信管网考友试题答案分享:
信管网he456654:
1.
不规范,因为对于其他的业务骨干是不公平的,他是直接被选中,而没有进行实际上的选拔,不能因为他威望高,技术强,就直接认定。
2.
1)应该对新招聘的高校毕业生进行一定时间的培训,而不是直接让他们上任
2)对于之前的老同事,他没有去及时的更正他的错误,怕不好意思,只能自己去修改这些,浪费时间,浪费项目的进度计划
3)对于客户的需求,全盘接受,没有进行分析原因,进行变更控制,这样会给项目造成很严重的效果。
4)作为一个项目经理,不是让自己把这个项目的活干完,而是有组织有规律的去让自己的组内成员去进行合理的项目执行。
5)客户的有了新需求要进行,组内的讨论,进行风险分析,如果可以就进行变更控制,如果不行,就要同客户说清楚,需求带来的分险。
3.
作为一个项目经理,不能什么事情都要自己去做,而是让自己的项目组成员去有计划做事;也不能对于自己之前的老同事就不好意思,他是你的项目组成员,你应该积极的去与他进行沟通;对于客户的需求,不能因为客户跟老总是关系,就什么都答应,最后项目做不成功是你负责,不是老总负责。
信管网linjiancai:
问题1
不规范,没有制定选拔和任命项目经理的制度,只有简单的限制条件:3年以上的业务骨干。选拔时没有对候选人进行考核和评价,没有进行项目经理的培训,没有相关的管理知识和体系
问题2
1. 张某兼任项目经理和技术,两头兼顾,分身乏术
2. 张某要较新员技术问题,花费很多时间
3. 张某没有对老员工进行绩效管理,对于老员工的问题自己处理补救
4. 对需求没有进行评估和变更管理,对客户的要求全盘接受
5. 沟通不足,遇到问题没有主动和领导沟通,寻求帮助和支持
6. 没有控制进度,导致项目进度严重滞后
问题3
1. 自己专心做项目经理的工作,将培养和带领新员的工作交由其他技术能人
2. 建立绩效考核制度,对老员工的工作进行考核
3. 对需求和变更进行控制和评估,
4. 加强与客户,领导等干系人的沟通
5. 控制进度,必要的时候进行加班,增加资源
信管网sudioshan:
1.不规范。
选拔的参考因素并不合适,张某是一名技术骨干,编程水平很高,被选中直接担当了项目经理,但从后续的项目过程及结果来看,张某缺乏项目管理的经验,且在选拔后没有及时对张某进行培训。
1.项目团队的组织与建设管理有待加强。给与项目组毕业生的培训、指导不足;项目组老同事工作进度、工作质量要求不够严格。
2.项目范围管理不规范。对于客户方提出的各种要求基本全盘接受。
3.项目变更管理不规范。
1.对于项目组的毕业生,提供合适的技术指导人员,提高工作效率
2.对于项目组的老同事,设立奖惩制度,执行个人、团队绩效考核
3.设定项目范围管理规范
4.设定项目变更管理规范
信管网广东省广州市天河区电信ADSL考友:
不规范。因为挑选次项目经理条件很简单,没有限制。
张某作为一名技术转项目经理,缺项目管理经验。
信管网sunswin:
一、
不规范。因为项目经理需要的是有着丰富项目管理经验的而不是技术专家、有良好的领导能力、沟通能力、人际关系处理能力等软技能。
二、
1、招聘人员没有符合项目要求
2、没有组织人员培训
3、没有严格的管理制度,奖罚不分明
4、没有做好变更控制,导致范围蔓延
5、项目组人员角色及职责不清
三、
1、组织人员培训
2、加强项目团队的管理工作,制定相应的规章制度
3. 严格执行变更控制程序,防止范围蔓延
4、制定人员角色及责任矩阵
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