问题参考答案(仅供参考,信管网标准答案及试题解析请查看下面链接):(1)因果(或鱼骨或石川)(2)人员 [
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2018-10-23
案例问题:质量控制中所依据的一个最重要的模型是计划、执行、检查、行动。请根据这一模型,给出质量控制的
[问题]质量控制中所依据的一个最重要的模型是计划、执行、检查、行动。请根据这一模型,给出质量控制的基本步骤。案例问题参考答案(仅供参考,信管网标准答案及试题解析请查看下面链接):(1)确定控制对象,如:工序、设计过程、制造过程。(2)规定控制标准,即详细说明控制对象应达到的质量要求。(3)制定具体的控制方法,如工艺规程。(4)明确所采用的检验方法,包括检验手段。(5)实际进行检验。(6)说明实际与标准之间有差异的原因。(7)为解决差异而采取的行动。 [
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2018-10-23
案例问题:分析本案例中产生质量问题的原因。
[问题]分析本案例中产生质量问题的原因。案例问题参考答案(仅供参考,信管网标准答案及试题解析请查看下面链接):(1)项目团队成员能力不足。(2)设计质量不高。(3)测试不充分。(4)审查过程没有按照规范进行。(5)项目评审环节未达到预期效果。(6)没有组织过程资产。(7)没有制定好的质量管理计划。 [
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2018-10-23
案例问题:针对案例中项目的现状,假设项目无重大设计缺陷,为完成该项目,从质量管理的角度,给出改进措施
[问题]针对案例中项目的现状,假设项目无重大设计缺陷,为完成该项目,从质量管理的角度,给出改进措施。案例问题参考答案(仅供参考,信管网标准答案及试题解析请查看下面链接):(1)聘请经验丰富的技术人员(测试人员)。(2)重新对每个模块进行测试,修改缺陷和bug,直至满足质量要求。(3)按规范进行充分的集成测试和系统测试。(4)加强项日评审工作。 [
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2018-10-23
案例问题:请指出该网络图的关键路径并计算出项目的计划总工期。
[问题]请指出该网络图的关键路径并计算出项目的计划总工期。案例问题参考答案(仅供参考,信管网标准答案及试题解析请查看下面链接):关键路径:aefj和aghij计划总工期:13天 [
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2018-10-23
案例问题:根据上面的前导图,活动C的总时差为(1)天,自由时差为(2)天。杨工是该项目的关键技术人员,
[问题]根据上面的前导图,活动c的总时差为(1)天,自由时差为(2)天。杨工是该项目的关键技术人员,他同一时间只能主持并参加一个活动。若杨工要主持并参与e、c、i三个活动那么项目工期将比原计划至少推迟(3)天。在这种情况下杨工所涉及的活动序列(含紧前和紧后活动)为(4)。请将上面(1)到(4)处的答案填写在答题纸的对应栏内。案例问题参考答案(仅供参考,信管网标准答案及试题解析请查看下面链接):(1)1(2)0(3)1(4)aecij [
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2018-10-23
案例问题:针对问题2所述的情形,如仍让杨工主持并参与E、C、I三个活动,为避免项目延期,请结合网络图的具
[问题]针对问题2所述的情形,如仍让杨工主持并参与e、c、i三个活动,为避免项目延期,请结合网络图的具体活动顺序叙述项目经理可采取哪些措施。案例问题参考答案(仅供参考,信管网标准答案及试题解析请查看下面链接):在活动a或e或c成1或j处赶工,包括加班、改进技术、增加资源等措施。 [
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2018-10-23
案例问题:请简要叙述该项目在收尾环节存在的主要问题。
[问题]请简要叙述该项目在收尾环节存在的主要问题。案例问题参考答案(仅供参考,信管网标准答案及试题解析请查看下面链接):(1)没有充分做好验收前的准备,或软件系统没有达到验收前的标准,或软件还存在计划修复的缺陷。这些缺陷未经修复和确认便进入正式验收环节。(2)在验收过程中未根据变更控制流程对软件进行修改,导致文档与软件不一致。(3)软件更新后没有对文档进行更新便交付给客户.(4)项目验收未正式完成,未签署验收报告便进行了项目总结。(5)项目收尾过程不完整,缺少正式的项目总结环节,不能只编写总结报告。(6)项目总结报告未能反映项目的实际情况。(7)缺少项目评估或审计环节。 [
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2018-10-23
案例问题:请简要叙述项目经理的总结报告中应包含的主要内容。
[问题]请简要叙述项目经理的总结报告中应包含的主要内容。案例问题参考答案(仅供参考,信管网标准答案及试题解析请查看下面链接):项目绩效(整体情况)、技术绩效(技术方案的实施情况)、成本绩效、进度绩效、项目沟通情况、识别问题和解决问题情况、意见和建议(经验教训和知识总结)。 [
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2018-10-23
案例问题:请指出项目组在该系统集成项目收尾后应该向客户移交那些文档?
