软考机考模拟系统现在已经上线了,赶紧来提前感受—下,熟悉机考模式,快来快来~
热各地2023年上半年软考成绩复核结果出了,毫无意外,无一人“翻盘”~
热软考“机考”系统开始招标
热云南、辽宁发布2023年下半年软考报名简章
资源平衡和资源平滑的区别~ 信息系统项目管理师易错考点~
软考机考论文打字练习系统上线,轻松解决打字不熟练、论文写不完等难题,快来试试
北京软考部分科目考试分4批次进行,广东等其它地区也可能参考实施,考试时间提前~
做题啦!今天信息系统项目管理师每日一练考考“信息系统战略”
官方通知,因通过资格及符合性检查的供应商不足3家,2023下半年软考机考项目采购终止
做题啦!关于“新型基础设施”知识点掌握的怎么样,来看看今天的信息系统项目管理师原创题每日一练
2023年下半年软考报名时间提醒,广东、四川、大连、黑龙江、海南9月6日开始报名
惨~ 2023年上半年软考通过率不足10%~
系统规划与管理师视频:服务目录管理
2023上半年软考纸质证书发放工作开始,福建已发领证通知,快看看你所在的考区发证书了吗?
软考下午案例论文机考模拟演示
三点估算概念:
通过考虑估算中的不确定性和风险,可以提高活动持续时间估算的准确性。这个概念源自计划评审技术(PERT)。PERT使用三种估算值来界定活动持续时间的近似区间:最可能时间(tM)、最乐观时间(to)、最悲观时间(tP)、期望持续时间(tE)
计算公式:
贝塔β分布期望值Te = (O+4M+P)/6标准差西格玛=(P-o)/6
三角分布期望值Te=(O+M+P)/3
正态分布 三个数值 1西格玛=68.26% 2西格玛= 95.46% 3西格玛= 99.73%
挣值管理
1.基本指标:
EV:实现价值,实际完成工作的预算费用PV:计划价值,计划完成工作的预算费用AC:实际费用
BAC:完工预算,项目总的估算费用BDAC:基准完工工期
用了多长时间该干多少活(Pv)、花了多少钱(AC)干了多少活(EV)。
⒉差异分析:
CV:费用偏差(Cv大于0代表费用节约,反之则为费用超支)CV=EV-AC
SV:进度偏差(SV大于0代表进度超前,反之则为进度落后)SV=EV-PV
3.绩效分析:
CPI:费用绩效指数(CPI大于1代表费用节约,反之则为费用超支)CPI=EV/Ac
SPI:进度绩效指数(SPI大于1代表进度超前,反之则为进度落后)SPI=EV/PV
EV在左边,EV越大越好。
4.趋势预测:
ETC:完工尚需费用预算
基于非典型的偏差计算(以后不会再发生类似偏差时):ETC= BAC-EV
基于典型的偏差计算(当前偏差可代表未来的趋势时):ETC=(BAC-EV)/CPl
EAC:完工总费用预算
使用新估算费用来计算:EAC=AC+ETC
使用剩余预算费用计算:EAC= AC+(BAC-EV)
使用CPI计算:EAC = AC+(BAC-EV)/CPI = BAC/CPI
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