软考机考模拟系统现在已经上线了，赶紧来提前感受—下，熟悉机考模式，快来快来~
热各地2023年上半年软考成绩复核结果出了，毫无意外，无一人“翻盘”~
热软考“机考”系统开始招标
热云南、辽宁发布2023年下半年软考报名简章
资源平衡和资源平滑的区别~ 信息系统项目管理师易错考点~
软考机考论文打字练习系统上线，轻松解决打字不熟练、论文写不完等难题，快来试试
北京软考部分科目考试分4批次进行，广东等其它地区也可能参考实施，考试时间提前~
做题啦！今天信息系统项目管理师每日一练考考“信息系统战略”
官方通知，因通过资格及符合性检查的供应商不足3家，2023下半年软考机考项目采购终止
做题啦！关于“新型基础设施”知识点掌握的怎么样，来看看今天的信息系统项目管理师原创题每日一练
2023年下半年软考报名时间提醒，广东、四川、大连、黑龙江、海南9月6日开始报名
惨~ 2023年上半年软考通过率不足10%~
系统规划与管理师视频：服务目录管理
2023上半年软考纸质证书发放工作开始，福建已发领证通知，快看看你所在的考区发证书了吗？
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作为项目经理有时候会因为领导布置的任务目标太高完不成而烦恼，当遇到不切实际的目标时，作为项目经理应该怎么办?
一、与领导沟通，呈现实际情况。
可以说明当前的目标是否超出了团队的能力范围，并说明完成这些目标所需的时间和资源，以及可能会面临的风险和挑战。在说明时最好要提供详细的数据和信息，例如开发人员的数量、任务分配情况、每个任务的时间估计、风险因素等等。这样可以让领导了解到项目面临的困难和挑战，更好地理解项目的现实情况。从而更好地评估目标。
二、提供合理建议与方案。
除了呈现实际情况，我还会向领导提供可行的解决方案。例如分阶段实现目标、加强资源投入、延长时间等，以便更好地实现目标。同时，您还需要详细列出每个方案的优缺点，让领导做出权衡和决策。
三、坦诚沟通并积极需求支持
在沟通时一定要坦诚，表达自己的担忧和困惑，积极寻求领导的支持并共同商讨解决方案，以确保项目能够成功实现。也可以让领导了解到我的立场和需要。
很多时候，并非所有目标都能够在预定期限内完成。项目经理应该采用适当的策略和方法向领导说明这一点，并提供可行的替代方案以确保项目完成。
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