[问题]请指出项目组在该系统集成项目收尾后应该向客户移交那些文档?案例问题参考答案(仅供参考,信管网标准答案及试题解析请查看下面链接):(1)系统集成项目介绍(2)系统集成项目最终报告(3)信息系统说明手册(4)信息系统维护手册(5)软硬件产品说明书、质量保证书等? [
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2018-10-23
案例问题:结合本题案例判断下列选项的正误(填写在答题纸的对应栏内,正确的选项填写“√”,错误的选项填
[问题]结合本题案例判断下列选项的正误(填写在答题纸的对应栏内,正确的选项填写“√”,错误的选项填写“×”):(1)在文档计划正式批准后,文档管理者不一定要控制文档计划和它的发布。()(2)文档的评审应由需方组织和实施。()(3)需方同意文档计划意味着同意在计划中定义的用户文档的所有可交付的特征。()(4)软件配置管理的目的是建立和维护整个生存期中软件项目产品的完整性和可追溯性。()(5)在进行配置管理过程中,一定要采用高档的配置管理工具。()案例问题参考答案(仅供参考,信管网标准答案及试题解析请查看下面链接):(1)×(2)×(3)√(4)√(5)×? [
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2018-10-23
案例问题:请简要叙述本案例在建立配置管理系统方面存在哪些问题。
[问题]请简要叙述本案例在建立配置管理系统方面存在哪些问题。案例问题参考答案(仅供参考,信管网标准答案及试题解析请查看下面链接):(1)配置管理方案设计小组只有小王一人。(2)对目标机构了解不够。(3)对配置管理工具没有进行有效评估。(4)没有制订实施计划。(5)没有定义配置管理流程。(6)没有实验项目的实施经验可以借鉴。 [
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2018-10-23
案例问题:结合项目实践,给出本项目中在配置管理方面的改进建议。
[问题]结合项目实践,给出本项目中在配置管理方面的改进建议。案例问题参考答案(仅供参考,信管网标准答案及试题解析请查看下面链接):(1)组建配置管理方案设计小组。(2)仔细了解单位的情况:历史、人员、组织形式等。(3)对配置管理工具进行有效评估。(4)制订实施计划。(5)定义配置管理流程。(6)制定全面有效的配置管理计划。包括建立配置管理环境、组织结构、成本、进度等。在配置管理计划中详细描述:建立示例配置库、配置标识管理、配置库控制、配置的检查和评审、配置库的备份、配置管理计划附属文档。 [
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2018-10-23
2018下半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习(16)
2018下半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习(16)?阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]f公司成功中标s市的电子政务工程。f公司的项目经理李工组织相关人员对该项目的工作进行了分解,并参考以前曾经成功实施的w市电子政务工程项目,估算该项目的工作量为120人月,计划工期为6个月。项目开始不久,为便于应对突发事件,经业主与f公司协商,同意该电子政务工程必须在当年年底之前完成,而且还要保质保量。这意味着,项目工期要缩短为4个月,而项目工作量不变。 [
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2018-10-22
2018下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习(16)
2018下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习(16)?阅读下面说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]某网络建设项目在商务谈判阶段,建设方和承建方鉴于以前有过合作经历,并且在合同谈判阶段双方都认为理解了对方的意图,因此签订的合同只简单规定了项目建设内容、项目金额、付款方式和交工时间。 [
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2018-10-22
案例问题:(1)请结合案例指出小王制定的初步进度计划中存在的最主要问题。 (2)请结合案例简要叙述在制
[问题](1)请结合案例指出小王制定的初步进度计划中存在的最主要问题。(2)请结合案例简要叙述在制定进度计划时通常应考虑哪些主要制约问题。案例问题参考答案(仅供参考,信管网标准答案及试题解析请查看下面链接):(1)里程碑点完全对应招标文件要求,进度计划没有余地。(2)(a)应考虑进行本子项目的进度网络分析,对应各里程碑事件的任务完成时间留有余地。(b)应考虑集成的设备的到货及进场受客观因素影响,即外部依赖关系。(c)应考虑项目内部主要资源(人力资源、环境)约束情况,即内部依赖关系。(d)应考虑本子项目与主项目之间的协调和制约关系。 [
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2018-10-22
案例问题:请结合案例分析小王在项目管理过程中存在的问题。
[问题]请结合案例分析小王在项目管理过程中存在的问题。案例问题参考答案(仅供参考,信管网标准答案及试题解析请查看下面链接):(1)项目管理计划不应由一人制定,应有项目组参与。(2)项目计划缺少相关分计划,如质量计划、沟通计划等。(3)制定进度计划的方法不舍理,没有预留一定的缓冲时间。(4)项目计划缺少评审和审批环节。(5)没有处理好外部因素(天气)和内部因素(团队)带来的风险,缺乏有效的应对措施。(6)项目发生变更时没有及时更新项目计划。(7)应识别设备到场所影响的活动,对于不受影响的活动不应推迟进行。 [
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2018-10-22
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