PMP®每日一练试题（2023/5/25）

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来源：信管网 2023年05月26日【所有评论】

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PMP®每日一练试题内容（2023/5/25）

试题1
团队被分配到去完成一项关键路径上的活动，但可交付成果延迟了。团队成员包括来自项目经理以及客户公司的个
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试题2
当新项目进入开发阶段时，项目经理被告知一个关键项目组件的发货可能会延迟。没有这个组件，项目无法完成。因此，项目经理要求延长项目工期来满足项目进度
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试题3
错过了里程碑期限后.项目发起人请求召开会议.确保未来的可交付成果回到正轨项目经理应该使用哪一项来识别
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试题4
每次你与你的项目发起人会面，她都要强调对于你的新的电子商务项目的成本控制的必要性。她经常询问你成本业绩方面的问题，诸如哪一个预算达到了哪一个没
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试题5
一家全球性跨区域组织的项目设计推出一个新的薪酬系统，奖励销售团队。为了讨论项目并获得反馈，销售副总裁
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试题6
项目经理收到一个新项目的已批准项目章程。项目章程授予了哪项职权?A、为项目预算组织资金的职权B、
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试题7
一个项目的团队成员位于不同国家;由于团队必须审查大量信息，应该采用什么方法进行沟通?A、内部网站.
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试题8
在执行一个几乎落后于进度的项目时，项目经理必须尝试执行一台新设备。受此影响的一个本地机构要求立即停止项目，因为没有向他们提供批准项目的机会。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么?
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试题9
项目预算为40万美元，持续时间为20周。预测的项目支出均匀分布在预定的时间范围内。在第10周结束时，
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试题10
项目章程已获批准且项目范围已充分定义，为了制定进度计划项目经理需要哪项输入?A、项目范围说明书B
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