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2022年信息系统项目管理师案例分析考点(知识点)汇总
来源:信管网 2022年05月27日 【所有评论 分享到微信

案例分析属于信息系统项目管理师考试的下午科目,考试题型为问答题,共设置3道大题,总分75分,考试采取闭卷、笔试的方式进行,考试整体难度较大,对考生考点知识掌握及解题思路要求较高。

针对信息系统项目管理师下午案例分析的考试,信管网特意整理汇总了2022年信息系统项目管理师案例分析高频考点,内容均根据历年信息系统项目管理师真题进行归纳(点击查看:历年真题考情考点分析情况,从而形成较为全面、针对性强的一份知识点整理合集,希望对广大考生备考有所帮助。

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知识点 具体说明
范围管理

· 范围管理可能存在的问题

· 项目范围说明书

· WBS分解注意事项

· WBS分解流程步骤

· 范围管理实施过程实施过程中存在的问题

· 范围说明书的内容和作用

· WBS的层次

· 创建工作分解结构

· 规范范围管理过程

· 需求状态

· 需求活动可能存在的问题

· 范围基准

风险管理

· 风险识别工作存在的常见问

· 风险的分类

· 项目风险管理计划

沟通与干系人管理

· 沟通渠道总数计

· 沟通/干系人管理过程

· 干系人分类模型

· 项目干系人管理

· 沟通及干系人管理输入输出工具与技术

配置管理

· 配置管理可能存在的问题

· 配置库的变更控制流程

· 三库管理

· 配置管理存在的常见问题

· 配置项

采购管理

· 采购管理主要步

· 采购管理存在的问题

· 采购货物入库的三个条件

· 供应商与采购

· 保证采购按时交付的措施

质量管理

· ISO9000质量管理原则

· 质量审计的目

· 项目质量管理措施

· 质量管理可能存在的问题

· 质量检查可能存在的问题

· 质量管理与检查问题解决措施

· 质量控制的工具与技术

· 质量管理体系建立与运行可能存在的问题

· 质量管理体系建立与运行问题改进措施

人力资源管理

· 项目经理5种权力来

· 马斯洛需求理论

· 项目冲突的5种解决办法

· 组建项目团队

· 虚拟团队的优缺点

· 人力资源管理计划的输出输入

· 项目团队建设的五个阶段

· 项目团队管理方法

· 项目团队成员转移入新项目的前提条件

整体管理

· 项目管理五大过程组(整体管理

· 项目整体管理存在的问题

· 项目章程输入项和项目章程内容

· 项目执行过程存在的问题

· 项目管理计划作用

· 项目管理计划内容

· 项目管理计划的输出

· 项目管理计划输入项

· 项目启动过程中可能存在的问题

变更管理

· 项目需求变更控制流程

· 需求变更处

· 变更管理工作程序

· 变更管理分类和角色职责

· 变更管理中项目经理的作用

软件测试

· 软件测试的基本概念和原

· 黑盒、白盒、灰盒测试法

成本管理

· 一致性成本和非一致性成

· PV、EV和AC

· EAC

· 成本估算的工具与技术

进度管理

· ETC(完工尚需估算

· 缩短项目工期的措施

· 关键路径

· 总浮动时间和自由浮动时间

· 项目活动之间的依赖关系

· 瀑布管理

· 帕累托分析法

· 里程碑评审

· 项目进度、成本、质量三者关系

· 制订进度计划的工具与技术

项目组合管理

· 项目组合管理概

· 项目组合治理

· 项目集管理

收尾管理

· 项目收尾管理工作内容

· 项目收尾管理可能存在的问题

· 项目收尾需提交的文件

· 项目总结会议

· 项目收尾阶段需完成的文档

立项管理 · 项目招投标

针对信息系统项目管理师综合知识考点内容还在持续更新中考生可关注信管网(https://www.cnitpm.com/)及时了解考点内容,同时,除知识点之外,信管网还提供信息系统项目管理师直播培训试听课程在线题库官方教材购买等多种服务,满足不同考生备考需要。

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