作为项目经理有时候会因为领导布置的任务目标太高完不成而烦恼，当遇到不切实际的目标时，作为项目经理应该怎么办?

一、与领导沟通，呈现实际情况。

可以说明当前的目标是否超出了团队的能力范围，并说明完成这些目标所需的时间和资源，以及可能会面临的风险和挑战。在说明时最好要提供详细的数据和信息，例如开发人员的数量、任务分配情况、每个任务的时间估计、风险因素等等。这样可以让领导了解到项目面临的困难和挑战，更好地理解项目的现实情况。从而更好地评估目标。

二、提供合理建议与方案。

除了呈现实际情况，我还会向领导提供可行的解决方案。例如分阶段实现目标、加强资源投入、延长时间等，以便更好地实现目标。同时，您还需要详细列出每个方案的优缺点，让领导做出权衡和决策。

三、坦诚沟通并积极需求支持

在沟通时一定要坦诚，表达自己的担忧和困惑，积极寻求领导的支持并共同商讨解决方案，以确保项目能够成功实现。也可以让领导了解到我的立场和需要。

很多时候，并非所有目标都能够在预定期限内完成。项目经理应该采用适当的策略和方法向领导说明这一点，并提供可行的替代方案以确保项目完成。