软考机考模拟系统现在已经上线了，赶紧来提前感受—下，熟悉机考模式，快来快来~
热各地2023年上半年软考成绩复核结果出了，毫无意外，无一人“翻盘”~
热软考“机考”系统开始招标
热云南、辽宁发布2023年下半年软考报名简章
资源平衡和资源平滑的区别~ 信息系统项目管理师易错考点~
软考机考论文打字练习系统上线，轻松解决打字不熟练、论文写不完等难题，快来试试
北京软考部分科目考试分4批次进行，广东等其它地区也可能参考实施，考试时间提前~
做题啦！今天信息系统项目管理师每日一练考考“信息系统战略”
官方通知，因通过资格及符合性检查的供应商不足3家，2023下半年软考机考项目采购终止
做题啦！关于“新型基础设施”知识点掌握的怎么样，来看看今天的信息系统项目管理师原创题每日一练
2023年下半年软考报名时间提醒，广东、四川、大连、黑龙江、海南9月6日开始报名
惨~ 2023年上半年软考通过率不足10%~
系统规划与管理师视频：服务目录管理
2023上半年软考纸质证书发放工作开始，福建已发领证通知，快看看你所在的考区发证书了吗？
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月入2万的项目经理如何处理范围蔓延？项目经理三板斧
在项目的执行过程中，项目的范围蔓延是困扰很多项目经理的大问题，我们都知道，出现范围蔓延的主要原因有两个，镀金和爬行。而当范围蔓延出现时会导致项目资源的低效甚至无效消耗，更有甚者会导致项目失败。面对范围蔓延，项目经理应该做好以下几点。
一、重新定义项目范围。
对于已经发生执行范围蔓延的项目，可以重新评估和定义项目范围，以便明确任务和目标，并消除不必要的工作量。
二、制定计划和时间表。
项目经理可以制定详细的计划和时间表，以确保项目按照预期进展。此外，还可以分配和管理资源，遵循项目管理流程，优先处理关键任务和问题。
三、与相关方协调。
项目经理可以与所有相关方进行沟通和协调，以确保他们了解项目的范围、目标和时间表，并提供所需的支持和资源。在处理额外的功能请求时，项目经理可以与客户协商并达成一致，以确保项目能够按照既定计划推进。
总之，当项目出现范围蔓延时，项目经理需要确定问题的原因和影响，并采取适当的措施来重新定义项目范围、制定计划和时间表，以及与相关方协调，以确保项目进展顺利并按照预期实现目标。
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