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案例分析
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  • 已知某信息工程项目由A到I共9个活动组成,项目组根据项目目标,特别是工期要求,经过分析、定义及评审,给 2018-05-24
    已知某信息工程项目由a到i共9个活动组成,项目组根据项目目标,特别是工期要求,经过分析、定义及评审,给出了该项目的活动历时。活动所需资源及活动逻辑关系列表,如下表所示:【问题1】(2分)请指出该项目的关键路径和工期【问题2】(6分)请给出活动c、e、g的总时差和自由时差 [更多...]
  • 对下午案例分析题不知道怎么下手怎么办? 2018-05-24
    就爱吃香菜??(cnitpm.com)13:53:26你们心真大313891237(cnitpm.com)13:56:53怕什么该复习的都复习好了现在临时抱佛脚没啥用了313891237(cnitpm.com)14:00:54对下午题不知道怎么下手龙宽(cnitpm.com)14:23:04@313891237下午题,计算题必须整明白,要不肯定过不了。还不如弃考jank(cnitpm.com)14:52:48下午计算题是最简单的吧,其他的很多知识点要硬背 [更多...]
  • 下图给出了一个信息系统项目的进度计划网络图(含活动历时) 2018-05-24
    下图给出了一个信息系统项目的进度计划网络图(含活动历时)下表给出了该项目各项活动的历时和成本估算值【问题1】(5分)(1)请指出该项目的关键路径。(2)请计算该项目的总工期。(3)请计算活动c的总浮动时间和自由浮动时间。【问题2】(3分)假设该项目无应急储备,管理储备为10000元,计算该项目的完工预算bac和总预算。 [更多...]
  • 下表是某项目的工程数据,根据各个问题中给出的要求和说明,完成问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内 2018-05-23
    下表是某项目的工程数据,根据各个问题中给出的要求和说明,完成问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【问题1】(4分)请指出该项目的关键路径,并计算该项目完成至少需要多少周?假设现在由于外部条件的限制,e活动结束3周后g活动才能开始;f活动开始5周后h活动才可以开始,那么项目需要多长时间才能完成?【问题2】(5分)分别计算在没有外部条件限制和问题1中涉及的外部条件的限制下,活动b和g的总时差和自由时差。【问题3】(6分)假设项目预算为280万元,项目的所有活动经费按照活动每周平均分布,并与具体的项目无关,则项目的第一周预算是多少?项目按照约束条件执行到第10周结束时,项目共花费200万元,共完成了a、b、c、e、f5项活动,请计算此时项目的pv、ev、cpi和spi。 [更多...]
  • 案例问题: 根据变更的迫切性,变更可分为(1)和(2),通过不同流程处理。 变更管理过程涉及到的角 2018-05-22
    案例问题:根据变更的迫切性,变更可分为(1)和(2),通过不同流程处理。变更管理过程涉及到的角色主要包括项目经理、(3)、(4)、(5)、(6)。案例背景信管网a公司承接了一个为某政府客户开发erp软件的项目,任命小张担任项目经理。由于该客户与a公司每年有上千万元的项目合作,a公司管理层对该客户非常重视,并一再嘱咐小张要保证项目的客户满意度。为此,小张从各部门抽调了经验丰富的工程师组成了项目团队。 [更多...]
  • 如何应战系统规划与管理师案例分析题 2018-05-18
    平时在模拟做题时要养成好习惯:第一步:先快速浏览历年案例分析的真题,找出考试规律。第二步:将第一步中汇总出的考点进行归纳总结,掌握解题思路,以及答题要点。第三步:将案例课程中的案例真题逐个作答,分析透彻。当然只是做到上面的要求,还是不够的。从现在开始,在以下几个方面养成习惯,才能在考场上做到发挥自如。 [更多...]
  • 系统规划与管理师案例分析出题套路及答题步骤 2018-05-18
    一、系统规划与管理师案例分析出题方式系统规划与管理师案例题主要集中在以下几个方面。1、it服务规划设计;2、it服务部署实施;3、it服务运营管理;4、it服务持续改进; [更多...]
  • 已知某信息工程项目由ABCDEGHI八个活动构成,项目工期要求为100天。 2018-05-18
    已知某信息工程项目由abcdeghi八个活动构成,项目工期要求为100天。项目组根据初步历时估算、各活动间逻辑关系得出的初步进度计划网络图如下图所示(箭线下方为活动历时)。【问题1】(7分)(1)请给出该项目初步进度计划的关键路径和工期。(2)该项目进度计划需要压缩多少天才能满足工期要求?可能需要压缩的活动都有哪些?(3)若项目组将b和h均压缩至30天,是否可满足工期要求?压缩后项目的关键路径有多少条?关键路径上的活动是什么?【问题2】(9分)项目组根据工期要求,资源情况及预算进行了工期优化,即将活动b压缩至30天、d压缩至40天,并形成了最终进度计划网络图;给出的项目所需资源数量与资源费率如下:按最终进度计划执行到第40天晚对项目进行监测时发现,活动d完成一般,活动e准备第二天开始,活动g完成了1/4;此时累计支付的实际成本为40000元,请在下表中填写此时该项目的绩效信息。 [更多...]
  • 2018上半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习(14) 2018-05-17
    2018上半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习(14)?阅读下述说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]a公司是从事粮仓自动通风系统开发和集成的企业,公司内的项目管理部作为研发与外部的接口,在销售人员的协助下完成与客户的需求沟通。某日,销售人员小王给项目管理部提交了一条信息,说客户甲要求对“jk型产品的p1组件更换为另外型号的组件”的可行性进行技术评估。项目经理接到此信息后,发出正式通知让研发部门修改jk型产品并进行了测试,再把修改后的产品给客户试用。但客户甲对此非常不满,因为他们的意图并不是要单一改变jk产品的这个p1组件 [更多...]
