月入2万的项目经理如何处理范围蔓延？项目经理三板斧

在项目的执行过程中，项目的范围蔓延是困扰很多项目经理的大问题，我们都知道，出现范围蔓延的主要原因有两个，镀金和爬行。而当范围蔓延出现时会导致项目资源的低效甚至无效消耗，更有甚者会导致项目失败。面对范围蔓延，项目经理应该做好以下几点。

一、重新定义项目范围。

对于已经发生执行范围蔓延的项目，可以重新评估和定义项目范围，以便明确任务和目标，并消除不必要的工作量。

二、制定计划和时间表。

项目经理可以制定详细的计划和时间表，以确保项目按照预期进展。此外，还可以分配和管理资源，遵循项目管理流程，优先处理关键任务和问题。

三、与相关方协调。

项目经理可以与所有相关方进行沟通和协调，以确保他们了解项目的范围、目标和时间表，并提供所需的支持和资源。在处理额外的功能请求时，项目经理可以与客户协商并达成一致，以确保项目能够按照既定计划推进。

总之，当项目出现范围蔓延时，项目经理需要确定问题的原因和影响，并采取适当的措施来重新定义项目范围、制定计划和时间表，以及与相关方协调，以确保项目进展顺利并按照预期实现目标。