2012年上半年软考中级系统集成项目管理工程师下午案例分析真题试题二
案例问题：第9日的工作结束时，项目组已完成需求分析、系统设计工作，子系统1的开发完成了四分之一，子系统3的开发完成了三分之一，其余工作尚未开展，此时人力部门统计应支付总人力成本9400元。请评价项目当前的进度绩效和成本绩效，给出调整措施，并预测按原计划继续执行所需要的ETC(完工尚需成本)。
案例背景
某公司技术人员人力成本如表1所示。

项目经理根据项目总体要求制定了某项目的网络资源计划图(图1所示，单位为日，为简化起见，不考虑节假日)并向公司申请了2名分析师负责需求分析，3名设计师负责系统设计，10名程序员负责子系统开发和集成，2名测试工程师负责系统测试和发布。项目经理估算总人力成本为27400元。

[问题]
第9日的工作结束时，项目组已完成需求分析、系统设计工作，子系统1的开发完成了四分之一，子系统3的开发完成了三分之一，其余工作尚未开展，此时人力部门统计应支付总人力成本9400元。请评价项目当前的进度绩效和成本绩效，给出调整措施，并预测按原计划继续执行所需要的ETC(完工尚需成本)。
案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：
(1)进度绩效：进度滞后  (2分，结果对给满分，计算公式对结果不对只给1分j
(2)成本绩效：符合计划  （2分，结果对给满分，计算公式对结果不对只给1分）
(3)调整措施：可暂不调整（1分，只要答出暂不调整即给1分）
(4) ETC（完工尚需成本）：18 000  （2分，结果对给满分，计算公式对结果不对只
给1分）
计算依据：
需求分析计划成本：
3×2×350-2100
系统设计计划成本：
5×3×300=4500
系统1开发计划成本：
4X5X400=8000
系统2开发计划成本：
1×3×400=1200
系统3开发计划成本：
3×2×400=2400
系统1数据库开发计划成本：
2×5×400=4000
集成计划成本：
2×5×400=4000
测试和发布计划成本：
2x2x 300 =1200
合计：
27400（BAC）
PV=需求分析计划成本+系统设计计划成本+子系统1开发计划成本×1/4+子系统2开发计划成本+子系统3开发计划成本×1/3
=2100+4500+8000/4+1200+2400/3=2100+4500+2000+1200+800=10 600（元）
EV-需求分析计划成本+系统设计计划成本+子系统1开发计划成本×1/4+系统3开发计划成本×1/3
=2100+4500+8000/4+2400/3=2100+4500+2000+800=9400（元）
AC=9400元
因EV 因EV=AC，因此成本符合计划。
因子系统1开发活动在关键路径上，该关键路径上的进度符合计划，成本也符合计划，因此可暂不调整。
完工: ETC=BAC-AC=27 400-9400=18 000