  • 2018上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习(14) 2018-05-17
    2018上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习(14)阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]信管网a公司中标某客户数据中心建设项目,该项目涉及数据中心基础设施、网络、硬件、软件、信息安全建设等方面工作。经高层批准,任命小李担任项目经理。小李从相应的技术服务部门(网络服务部、硬件服务部、软件服务部、信息安全服务部)分别抽调了技术人员加入该项目。这些技术人员大部分时间投入本项目,小部分时间参与公司的其它项目。由于公司没有基础设施方面的技术能力,因此将本项目的基础设施建设工作外包给了b公司。 [更多...]
  • 2018上半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习(13) 2018-05-15
    2018上半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习(13)1、某项目由a、b、c、d、e、f、g、h、i、j共10个工作包组成,项目计划执行时间为5个月。在项目执行到第3个月末的时候,公司对项目进行了检查,检查结果如下表所示(假设项目工作量在计划期内均匀分布)。 [更多...]
  • 2018上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习(13) 2018-05-15
    2018上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习(13)?阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]w公司与所在城市电信运营商z公司签订了该市的通信运营平台建设合同。w公司为此成立了专门的项目团队,由李工担任项目经理,参加项目的还有监理单位和第三方测试机构。李工对项目工作进行了分解,制作出如下表所示的任务清单。经过分析后李工认为进度风险主要来自需求分析与确认环节,因此在活动清单定义的总工期基础上又预留了4周的应急储备时间。该进度计划得到了z公司和监理单位的认可。 [更多...]
  • 已知某信息工程项目由A到I共9个活动组成,项目组根据项目目标,特别是工期要求,经过分析、定义及评审,给 2018-05-15
    已知某信息工程项目由a到i共9个活动组成,项目组根据项目目标,特别是工期要求,经过分析、定义及评审,给出了该项目的活动历时。活动所需资源及活动逻辑关系列表,如下表所示:【问题2】(6分)请给出活动c、e、g的总时差和自由时差 [更多...]
  • 2018上半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习(12) 2018-05-14
    2018上半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习(12)?阅读以下说明,请回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某系统集成项目的建设方要求必须按合同规定的期限交付系统,承建方项目经理李某决定严格执行项目进度管理,以保证项目按期完成。他决定使用关键路径法来编制项目进度网络图。在对工作分解结构进行认真分析后,李某得到一张包含了活动先后关系和每项活动初步历时估计的工作列表,如下所示: [更多...]
  • 2018上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习(12) 2018-05-14
    2018上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习(12)?阅读下面说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏目内。[说明]小方是某集团信息处工作人员,承担集团主网站、分公司及下属机构子网站具体建设的管理工作。小方根据在学校学习的项目管理知识,制定并发布了项目章程。因工期紧,小方仅确定了项目负责人、组织结构、概要的里程碑计划和大致的预算,便组织相关人员开始各个网站的开发工作。 [更多...]
  • 2018上半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习(11) 2018-05-11
    2018上半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习(11)?阅读下列说明,针对项目的进度管理,回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]b市是北方的一个超大型城市,最近市政府有关部门提出需要加强对全市交通的管理与控制。2008年9月19日b市政府决定实施智能交通管理系统项目,对路面人流和车流实现实时的、量化的监控和管理。项目要求于2009年2月1日完成。 [更多...]
  • 2018上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习(11) 2018-05-11
    2018上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习(11)?【说明】公司在2014年初承接了一个医疗信息系统项目,要求2014年底完成该项目研发任务并进行试运行,2015年负责项目全年的运行维护,运行稳定后甲方验收合格项目才能结束。由于张工具有多年的医疗系统开发管理经验,公司领导任命他为项目经理。张工首先仔细阅读了项目招标文件、报标书及相应的合同文件,然后指派了王工为需求管理人员负责进行需求梳理、需求分析并编写需求说明书。王工为此制定了详细的需求调研计划,其中调研对象包含甲方的医生 [更多...]
  • 2018上半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习(10) 2018-05-09
    2018上半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习(10)1、阅读下列说明,回答问题1至问题5.将解答填入答题纸的对于栏目内。【说明】某涉密单位甲计划建设一套科研项目管理系统,因项目涉密,通过考察和比较,选择了具有涉密系统集成资质的单位乙来为其实施该项目。甲方要求所有开发工具必须在现场完成,项目所有资料归甲方所有,双方签订了合同和保密协议。合同中规定项目应在当年的年底前完成。 [更多...]
  • 2018上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习(10) 2018-05-09
    2018上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习(10)?阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]f公司成功中标s市的电子政务工程。f公司的项目经理李工组织相关人员对该项目的工作进行了分解,并参考以前曾经成功实施的w市电子政务工程项目,估算该项目的工作量为120人月,计划工期为6个月。项目开始不久,为便于应对突发事件,经业主与f公司协商,同意该电子政务工程必须在当年年底之前完成,而且还要保质保量。 [更多...]
  • 2018年信息系统项目管理师案例分析答题万金油 2018-05-09
    信息系统项目管理师案例分析做题多了,发现有万金油,总结如下:1、看到有技术人员出身做项目经理就要回答在信息系统工程中,开发和管理是两条不同的主线,开发人员所需要的技能与管理人员所需要的技能很不一样。角色定位可能不好、没有站在项目经理的角度管理项目,所以需要给他培训。2、看到身兼数职就要回答可能没有多少时间去学习管理知识,去从事管理工作。一人承担两个角色的工作,导致工作负荷过载,身心疲惫,其后果可能给全局带来不利影响。 [更多...]
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